面對(duì)近年來(lái)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了在改革中求生存促發(fā)展，2015年5月，錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司啟動(dòng)了以“干部、人事、分配”為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革，作為上世紀(jì)90年代公司實(shí)施“三大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目之一和主要二級(jí)生產(chǎn)單位，鋅廠乘改革東風(fēng)，先行先試，拉開(kāi)了破履除冰的改革序幕。
　　改革從2015年6月開(kāi)始，到了今年5月，公司要求鋅廠立即有序停產(chǎn)、進(jìn)行深改重組。得到上級(jí)指令后，鋅廠人發(fā)揮大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司出臺(tái)的“聚焦主業(yè)、分流輔業(yè)、盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力、分塊突圍”的整體改革思路，并積極主動(dòng)推進(jìn)改革。從5月7日開(kāi)始，廠里用不足2個(gè)月的時(shí)間，確保了有序停產(chǎn)、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、人員的有序分流，并緩減了公司在非常時(shí)期的資金壓力，用特有的行動(dòng)向公司交出了一份合格的答卷。截至目前，該廠已全面完成清產(chǎn)核資工作，啟動(dòng)招商引資工作，并有近56名待崗員工在公司其他二級(jí)單位找到了新崗位。
　　為了做好特殊時(shí)期員工的思想工作，廠里一是與車間（科室）負(fù)責(zé)人簽訂特殊時(shí)期維穩(wěn)工作責(zé)任狀，有效地把維穩(wěn)工作進(jìn)行了責(zé)任分解，傳導(dǎo)了維穩(wěn)壓力；二是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別日常言詞激烈的重點(diǎn)對(duì)象的工作；三是注重方式，為了避免人多思想雜、嘴多容易亂的現(xiàn)象，在與內(nèi)退人員簽訂申請(qǐng)時(shí)，采取化整為零、包干分片的方式，帶政策和個(gè)人待遇解釋上門簽訂，個(gè)人不方便時(shí)還可以委托親屬填寫。
　　廠里還組建了一支以管理人員為主要力量的近100人的護(hù)廠隊(duì)伍，按照護(hù)廠方案，明確了設(shè)備保養(yǎng)和財(cái)產(chǎn)護(hù)衛(wèi)要求，嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律，推行24小時(shí)值班制度，并由廠部牽頭，每周一次開(kāi)展車間設(shè)備保養(yǎng)工作和隱患排查大督查活動(dòng)。從8月份開(kāi)始，還開(kāi)展了“兩學(xué)一做”黨員學(xué)習(xí)教育，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課4次，組織專題考試2次，并開(kāi)通微信平臺(tái)開(kāi)展“每日一學(xué)”活動(dòng)，要求主要管理員工、黨員每人上交學(xué)習(xí)心得一篇以上，擇優(yōu)選取5篇在廠宣傳欄張貼，組織護(hù)廠黨員學(xué)習(xí)。
　　廠里還利用周日組織了乒乓球和羽毛球賽，并與冷水江高級(jí)技工學(xué)校聯(lián)系，爭(zhēng)取到免費(fèi)的電腦培訓(xùn)機(jī)會(huì)，著力提升員工電腦操作與應(yīng)用水平，從9月中旬開(kāi)始，共有63名護(hù)廠人員參加了為期2個(gè)月的電腦培訓(xùn)。