2016年，“提質(zhì)增效”是一場(chǎng)大仗。
　　這場(chǎng)由國(guó)務(wù)院策劃的攻堅(jiān)大戰(zhàn)，迅速在國(guó)有企業(yè)蔓延開來(lái)。4月22日，公司召開動(dòng)員大會(huì)，提質(zhì)增效工作方案和激勵(lì)辦法同時(shí)出臺(tái)。
　　按照公司“頂層設(shè)計(jì)”，2016年提質(zhì)增效的績(jī)效總目標(biāo)為3.02億元，同時(shí)公司設(shè)立工資總額之外的“提質(zhì)增效特別獎(jiǎng)”，明確以外部審計(jì)結(jié)果作為評(píng)價(jià)和追責(zé)的基礎(chǔ)依據(jù)。
　　新機(jī)制煥發(fā)新動(dòng)能。公司各單位直面困難，主動(dòng)加壓，分解任務(wù)，強(qiáng)力落實(shí)。全公司各單位提出130多條可量化措施，其績(jī)效之和竟比公司3.02億元的總目標(biāo)增加6400萬(wàn)元。
　　作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，上級(jí)監(jiān)管部門省國(guó)資委提槍上馬，直接督戰(zhàn)，而公司各條戰(zhàn)線取得的成績(jī)，讓前來(lái)調(diào)研的諸多領(lǐng)導(dǎo)連連點(diǎn)贊。
　　點(diǎn)贊一
　　頂層設(shè)計(jì)突出績(jī)效引導(dǎo)。公司于提質(zhì)增效工作建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，所設(shè)“提質(zhì)增效特別獎(jiǎng)”與以往不同的是：獎(jiǎng)金在各單位成本或利潤(rùn)中自行消化，不占各單位工資總額，獎(jiǎng)勵(lì)方式不搞平均分配……這一措施，讓大家能夠嘗到“甜頭”、看到“奔頭”、鼓足“勁頭”。
　　點(diǎn)贊二
　　扭虧脫困實(shí)現(xiàn)歷史性突破。困難企業(yè)三年扭虧脫困，是省國(guó)資委對(duì)公司提出的具體要求。鉛鋅公司、金德鉛業(yè)、加工事業(yè)部（南昌片）、銅箔公司、銅板帶公司五家省國(guó)資委確定的重點(diǎn)控虧企業(yè)，1-11月同比上年減虧4.36億元，成為2016年公司提質(zhì)增效工作的最大亮點(diǎn)。
　　點(diǎn)贊三
　　主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)提升。要真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，技經(jīng)指標(biāo)的持續(xù)提升是堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)。一年來(lái)，公司各單位持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到較大提升。僅主要礦山的關(guān)鍵指標(biāo)提升，1-11月就實(shí)現(xiàn)增效3510萬(wàn)元；貴冶通過(guò)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，1-10月實(shí)現(xiàn)直接效益2964萬(wàn)元。
　　點(diǎn)贊四
　　人力資源優(yōu)化配置邁開步伐。2016年，公司各單位通過(guò)自然減員、兼崗并崗、大工種制、富余人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位、計(jì)件考核等方式，優(yōu)化了人力資源配置，降低了人工成本。1-11月份，公司所屬主要廠礦及加工企業(yè)共計(jì)減少正式用工和勞務(wù)用工485人，實(shí)現(xiàn)減員增效652萬(wàn)元。
　　點(diǎn)贊五
　　全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司各主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以“全員、全過(guò)程、全面”的成本管控為方向，將成本管控向細(xì)處延伸、向盲區(qū)覆蓋，“從細(xì)微處做大文章”，降本空間得到有效拓展，截止到11月份，共實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用較計(jì)劃下降3879萬(wàn)元。
　　點(diǎn)贊六
　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理成效顯著。加強(qiáng)設(shè)備操作、維修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低設(shè)備故障率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，穩(wěn)步提升設(shè)備利用率。優(yōu)化設(shè)備檢修周期，充分利用自修隊(duì)伍，提高設(shè)備自修率，降低設(shè)備維修成本。1-11月通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本2491萬(wàn)元。
　　點(diǎn)贊七
　　優(yōu)化采購(gòu)模式效益明顯。通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)方式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判、議價(jià)能力，大力推進(jìn)備件設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，提高自主安裝研發(fā)能力，降低備件設(shè)備采購(gòu)成本，以及盤活存量資源，減少庫(kù)存資產(chǎn)，鼓勵(lì)修舊利廢等工作，1-11月降低采購(gòu)成本3541萬(wàn)元。
　　點(diǎn)贊八
　　統(tǒng)籌資金管理效果突出。在集團(tuán)整體利益最大化的前提下，充分調(diào)動(dòng)整合集團(tuán)內(nèi)金融板塊資源，統(tǒng)籌做好全公司投資理財(cái)工作，進(jìn)一步提高資金運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效能力。1-11月份，僅集團(tuán)公司本部實(shí)現(xiàn)理財(cái)增效2639萬(wàn)元。