華剛礦業(yè)股份有限公司是由中國中鐵、中國電建組成的中方企業(yè)集團(tuán)在積極實施國家“走出去”戰(zhàn)略、投資開發(fā)海外礦業(yè)資源的背景下與剛果礦業(yè)總公司在剛果民主共和國盧本巴希市共同發(fā)起設(shè)立的國際礦業(yè)公司。公司注冊資本金1億美元，項目總投資67億美元。
　　華剛礦業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中特別注重中剛文化融合，通過打造異域文化助推企業(yè)發(fā)展，自2016年4月正式投產(chǎn)以來，華剛礦業(yè)在全球礦業(yè)市場低迷、有色金屬價格低位起伏的形勢下，截至2016年11月累計生產(chǎn)銅產(chǎn)品131027金屬噸，銷售121155金屬噸，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入3.96億美元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭和盈利能力。
　　理念先行，凝聚“華剛魂”
　　2012年8月，華剛礦業(yè)新的管理團(tuán)隊上任后，首先從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，有針對性地提出了華剛礦業(yè)企業(yè)文化核心價值理念。
　　從所在國的國情和實際出發(fā)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?，融入多元管理，融入現(xiàn)代礦業(yè)，融入先進(jìn)文化，從跨國文化、股東文化和現(xiàn)代企業(yè)文化中汲取營養(yǎng)，兼容并蓄，培育適應(yīng)員工屬地化、股權(quán)多元化、經(jīng)營國際化需求的企業(yè)文化。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊首先進(jìn)行思路創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變建設(shè)思路，降低了前期用電需求和資金壓力；公司技術(shù)團(tuán)隊開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計，形成了科學(xué)合理的一期建設(shè)方案；公司管理團(tuán)隊積極開展管理創(chuàng)新，發(fā)揮中國中鐵和中國電建傳統(tǒng)優(yōu)勢，精心組織施工，創(chuàng)造了非洲礦山建設(shè)的“中國速度”。
　　華剛礦業(yè)從中國傳統(tǒng)文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個交集，引導(dǎo)教育員工感恩祖國，感恩企業(yè)、感恩股東、感恩同事，強(qiáng)化員工“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的價值觀念。
　　中方管理團(tuán)隊充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨群組織優(yōu)勢和宣傳教育優(yōu)勢，創(chuàng)新海外黨建思想政治工作，培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型，形成了“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的企業(yè)風(fēng)尚。
　　加強(qiáng)融入，傳遞“華剛情”
　　為了不斷推進(jìn)中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業(yè)落實融入措施，強(qiáng)化四個“共同”。
　　一是促進(jìn)就業(yè)，共同合作。致力于中剛雙方合作共贏，積極實施本土化戰(zhàn)略，大力促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，本土化比例達(dá)到80%。廣大剛方員工遍布公司高管、中層管理以及操作工等所有崗位，大家在華剛礦業(yè)的旗幟下，互相學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作。
　　二是保障福利，共同發(fā)展。公司遵守當(dāng)?shù)胤?，為剛方員工統(tǒng)一繳納社會保險，配發(fā)勞保用品，為4000余名剛方員工及其家屬提供免費(fèi)醫(yī)療，將發(fā)展成果與剛方員工共享，讓廣大剛方員工深切體會到了企業(yè)與他們是共同發(fā)展的利益共同體。
　　三是提前疏導(dǎo)，共同維穩(wěn)。公司依照當(dāng)?shù)胤沙闪偡絾T工工會組織，支持他們依法開展活動；把國有控股企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)向當(dāng)?shù)貑T工延伸，設(shè)立“建議箱”、“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，共同維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的發(fā)展局面。
　　四是加強(qiáng)交流，共同融合。組織中方員工學(xué)斯語、法語，剛方員工學(xué)習(xí)漢語，促進(jìn)文化融合；開展中剛員工體育比賽和娛樂活動，促進(jìn)行為融合；在圣誕節(jié)、剛果獨(dú)立日、新年元旦走訪慰問優(yōu)秀和家庭困難的剛方員工代表，以中國傳統(tǒng)文化方式向剛方員工表達(dá)祝愿，傳遞溫暖，促進(jìn)情感融合，形成了“中剛兩國一家親，中剛員工一家人”的企業(yè)氛圍。
　　因地制宜，培育“華剛?cè)?rdquo;
　　根據(jù)公司注冊境外化、人員構(gòu)成復(fù)雜化、股東文化多元化、經(jīng)營管理國際化的實際和需要，華剛礦業(yè)因地制宜抓隊伍，精心培育“華剛?cè)?rdquo;。
　　建立機(jī)制塑造人。公司以“管理骨干、技術(shù)骨干、操作骨干”等企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才為重點(diǎn)，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制，建立競爭機(jī)制和評先獎勵機(jī)制，在全體員工中不定期開展各種勞動競賽活動，增強(qiáng)了中剛員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和企業(yè)歸宿感。
　　豐富文化熏陶人。公司加強(qiáng)三工建設(shè)，完善文化設(shè)施，打造海外職工之家；舉辦豐富多彩的群眾性文化體育和藝術(shù)活動，豐富員工業(yè)余文化生活，確保每天有活動、每周有電影、每月有比賽、每年有晚會，以健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。
　　文化引領(lǐng)，共筑“華剛夢”
　　為了讓來自不同國家、不同系統(tǒng)、不同領(lǐng)域的員工們統(tǒng)一目標(biāo)，共同奮斗，華剛礦業(yè)高站位制定企業(yè)使命，多層次勾畫企業(yè)愿景，以使命激發(fā)責(zé)任，以愿景增強(qiáng)信心，以文化引領(lǐng)多元，攜手“華剛?cè)?rdquo;，共筑“華剛夢”。
　　提高企業(yè)站位，構(gòu)建事業(yè)共同體。公司管理團(tuán)隊深刻認(rèn)識和領(lǐng)會中剛“一攬子”合作項目的政治意義和重要影響，從為“中華爭光，為剛果造福”的高度定位企業(yè)使命，把中剛兩國雙方的國家利益、股東利益、企業(yè)利益、員工利益統(tǒng)一起來，致力構(gòu)建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業(yè)共同體。
　　繪制發(fā)展藍(lán)圖，構(gòu)建責(zé)任共同體。公司繪制發(fā)展藍(lán)圖，明確提出“打造具有核心競爭力的國際化礦業(yè)公司”這個企業(yè)愿景，并分解成“早日投產(chǎn)、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢”，激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，形成了“善于謀事、精細(xì)做事、嚴(yán)格管事、高效成事、團(tuán)結(jié)共事”的責(zé)任共同體。
　　履行社會責(zé)任，構(gòu)建命運(yùn)共同體。注重環(huán)境保護(hù)，有序推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，先后投入260萬美元向當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校、周邊村鎮(zhèn)開展了各種捐贈，把礦山建設(shè)成果和剛方員工和周邊居民共享，努力構(gòu)建企業(yè)與當(dāng)?shù)貑T工、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、當(dāng)?shù)鼐用竦拿\(yùn)共同體。
　　華剛礦業(yè)以“華剛夢”引領(lǐng)方向，以“華剛魂”凝聚力量，以“華剛情”激發(fā)干勁，以“華剛形”打造品牌，以“華剛?cè)?rdquo;成就未來，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，在非洲礦山演奏了一曲激情澎湃、可歌可泣的創(chuàng)業(yè)華章，創(chuàng)寫了一部中國企業(yè)“走出去”的“非洲傳奇”。
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