——中鋁山東企業(yè)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、整環(huán)境、堵漏洞”專項整治在行動

黨組書記、董事長葛紅林在中鋁公司2016年黨建工作會議上指出,各級黨組織要抓住扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的總基調(diào)，帶頭以上率下，盯緊目標(biāo)不放松。離年底還有49天的時間里，公司黨組提出了拼出30%利潤的目標(biāo)要求。

山東鋁業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理、中鋁山東有限公司執(zhí)行董事張正基，認真落實中鋁公司會議精神，要求利用歲末年初的關(guān)鍵時間點，立刻行動起來，以現(xiàn)場管理專項行動為契機推動企業(yè)脫胎換骨，集中開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、整環(huán)境、堵漏洞”現(xiàn)場管理專項行動。

“重拳”掃盲區(qū)

氧化鋁廠以全員參與、全區(qū)域覆蓋的組織模式“擼起袖子加油干”。

該廠劃分生產(chǎn)現(xiàn)場、公共區(qū)域、定置管理、堆場覆蓋及道路運輸、施工現(xiàn)場、安全環(huán)保六大責(zé)任區(qū)共32項具體工作，層層分解落實責(zé)任，精準(zhǔn)把握治理進度和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)以自主管理促進員工習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從一個鐵絲頭、一個塑料袋，到工具箱、物品櫥的定置，都做到無“盲區(qū)”。

為提升現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，氧化鋁廠在黨員中開展了“黨員結(jié)對子，共創(chuàng)標(biāo)桿崗”立功競賽活動，班子成員分片承包重點區(qū)域，實行走動管理。在與掛聯(lián)區(qū)域的黨員進行面對面交流的同時，親力親為做“教練”。兩級機關(guān)黨員與生產(chǎn)工區(qū)黨員精準(zhǔn)結(jié)對包保，一對一、一幫一，以點帶面，共創(chuàng)標(biāo)桿崗。一線黨員勇于向身邊群眾展示高效的執(zhí)行力，以身作則，率先打造出了一批高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、可復(fù)制的樣板崗位。

 “現(xiàn)場整治微信群是我手機上最熱鬧的微信群，一天24小時消息不斷。每次清理完一處衛(wèi)生，總想拍個圖片發(fā)到群里，生怕落到別人后邊。”接連不斷的提示音，成了全廠員工比干勁、比標(biāo)準(zhǔn)、比進度的沖鋒號。

“決戰(zhàn)”56小時

深夜，槽頂冷風(fēng)嗖嗖，可新材料有限公司員工卻干得渾身熱乎乎的。清理1#高洗槽積泥是力量與意志的考驗。沒有好的方法，就是一幫人在槽頂攜著十幾米長的鐵桿一下一下從槽內(nèi)往下捅。這樣重體力的活短時間干還好說，可時間一長就有點吃不消。班長不住地給員工打氣：“要挺住，如果我們泄氣了，就有可能垮槽，那我們的努力就白費了。”一句話給大家鼓起了干勁，員工們在堅持和拼搏中熬到了天亮。

白班員工接班了，可生產(chǎn)計劃內(nèi)的工作一大堆，根本抽不出人員處理積泥。怎么辦？交接班的兩個班長一商量：“夜班留下繼續(xù)處理高洗槽積泥，待白班忙活完計劃工作接力后，夜班再下班。”

又是一番考驗，又是一場較量。就這樣，各班達成共識，形成默契，每個班的員工都主動留下來拖點4個小時。

他們用毅力堅持著……56個小時后，槽頂傳來勝利的呼聲，1#高洗槽積泥徹底處理干凈。

“標(biāo)桿”樹起來

“強調(diào)千次不如考核一次。”第二氧化鋁廠在現(xiàn)場整治中進一步明確四室衛(wèi)生、設(shè)備泵浦區(qū)域、現(xiàn)場物料清理等具體要求，設(shè)置了50-300元不等的金額進行獎勵。各車間、科室對照標(biāo)準(zhǔn)和要求每周用PPT的形式申報1—2個亮點崗位，在全廠范圍內(nèi)樹起現(xiàn)場典型。

“標(biāo)桿”樹起來，各單位主動出擊、你追我趕。除雜車間針對槽區(qū)西側(cè)存在的安全隱患，設(shè)置了現(xiàn)場安全警示牌；蒸發(fā)車間組織員工利用業(yè)余時間對所有泵浦電機進行統(tǒng)一整治，對電機外殼等進行除銹清理；技術(shù)服務(wù)中心員工自己動手對墻面多處起皮的部位打磨找平并粉刷。日前，該廠共收到上報現(xiàn)場亮點26個，經(jīng)驗收達到推廣標(biāo)準(zhǔn)的16個，全部兌現(xiàn)獎勵。

以新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工行動，以新的形象推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是山鋁人自我蛻變的自覺行動。（李軍）