本報(bào)訊 截至2016年12月25日，中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司提前完成股份公司下達(dá)的四季度“礦山提質(zhì)增效”專項(xiàng)目標(biāo)。礦石銷售為目標(biāo)值的101%，利潤(rùn)水平達(dá)到107%，四季度的沖刺奠定了全年超額15%完成利潤(rùn)目標(biāo)的完勝局面。搶抓氧化鋁價(jià)格上漲的窗口期，打了一場(chǎng)漂亮的“提質(zhì)增效收官戰(zhàn)”。
　　實(shí)施雙激勵(lì)，發(fā)誓打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。2016年，中鋁股份公司把氧化鋁礦山“提質(zhì)增效”作為“沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)”的重點(diǎn)項(xiàng)目，給貴州分公司礦業(yè)公司下達(dá)了四季度銷售37萬噸礦石，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)1500萬元的攻關(guān)目標(biāo)，并出臺(tái)專項(xiàng)考核激勵(lì)方案。接到任務(wù)后，貴州分公司高度重視，在股份公司方案基礎(chǔ)上配套出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)增加2倍的激勵(lì)措施，并研究制定專項(xiàng)指導(dǎo)方案。國(guó)慶節(jié)一過，一場(chǎng)“誰英雄，誰好漢，提質(zhì)增效比比看”的沖刺比拼在礦業(yè)公司全面鋪開。盡管沖刺目標(biāo)遠(yuǎn)超正常生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)還有許多不確定因素，但礦業(yè)公司發(fā)誓打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，并為此制定超常策略。
　　開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，用戶身邊做加工。礦業(yè)公司原有的配礦堆場(chǎng)位于公司本部，距離最大用戶近30公里，且物流條件十分惡劣。僅靠這一個(gè)場(chǎng)地配礦銷售根本無法實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。為打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司決定在用戶身邊開辟一個(gè)產(chǎn)品加工直銷新戰(zhàn)場(chǎng)。四季度提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)打響的同時(shí)，新戰(zhàn)場(chǎng)王莊破碎站的建設(shè)也轟轟烈烈展開。土建工程師胥思陽天天蹲點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯乙方承建單位每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。乙方工程負(fù)責(zé)人由衷地感嘆：“像胥思陽這么拼的甲方管理員真少見！”為節(jié)省投資，礦業(yè)公司決定從80公里外已經(jīng)閉坑的礦山拆卸破碎設(shè)備異地使用，并依靠現(xiàn)有人力物力完成拆裝任務(wù)。任務(wù)十分艱巨，承擔(dān)任務(wù)的長(zhǎng)沖河礦長(zhǎng)曾元鐵和生產(chǎn)中心主任管代云，不僅立下“軍令狀”，還交上了“抵押款”，限期完不成，抵押款充公！因?yàn)?ldquo;豁得出去”，王莊破碎站建設(shè)順利推進(jìn)，11月9日正式啟動(dòng)配礦銷售。因?yàn)榫驮谟脩羯磉叄锪鞲咝П憬荩逸^好地綜合平衡了貓場(chǎng)、壇罐窯兩大主體礦山資源品位特點(diǎn)，促進(jìn)資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。王莊破碎站不僅成為礦業(yè)公司四季度提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，也是礦業(yè)公司面向未來增強(qiáng)盈利能力的主戰(zhàn)場(chǎng)。
　　鎖定五專項(xiàng)，件件釘牢有實(shí)效。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，礦業(yè)公司鎖定“貓場(chǎng)低硫攻關(guān)、強(qiáng)化精準(zhǔn)配礦、麥壩鋁礦提產(chǎn)、空區(qū)治理、人力資源優(yōu)化”五大專項(xiàng)工作，配套15個(gè)專項(xiàng)措施，劍指目標(biāo)，件件釘牢。貓場(chǎng)礦山礦石含硫高，難以滿足用戶需求，公司圍繞“短期優(yōu)先開采低硫礦石、選擇性開采中硫礦石、限制開采高硫礦石，長(zhǎng)期依靠脫硫工藝”的思路，在股份公司的支持下，制定分采技術(shù)攻關(guān)方案，清晰地設(shè)置技術(shù)路線，四季度三個(gè)月內(nèi)低硫礦石產(chǎn)量占比從2%、38%到66%直線上升，不僅解決了自身銷售問題，而且通過與其他礦山的精準(zhǔn)配礦，最大限度實(shí)現(xiàn)了各地礦石的綜合利用。麥壩鋁礦同樣把提產(chǎn)提質(zhì)的“寶”押在技術(shù)攻關(guān)上，改單中段為多中段分段開采，配合脈內(nèi)環(huán)形運(yùn)輸方式，突破運(yùn)輸瓶頸，每天提產(chǎn)500噸。同時(shí)通過優(yōu)化空區(qū)治理方式，實(shí)現(xiàn)渣石不出井，極大地提高了生產(chǎn)效率。公司黨委將“提質(zhì)增效”作為政治任務(wù)抓，各支部圍繞專項(xiàng)目標(biāo)開展攻堅(jiān)克難，工會(huì)先后啟動(dòng)“提質(zhì)增效專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“貓場(chǎng)鋁礦南北采場(chǎng)對(duì)抗賽”，設(shè)置礦石銷售獎(jiǎng)、自采礦量獎(jiǎng)、成本優(yōu)化獎(jiǎng)和礦長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，全方位實(shí)施激勵(lì)。在氧化鋁價(jià)格上漲的“窗口期”，公司上下使出“洪荒之力”提前完成提質(zhì)增效目標(biāo)，打了一場(chǎng)漂亮的收官戰(zhàn)。
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