近年來，蘭州金川科技園先后實施了生產單元由生產車間向事業(yè)部，由事業(yè)部向子公司的華麗“變身”，從而實現由單純的研發(fā)單位向以生產經營為中心，再向以上市公司為目標的跨越式發(fā)展。作為金川集團科研戰(zhàn)線的排頭兵和甘肅省戰(zhàn)略性新興產業(yè)的骨干企業(yè)，一個科技型的新金川嶄露頭角。
　　與2010年之前的生產單元相比，如今的蘭州金川科技園旗下的廠、事業(yè)部和子公司，早已不是傳統(tǒng)意義上的生產車間，三者之間是遞進式的發(fā)展關系。從這三者關系的轉變，看到了科技園公司從單純的研發(fā)單位向新材料、新產業(yè)轉型跨越發(fā)展的創(chuàng)新脈絡。這一系列的嘗試和改革，讓科技園公司的領導層集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經營戰(zhàn)略和經營方針，而把管理權限最大限度下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據科技園公司的經營戰(zhàn)略、目標和相關制度，獨立自主經營，充分發(fā)揮各自的積極性和主動性。而經歷了這一切的金川科技財務總監(jiān)孫作剛，對這其中的改革思路和發(fā)展歷程了然于胸。
　　孫作剛介紹說，2010年之前，金川科技園作為純粹的研發(fā)單位，生產方式較簡單，產品種類較單一，遠遠談不上產業(yè)化。因此，確定了以鋰離子電池及電池材料、系列高純金屬、貴金屬深加工產品、銀深加工產品的研發(fā)及產業(yè)化作為主要發(fā)展方向。經過近些年的發(fā)展，科技園公司已經建設成為我們國家最具影響力的電池材料、高純金屬、貴金屬深加工、銀深加工生產商，尤其是在金屬鈷及鋰離子二次電池材料方面，成為國內首屈一指的生產商。在此基礎上，我們對生產單元陸續(xù)成功進行了由生產車間向事業(yè)部，再由事業(yè)部向獨立運營的子公司的轉型升級。這絕不是一般意義上的身份的轉變，而是科技園公司走產業(yè)化道路的成功體現。
　　齊勇是金川科技園銀事業(yè)部經理，2014年之前，科技園公司的系列銀產品還沒有形成穩(wěn)定的生產體系，而齊勇也只是科技園公司負責銷售銀產品的一個普通的銷售員。隨著企業(yè)生產規(guī)模的快速擴大，產品種類和經營項目急劇增多，而內部管理卻很難理順?？萍紙@公司新一屆領導班子以事業(yè)部制的形式于2014年完成了對原有生產車間的改組，成立了銀事業(yè)部，將系列銀產品產業(yè)化，齊勇受命成為銀事業(yè)部第一任經理。但成立之初的銀事業(yè)部跟其他事業(yè)部存在一個共性的問題，虧損居多，背負的各種包袱使干部職工不堪其累。經過縝密調研，各事業(yè)部減負的可行性報告獲得批準實施。各事業(yè)部把2014年前園區(qū)建設過程中產生的資產全部擇清后輕裝上陣，擁有了完全的經營自主權。但這并不意味著事業(yè)部從此一帆風順，銀事業(yè)部仍然面臨實行獨立經營、獨立核算、獨立進行資本運營和資金運作等多方面壓力。體育健將出身的齊勇，憑著與生俱來的一股韌勁，勇敢承擔起經營主體責任。短短兩年多時間，實現了事業(yè)部內部業(yè)務流程再造，管理成本不斷下降，生產效率極大提高。在為科技園公司創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效作出貢獻的同時，齊勇和銀事業(yè)部全體同仁向市場化、公司化的目標一路邁進。
　　齊勇說，實行事業(yè)部制，意味著把市場機制引入到企業(yè)內部，意味著我們不僅擁有自己的多樣化的產品和多元化的產業(yè)，還開發(fā)并擁有了獨立的市場及一定量的市場份額，能夠規(guī)劃銀產業(yè)的未來和發(fā)展，讓事業(yè)部全體職工看到了未來的方向和希望。在研發(fā)方面，我們主要進行多規(guī)格超細銀粉產品研發(fā)及產業(yè)化轉化，重點發(fā)展低成本、系列化超細銀粉產品。通過多種合作的方式發(fā)展導電銀漿，力爭實現太陽能銀粉國產化。到2020年，我們計劃實現500噸硝酸銀的產銷量，年銷售收入達到10億元左右；具備生產20種以上規(guī)格銀粉的能力，實現20噸銀粉的產銷量，實現產值7千萬元的目標。我們有信心、有決心成為中國有影響力的超細銀粉供應商。
　　近3年來，包括銀事業(yè)部在內的各事業(yè)部、子公司切實履行經營主體責任，破除阻礙推行市場化的固化思想，樹立強烈的市場意識，更好地適應市場需求，不斷發(fā)展壯大，為科技園公司帶來了豐厚的利潤。貴金屬公司員工持股、金川科技掛牌上市、金川電池材料產業(yè)園建設如火如荼，一系列有針對性的改革成效日漸顯現。積累了改革發(fā)展經驗的蘭州金川科技園，在進一步明確了產業(yè)發(fā)展方向之后，義不容辭承擔起金川集團發(fā)展電池材料產業(yè)和新材料研發(fā)的任務。為了順應國家供給側結構性改革，金川科技園大膽改革、輕裝上陣，由“鎳銅鈷”多種產品遍地開花的生產格局進行了“瘦身”，集中優(yōu)勢主抓鈷產品和電池材料?；阡囯x子電池，尤其是車用鋰離子電池廣闊的發(fā)展前景，以高端客戶為目標，先后完成了四氧化三鈷、鎳鈷錳三元復合氫氧化物、鎳鈷錳酸鋰等產品的開發(fā)、中試和產業(yè)轉化，產品性能達到世界先進水平。在國內首創(chuàng)噴霧熱解法生產四氧化三鈷技術，打破了技術壟斷，填補了國內空白，產品已經穩(wěn)定投放市場。具備了持續(xù)開展鋰離子電池材料等新材料研發(fā)及產業(yè)化的能力，同時也具備了引領其他同行業(yè)企業(yè)發(fā)展的條件。這其中，離不開生產車間源源不斷的原材料供給，更離不開事業(yè)部和子公司產業(yè)化發(fā)展的技術引領以及子公司生產、銷售、市場開拓的成功運營。
　　金川科技園副總經理陳文福說，堅定不移地推進市場化改革，是企業(yè)的共識，金川集團對如何深化改革做了頂層設計，金川科技園將堅決按照集團公司改革意見，積極支持，主動參與、全力推進。以電池材料、貴金屬材料、銀材料、高純金屬等戰(zhàn)略性新興產業(yè)為發(fā)展主線，把科技園母子公司的規(guī)范治理和管理創(chuàng)新，“四大核心產業(yè)”的市場化發(fā)展機制創(chuàng)新，面向市場的人力資源、激勵機制創(chuàng)新和后續(xù)產業(yè)的研發(fā)、孵化、產業(yè)化平臺建設以及自我發(fā)展與對外合作相結合拓展產業(yè)規(guī)模作為改革重點，細分產業(yè)、理順激勵，落實經營責任，推進全員經營，建立適應市場和行業(yè)新形勢的營銷運行機制，加強市場和技術情報搜集與分析，面向市場發(fā)展產業(yè)，為打造一個科技型新金川作出更大的貢獻。