2017年的第一天，廣大干部員工迅速進(jìn)入緊張有序的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓基礎(chǔ)；優(yōu)指標(biāo)，降成本；立足崗位埋頭苦干，為打造作風(fēng)硬，管理好，指標(biāo)優(yōu)的企業(yè)而努力工作。面對中鋁股份連城分公司“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”的艱巨任務(wù)，這種“在狀態(tài)”，無疑會提升該公司戰(zhàn)勝困難、做好今年各項工作的信心。
    召開2017年改革發(fā)展座談會
    1月1日上午，召開了2017年第一次總經(jīng)理辦公會，該公司領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師以上中層管理人員放棄休息時間，齊聚一堂，集思廣益，建言獻(xiàn)策，謀劃2017年改革發(fā)展思路和主要工作舉措，共謀企業(yè)改革發(fā)展大計。圍繞《督辦工作制度》《公務(wù)用車改革實(shí)施辦法》《分公司公務(wù)用車管理辦法》《交通費(fèi)改革實(shí)施辦法》《外銷鋁液管理辦法》等13個討論議題向中層管理人員問計。與會人員結(jié)合當(dāng)前形勢和本單位生產(chǎn)實(shí)際，暢所欲言、各抒己見，在討論本單位改革思路和具體的工作打算的同時，圍繞2017年分公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、成本管理、績效考核、優(yōu)化指標(biāo)、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、班組建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、黨建工作、挖掘內(nèi)外兩個市場、用足用好國家政策等方面暢談了自己的想法，提出了意見和建議。
    大家一致表示，要在嚴(yán)峻的市場形勢和分公司生產(chǎn)面臨困難的情況下，樹立信心，鼓足干勁，苦練內(nèi)功，積極行動，按照該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的部署和要求，提升全體職工的危機(jī)意識、一線意識和服務(wù)意識，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓基礎(chǔ)，優(yōu)指標(biāo)，降成本”為指導(dǎo)，瘦身健體，持續(xù)深化降本增效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、增產(chǎn)，全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步實(shí)施改革創(chuàng)新，變壓力為動力，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；要科學(xué)分析自己的優(yōu)勢和短板，立足自身可控要素，向每一個千分點(diǎn)要效益，向一點(diǎn)一滴摳成本，樹立必勝的信心，用時間換空間，帶動廣大干部職工克服萬難，積極奉獻(xiàn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項技術(shù)指標(biāo)，用“長征精神、抗戰(zhàn)精神和解放精神”三種精神，克服改革中存在的“四種狀態(tài)”，爬過“三個坡”，邁過“三道坎”，敢于亮劍，以舍我其誰的斗志，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，甩開膀子，擼起袖子，撲下身子，努力完成總部下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，打贏提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。
    全力以赴做好平穩(wěn)過渡
    作為即將整合進(jìn)入中鋁物流集團(tuán)的物流公司，要在較短的過渡期內(nèi)，保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡、銜接，接受辦理“陌生”鋁錠發(fā)運(yùn)、協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸、對外摸索運(yùn)輸市場行情等工作。同時，要做好與分公司物流服務(wù)的洽談、業(yè)務(wù)整合后的成本測算、年底各項收口工作、銜接與中鋁集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊工作對接和對標(biāo)等工作。面對2017年復(fù)雜多變、業(yè)務(wù)量持續(xù)加碼的現(xiàn)實(shí)困難，物流公司全體員工積極應(yīng)對，敢于挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“抗戰(zhàn)精神、長征精神、解放精神”，以“安全第一、服務(wù)至上、站穩(wěn)腳跟、外拓市場”為經(jīng)營目標(biāo)，自加壓力，超前思維，提前籌劃，眾志成城。他們認(rèn)真細(xì)致查看各項數(shù)據(jù)報表，主動與中鋁物流集團(tuán)各業(yè)務(wù)人員溝通和協(xié)調(diào)，確保鋁錠發(fā)運(yùn)正常，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；主動聯(lián)系西鐵鐵路、青藏鐵路、蘭州鐵路運(yùn)輸工段等部門洽談，搭建周邊貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，打通了鐵路、汽車運(yùn)輸瓶頸，提出不依賴、依靠第三方物流，先保發(fā)運(yùn)，主動聯(lián)系鐵路部門尋找自主發(fā)運(yùn)之路；建立相對穩(wěn)固的社會短倒車輛運(yùn)輸?shù)霓k法，在鋁錠產(chǎn)量相對較大，鐵路運(yùn)輸緊張的時期，保證了成品的發(fā)運(yùn)；深入現(xiàn)場、班組加強(qiáng)政策的宣貫，利用微信平臺傳遞工作動態(tài)和信息，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，鼓勁加油，凝心聚力認(rèn)真做好員工思想政治工作，確保的隊伍穩(wěn)定；抓好員工的安全培訓(xùn)和安全動員，深入排查安全隱患和危險源辨識，組織班組開展應(yīng)急演練，編撰安全案例，主動對外拓展業(yè)務(wù)，搭建經(jīng)營運(yùn)輸平臺，確保了各項工作任務(wù)時時有人管，件件有落實(shí)。
    狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
    電解系統(tǒng)劃小核算單元，縮小工區(qū)差距，加強(qiáng)對重點(diǎn)槽的管理，狠抓工藝技術(shù)條件和操作規(guī)程落實(shí)，東西兩個廠房形成良性競爭局面，相互借鑒，共同提高，全面提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。炭素系統(tǒng)進(jìn)一步改善工藝，抓操作，抓細(xì)節(jié)，提高炭塊質(zhì)量，降低陽極成本，加大生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治力度，改善作業(yè)環(huán)境。充分發(fā)揮富余產(chǎn)能，積極開拓外部市場。熔鑄系統(tǒng)平衡組織好鋁液外供，通過增加產(chǎn)量來降低固定分?jǐn)?，增加效益。輔助生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部門和后勤全方位圍繞一線生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升和成本降低提供指導(dǎo)和服務(wù)。黨、政、工、團(tuán)十指并攏，齊抓共管，形成合力，展現(xiàn)了千帆競發(fā)、力爭上游的精神面貌和工作狀態(tài)。
    （謝莉 魏多貴）