經(jīng)濟增長進入新常態(tài)，地勘單位如何配合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是頭等要務(wù)。江西省地礦局912大隊積極探索地勘事業(yè)改革發(fā)展的有效途徑，圍繞隊“十三五”規(guī)劃，將大隊所有和地質(zhì)相關(guān)的地災(zāi)、測繪、工勘、路橋等市場業(yè)務(wù)都聚攏在天久院，實現(xiàn)資源共享、降低成本、形成合力。天久院2016年全年新簽各類大小合同376項，總計1.8億元，另外在建待簽訂合同項目2項，金額約1.2億元，累計總額突破3億元。其中地災(zāi)業(yè)務(wù)同比增長657%，測繪業(yè)務(wù)增長166%，極大提升了“天久”品牌影響力，取得了良好的經(jīng)濟效益。
　　資質(zhì)升級夯基礎(chǔ)
　　手握鋼槍打硬仗
　　工欲善其事，必先利其器。資質(zhì)不僅是一個單位業(yè)務(wù)能力的直接體現(xiàn)，更決定了單位承接的業(yè)務(wù)范圍。912隊是全局綜合隊資質(zhì)最齊全、級別最高的單位，目前擁有各類專業(yè)資質(zhì)24項，其中甲級11項，包括區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、固液體礦產(chǎn)勘查、地質(zhì)鉆探、水工環(huán)、地質(zhì)災(zāi)害評估、施工、勘查、設(shè)計等甲級資質(zhì)，另外乙級及二級12項，1項不設(shè)級別。
　　手握金剛鉆，好攬瓷器活。912隊天久院在資質(zhì)建設(shè)上不遺余力，夯實基礎(chǔ)。目前正申報不動產(chǎn)測繪乙級升甲級，另外水工環(huán)調(diào)查已于2016年升甲級成功；同時，該院組織專人進行新領(lǐng)域資質(zhì)準(zhǔn)入調(diào)查，并形成詳實的調(diào)查報告，包括園林綠化施工資質(zhì)申報等各項工作，蓄力準(zhǔn)備資質(zhì)擴充，努力拓寬業(yè)務(wù)范圍。磨刀不誤砍柴工，正由于天久院重視資質(zhì)建設(shè)，基礎(chǔ)穩(wěn)固，屢屢在競標(biāo)遴選中脫穎而出。短短幾個月就接連中標(biāo)廣西天峨縣1034萬元的危巖體治理、貴州印江縣1045萬元的滑坡治理工程和贛東片區(qū)242.5萬元的廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查等多個大項目。
　　多管齊下闖市場
　　固本拓新強品牌
　　“闖市場是我們堅定不移的信念，”912隊隊長堯在雨強調(diào)：“天久院就是我們走市場道路的模式。”傳統(tǒng)地勘隊伍“等靠要”的思維已經(jīng)時過境遷，供給側(cè)改革下的地質(zhì)單位必須主業(yè)不放松，下決心根據(jù)市場調(diào)結(jié)構(gòu)。
　　天久院下的路橋分院是912隊老牌隊伍，曾參與上海東海大橋、杭州灣跨海大橋等數(shù)十項國家及省部級重點工程施工，而今繼往開來，將隊伍帶進新疆、安徽等地；測繪分院除繼續(xù)承擔(dān)地質(zhì)項目測繪外，積極進入房產(chǎn)、建設(shè)、地質(zhì)旅游等領(lǐng)域，廣泛承接包括不動產(chǎn)測繪、測繪航空攝影、不動產(chǎn)登記等業(yè)務(wù)；鉆探施工隊伍繼續(xù)穩(wěn)固鉆探水平，在世界最大鎢礦朱溪礦區(qū)創(chuàng)下江西固體礦產(chǎn)鉆探深度第一的佳績，同時積極融入市場；地災(zāi)治理隊伍是天久院的一支勁旅，2016年在市場中共摘得7580萬元地災(zāi)項目，業(yè)務(wù)覆蓋省內(nèi)、廣西、云南、貴州等地。2016年300余個新簽項目，皆是全院上下齊心協(xié)力的結(jié)晶。
　　在國務(wù)院印發(fā)“土十條”的背景下，天久院敏銳洞察到了市場前景，積極拓展新領(lǐng)域。天久院與中國科學(xué)院南京土壤研究所積極接洽形成良好合作關(guān)系，2016年10月實現(xiàn)與江西潔地環(huán)境治理生態(tài)科技有限公司共建實驗室，正式躋身土壤修復(fù)的領(lǐng)域。合作雙方共同開拓區(qū)域環(huán)境治理，發(fā)展土壤治理業(yè)務(wù)，搶占土壤修復(fù)行業(yè)先機，為做大做強地質(zhì)勘查延伸產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　管理出新煥活力
　　人才文化兩手抓
　　天久院業(yè)務(wù)多元、兵強馬壯。院領(lǐng)導(dǎo)充分意識到要掌好這艘龐帆巨輪的舵盤，“人管人”難行千里的，所以本部的第一要務(wù)就是建章立制。領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄，相繼出臺了《財務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》、《項目管理辦法》、《質(zhì)量技術(shù)管理辦法》等一系列行之有效的管理措施。依規(guī)矩可成方圓，循制度不亂陣腳。在薪酬制度上，積極探索按勞分配原則，推行“以奮斗者為本，口惠實至”，對那些不斷奮斗、不斷努力、突出貢獻者實施獎勵，極大發(fā)揮職工主觀能動性。
　　同時面對隊伍年齡層次不均問題，天久院極其注重人才梯度建設(shè)，大膽啟用年輕人，鼓勵青年職工闖市場。貴州分院的項目經(jīng)理高貴林，從普通工人磨礪成為市場能手，2016年共承接了2000萬元的地災(zāi)項目，實現(xiàn)在貴州地災(zāi)治理市場中標(biāo)超千萬的突破；地質(zhì)環(huán)境分院大量啟用80、90后擔(dān)當(dāng)項目負責(zé)人，如今在地災(zāi)勘查設(shè)計領(lǐng)域均可獨當(dāng)一面。
　　“客戶的每一個抱怨都可能導(dǎo)致我們被淘汰”，912隊天久院注重危機意識，也將其作為自己的服務(wù)理念。全院積極投身文化創(chuàng)建，從“華為文化”中吸取精魄、凝練出自己的先進文化，從而提升隊伍凝聚力、向心力。如今的天久院煥發(fā)活力、充滿干勁，是一支打硬仗、啃硬骨的勁旅，是912隊闖市場的一把尖刀。
　　長風(fēng)破浪正此時，直掛云帆濟滄海。面對當(dāng)今地勘市場風(fēng)起云涌，912隊天久院蓄勢待發(fā)、昂首闊步，正以一個嶄新的姿態(tài)迎接無限機遇與挑戰(zhàn)。（徐飛龍 奚韻虹)