自2013年12月全國財政工作會議召開PPP專題研討會以來，本輪PPP推廣已走過了第3個年頭。當(dāng)前，PPP在我國的發(fā)展已呈燎原之勢，多地均推出千億元PPP大單。在看到PPP可喜發(fā)展勢頭的同時，其可持續(xù)性也逐漸為人所關(guān)注，PPP熱中存在的“野蠻生長”問題引發(fā)了人們對于地方政府財政可持續(xù)性的擔(dān)憂。“野蠻生長”主要表現(xiàn)在：
　　項目短期內(nèi)集中“上馬”，政府財政壓力增大。自中央對地方政府融資平臺進行限制以來，地方政府投資沖動受抑，而PPP的推出則無疑為政府“打開了另一扇門”。部分地方政府甚至將PPP作為政府投資項目的惟一資金來源方式，不論項目是否適合采用PPP模式、不論地方財力能否承受。這就導(dǎo)致短期內(nèi)大量PPP項目未經(jīng)全面、科學(xué)論證就匆匆上馬，很多項目的后續(xù)履約發(fā)生爭執(zhí)，而這其中更有大量政府直接付費或給予財政補貼的項目，給財政造成巨大壓力。
　　項目結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，“偽PPP”大量出現(xiàn)。一個好的PPP項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)政府與社會資本雙方權(quán)責(zé)的合理分配，還能有效緩解政府財政支出壓力、降低政府負(fù)債。而目前市面上存在著相當(dāng)多“形似而神不似”的偽PPP項目，BT、按期回購、固定收益回報等國務(wù)院、相關(guān)部委明令禁止的內(nèi)容被包裝成PPP項目堂而皇之地推向市場。此類“偽PPP”項目不僅不能幫助政府卸下包袱，還將加重政府的財政負(fù)擔(dān)，違背國家推行PPP“緩解財政壓力、提高財政效率”的初衷。
　　部分項目前期論證淪為形式。財政可承受能力論證及物有所值評價作為目前財政部門對PPP項目識別重點要求的兩個關(guān)鍵手段，在PPP項目的前期論證中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，部分地方政府在執(zhí)行過程中，受制于認(rèn)識不足等原因，導(dǎo)致這兩項論證工作流于形式，如：以結(jié)果為導(dǎo)向，為使項目通過論證，設(shè)計出不合理的使用者付費或大幅度提高未來地方財政一般公共預(yù)算支出增長率等，為項目后期執(zhí)行埋下巨大隱患。
　　針對如何保障PPP項目的財政可持續(xù)性問題，財政部及發(fā)改委已通過出臺一系列政策明確了相關(guān)思路，筆者結(jié)合曾參與的多個地方政府不同行業(yè)、不同類型的PPP項目實踐經(jīng)驗提出以下幾點建議以供參考。
　　充分利用PPP項目平臺，做好項目分類管理。為有效管理全國PPP項目，相關(guān)部門分別設(shè)立了全國PPP綜合信息平臺和傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP項目庫，要求各級政府部門按照項目推進分層錄入信息，以實現(xiàn)PPP項目全過程監(jiān)管及信息的公開透明。對于地方政府而言，應(yīng)該充分利用好上述兩個平臺，通過平臺化管理實現(xiàn)項目的統(tǒng)籌安排，并做好本級PPP項目整體的投融資規(guī)劃，依據(jù)項目特性及資金需求合理安排項目實施時序。
　　“盤好家底”，建立財政預(yù)警機制。目前，地方政府推出的PPP項目中，需要政府付費和政府補貼的項目比重逐漸提高，這對地方政府的財力提出了考驗。今后PPP項目上馬之前，更需要事先盤算家底，量入為出，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院以及相關(guān)部委的規(guī)定，做好地方財政的統(tǒng)籌安排。因此，做實、做好PPP項目的財政可承受能力分析尤為關(guān)鍵，特別是要發(fā)揮好財政部門的作用，一個重要抓手就是加強中長期財政規(guī)劃的管理，通過合理準(zhǔn)確的分析，明確未來財政支出空間，并以此作為本級所有PPP項目論證分析的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)PPP項目為獲批需要在財政承受能力論證時隨意調(diào)整公共預(yù)算支出增長率的情況。同時在項目實施過程中，財政部門也要履行好項目財政管理職能，對項目財政支出情況進行全過程監(jiān)管，并建立動態(tài)調(diào)整機制，保障政府各部門執(zhí)行PPP項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性和財政的可持續(xù)性。
　　合理設(shè)計項目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新項目運作模式。在財力受限的情況下，要實現(xiàn)PPP項目的可持續(xù)，必須要充分挖掘PPP項目后續(xù)運營的商業(yè)價值，創(chuàng)新項目運作模式，提高運營效率。如：將公益類的基礎(chǔ)設(shè)施項目和具備收費條件的項目整體打包，以實現(xiàn)項目自身平衡，或為公益類項目匹配開發(fā)性資源等，這些安排都可以降低政府直接付費比例，有效減輕財政付費壓力。
　　謹(jǐn)慎決策PPP項目，杜絕“發(fā)展當(dāng)前、透支未來”的隱患。PPP項目合作期一般在10年以上，有些項目甚至長達(dá)30年。地方政府在PPP項目的合作過程中，既要算好“眼前賬”，更要算好“長遠(yuǎn)賬”，切實轉(zhuǎn)變將PPP僅視為一種融資方式的觀念，不能僅考慮短期項目建設(shè)的需要，更應(yīng)立足長遠(yuǎn)，站在項目全生命周期的角度衡量政府財政支出能力，合理規(guī)劃、安排好項目。
　　重視咨詢機構(gòu)的作用，用“好”中介、用“好中介”。隨著政府對于PPP中介咨詢服務(wù)的重視，咨詢機構(gòu)對于項目運作成敗發(fā)揮著越來越重要的作用，一定程度上可以說“咨詢好PPP就好，咨詢粗制濫造PPP就粗制濫造”。在選擇和使用中介咨詢服務(wù)機構(gòu)時需要注意以下兩點：一是用“好”中介，關(guān)鍵在于合理的工作空間及時間?？臻g是指在滿足項目實施的前提下，不過多地限制咨詢機構(gòu)，要給其專業(yè)性發(fā)揮保留空間；時間是指重視項目前期研究的必要性，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，只有咨詢機構(gòu)配合實施機構(gòu)在前期對項目進行了深入的研究，才能結(jié)合項目自身特點制定出可操作的好方案。二是要用“好中介”。本輪PPP熱潮帶動了一大批咨詢服務(wù)機構(gòu)的興起，而不同的中介服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，地方政府在選擇咨詢服務(wù)機構(gòu)時要有效甄別，不能過度重視價格因素，更應(yīng)該考慮機構(gòu)的項目經(jīng)驗、人員配備、服務(wù)方案等綜合實力，否則就會造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，難以發(fā)揮出PPP中介咨詢機構(gòu)促進和推動PPP項目有效落地、引導(dǎo)PPP項目合法合規(guī)運作的重要作用。