第二屆中國制造2025高峰論壇昨日(11月13日)公布“2016年度品質(zhì)中國”評選結(jié)果，中國忠旺控股有限公司(下稱“中國忠旺”)獲得重磅獎項(xiàng)——“中國制造卓越貢獻(xiàn)獎”。獲得該獎項(xiàng)的企業(yè)還有百度、光明乳業(yè)、李寧、力帆、奇瑞捷豹路虎、青島啤酒、四季沐歌等。
    由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和央視《品質(zhì)》欄目聯(lián)合主辦的“第二屆中國制造2025高峰論壇暨品質(zhì)中國評選頒獎典禮”昨日在京舉行。本次評選過程中，主辦方通過整合制造業(yè)權(quán)威智庫資源，以制造業(yè)核心價值鏈條環(huán)節(jié)的“財(cái)務(wù)”、“研發(fā)”、“銷售”、“質(zhì)量”、“生產(chǎn)”、“供應(yīng)鏈”等要素作為評價指標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行全方位的評析，從100家入圍企業(yè)中遴選出10家優(yōu)秀企業(yè)代表，授予“中國制造卓越貢獻(xiàn)獎”。主辦方表示，憑借從傳統(tǒng)制造邁向智能化、信息化、綠色化的新型制造等方面的卓越表現(xiàn)，中國忠旺獲得此獎。
    經(jīng)濟(jì)下行，競爭加劇，倒逼制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
    自《中國制造 2025》發(fā)布以來，越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)力智能制造。尤其是在經(jīng)濟(jì)增速放緩，供給側(cè)改革背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)如何從困境中尋求新發(fā)展，成為本屆論壇探討的熱點(diǎn)。
    論壇上，原國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦認(rèn)為，整個國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，特別是競爭力的基礎(chǔ)仍然是制造業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)的回落是轉(zhuǎn)型再評估，經(jīng)濟(jì)下行帶來競爭加劇，隨之帶來分化，最后才有轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，已經(jīng)有優(yōu)秀企業(yè)逐步脫穎而出。
    國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略咨詢委員會委員、《中國制造2025》主要執(zhí)筆人屈賢明認(rèn)為，因?yàn)樵诠I(yè)基礎(chǔ)方面欠賬太多，中國制造要由大變強(qiáng)，要變成優(yōu)質(zhì)制造而不是劣質(zhì)制造，關(guān)鍵要解決基礎(chǔ)的零部件、材料和工藝等問題。
    忠旺三次主動轉(zhuǎn)型，邁入“智造”+“質(zhì)造”快車道
    作為國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的代表，中國忠旺以東北地區(qū)為起點(diǎn)，在20余年的發(fā)展過程中，歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)忠旺品牌走向全球的蛻變。創(chuàng)辦之初忠旺以建筑鋁型材起家，2002年果斷向工業(yè)鋁擠壓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為后續(xù)發(fā)展儲備動力。2011年忠旺又開啟第二次轉(zhuǎn)型，即在原有的工業(yè)鋁擠壓業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)板塊延伸至深加工業(yè)務(wù)和鋁壓延材業(yè)務(wù)，忠旺由此快速打開海外市場。而在2016年，忠旺提出了第三次轉(zhuǎn)型：將從高端鋁加工材料供應(yīng)商向輕量化綜合解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
    在歷次轉(zhuǎn)型中，忠旺不僅找準(zhǔn)市場發(fā)展的脈搏，更是提前向工業(yè)4.0“進(jìn)化”。一直以來，忠旺除了重視研發(fā)創(chuàng)新外，更加注重通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展。在忠旺鋁擠壓車間的廠房，只有少數(shù)工人來操作巨型擠壓機(jī)，將鋁棒擠壓成各種設(shè)計(jì)好的形狀則通過機(jī)器完成，而在忠旺附加值更高的深加工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，機(jī)器人已成為焊接生產(chǎn)線的主力。
    大部分工作交給機(jī)器，少數(shù)工作人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督。“通過引入大型擠壓機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，鞏固集團(tuán)在高端工業(yè)鋁型材研發(fā)及生產(chǎn)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位;引進(jìn)各種機(jī)器人系統(tǒng)，不僅可以降低人力成本，還可以有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品競爭力。”忠旺相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
    重視智能制造的同時，忠旺自身也有著一套獨(dú)特的管理體系。在成本、庫存、賬期等財(cái)務(wù)要素的把控上，忠旺通過“以銷定產(chǎn)”、“以產(chǎn)定購”的生產(chǎn)、采購模式，避免產(chǎn)品和原材料的庫存積壓;通過“鋁錠價格+加工費(fèi)”的定價原則，降低原材料價格波動帶來的利潤風(fēng)險;通過對賬期長短的有效控制，忠旺將應(yīng)收賬款和壞賬控制在極低的水平。
    與此同時，忠旺通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、提升高附加值產(chǎn)品占比等措施，鞏固了綜合盈利能力。根據(jù)該公司最近發(fā)布的三季報(bào)顯示，忠旺深加工產(chǎn)品銷量按年增長39.8%至7.5萬噸，帶動收入增加37.8%，從去年同期的14.82億元人民幣增至20.41億元人民幣。