叢林鋁模板（于2016年更名為山東邁拓林鋁模板）正式創(chuàng)建于2014 年，企業(yè)依托叢林集團國家級技術中心、國家級實驗室和完善的鋁業(yè)生產(chǎn)線及鋁型材加工焊接優(yōu)勢，引進國際先進技術，推出新一代鋁合金模板系統(tǒng)。公司產(chǎn)品在上海浦發(fā)建設項目、馬來西亞建設項目、天津融創(chuàng)建設項目等中均投入使用，并獲得合作方的認可，擁有良好的市場前景。今天，筆者有幸采訪了邁拓林鋁模板王貞寶總經(jīng)理。
    王總您好，張培良主席在集團公司工作會議中曾多次提到一帶一路，呼吁企業(yè)走出去，希望您可以談一下公司關于開拓海外市場方面的一些相關工作。
    王：我們公司的一帶一路走的主要是海上一帶一路，目前的海外市場 主要在東南亞一帶，東南亞市場與國內的市場是有差別的，由于一年四季基本都是夏天，溫度高，所以適合建筑行業(yè)的發(fā)展。2015年，我們與馬來西亞總代理簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，預計在2017年成立叢林馬來西亞東盟有限公司，主要將我公司的產(chǎn)品推進印度尼西亞、越南和俄羅斯等海外市場。
    近年來，邁拓林鋁模板得到中建、中鐵、中冶等一些央企、國企、上市建筑公司的爭相使用，邁拓林鋁模板能夠獲得眾多企業(yè)熱捧的原因又是什么呢？
    王：可以說是產(chǎn)品結構。目前，國內采用的是拉桿結構（對拉螺栓結構），邁拓林鋁模板用的是拉片結構，不需要堵孔，很大程度上避免滲水，減少一些相關的費用，節(jié)省人工、成本；效果比其他模板效果也要好很多，拉片是固定的，拉桿需要調節(jié)，避免出現(xiàn)誤差；另外，比如建筑抹灰，其他的建筑模板需要5公分的厚度，而我們的產(chǎn)品不超過五毫米，也就是說垂直度、平整度均不超過五毫米。
    引領建筑行業(yè)的綠色未來一直是我們公司所號召的，為達到這一目標，相關工作是如何展開的？
    王：第一點，順應時代潮流，做綠色建筑、節(jié)能建筑，促成鋁的循環(huán)使用、回收服務，形成循環(huán)可利用；第二點，相對于鋁模板來講，鋼模板笨重，施工周期長，木模板將產(chǎn)生很多的建筑垃圾，并且存在火災隱患 ，而鋁模板可以進行循環(huán)使用，減少木材的砍伐數(shù)量，降低相關成本，有效促進建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。
    所有的鋁模板車間工作不免枯燥、模式化、工序化，但是我們剛才進廠經(jīng)過車間的時候，感覺工人的熱情還是挺高漲的，想請您談一下，我們是如何調動工人的生產(chǎn)積極性，有沒有什么相關的獎懲措施，可以和我們分析一下？
    王：2015年的時候，我去德國學習，回來之后，結合相關學習內容，在公司內部推行一人多職的理念，促成輪崗的工作模式，避免給工人造成一種工作枯燥、工序化 ，同時也鍛煉了員工的各方面能力，也就是說無論你在哪個車間，只要你有能力，那么就能“發(fā)光發(fā)熱”；另一點就是通過績效考核的方式，達到多勞多得，讓工人憑本事掙錢。那么，未來我們將采用定額掙錢的模式，比如我們的規(guī)定金額是3000元，而你又達不到這樣的一個下限，那么我們將會對你是否有能力勝任當前的崗位，畫一個“問號”了。
    據(jù)了解，鋁合金模板在設計時，需要業(yè)主的結構圖及建筑圖紙一定要十分準確；鋁模板加工出來后，在開始現(xiàn)場安裝后，基本上不能修改。邁拓林公司是如何達到這一精準度的？防止不必要的技術誤差呢？
    王：當我們拿到客戶的圖紙時，我們先進行前期深化，如果說圖紙內存在不適合鋁模板的使用特性、增加客戶成本、降低施工效率等問題，我們將與客戶進行接洽對接，進行書面協(xié)議記錄，不斷改進。如果，最后能夠達成共識，才能進行具體施工，爭取零誤差。
    在邁拓林鋁模板眾多的經(jīng)典項目中，有沒有什么故事可以和我們分享一下？
    王：的確有一些，比如廣東的一個客戶，在施工前期客戶本想使用木模板，我們通過渠道，和他進行溝通，從對方客戶的利益上出發(fā)，介紹鋁模板建筑的各種優(yōu)勢，使之認同鋁模板建筑，并且通過后期的我們出面協(xié)商，最終客戶選擇了更適用鋁模板施工的建筑圖紙，真正實現(xiàn)了保證施工質量的同時，也為客戶爭取到了最大的利益。
    萬科高級副總裁譚華杰曾形容，未來的房地產(chǎn)市場，將越來越像是大象之間的游戲。換種說法就是熱點城市高價地塊頻出、龍頭房企抱團取暖，這是今年房地產(chǎn)界的寫照，那么想請問一下，房地產(chǎn)市場的這一走向對咱們公司有沒有什么影響，可以談有利的或者是弊端。
    王：對咱們公司來講，目前而言只有好處、有利的一面。這樣會將一些魚龍混雜的小房地產(chǎn)公司擠出市場，而大的、正規(guī)的房地產(chǎn)不會破壞游戲規(guī)則，對于我們材料供應商來說也是非常踏實的，降低了我們的相關風險。另外，我們鋁模板的推廣與應用也受益于萬科公司相關理念的提出和對建筑鋁合金模板的認同。
    相對于銅以及其他產(chǎn)業(yè)，鋁的供給側改革較早，在供給側結構性改革的推動下，或者可以說這對于我們來說是一個跳板，我們是如何抓住這次機遇的，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    王：這可以說是市場給我們的機會，公司在2007年開始涉獵鋁模板行業(yè)，我也有幸參與了整個學習、發(fā)展和完善的過程；2013年，我們正式起步；2014年，公司率先進入鋁模板行業(yè)，不斷的進行經(jīng)驗積累。真正進入這個行業(yè)，讓我們的產(chǎn)品能夠滿足市場的需要、滿足消費者的相關需求。
    擁有良好的市場敏銳度，借助平臺經(jīng)濟，提高生產(chǎn)能力，促進產(chǎn)業(yè)升級，打造我們自己的鋁模板品牌，從而獲得市場和消費者的認可，這是我們一直所努力追求的。
    最后，想請您談一下公司的發(fā)展理念以及您的個人理念。
    王：首先，我們是有信心的，也必須要有這個信心做好鋁模板這個市場，使之發(fā)展成為享有國際聲譽的一流企業(yè)，這也要求我們不斷的充電、學習，不斷的擴大邁拓林的市場占有率，與國際同行業(yè)的相關巨頭企業(yè)進行較量。
    那么，關于員工管理方面，我們認為最重要的是溝通，多聽取員工有效的意見、信息，另外，要注重提高員工的創(chuàng)新能力、擔當能力。馬云也說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。我們要爭取做到員工能夠舒舒服服上班、高高興興掙錢。
    邁拓林鋁模板從成立到今天經(jīng)歷了許多的問題和難關，但是他們始終意志堅定、砥礪前行，一步步的將心中的宏偉目標變成現(xiàn)實。邁拓林鋁模板將再接再厲，團結一致，利用好有利的時機和良好條件，將邁拓林鋁模板帶入快速發(fā)展的上升通道，共同開創(chuàng)邁拓林鋁模板更加燦爛、美好的未來。 （張立樺）