2016年，萬基控股集團面對經(jīng)濟增速下行壓力加重、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等局面，認(rèn)真貫徹中央、河南省、洛陽市黨代會和經(jīng)濟工作會議精神，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)——去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，大刀闊斧展開了“一攬子改革”，探索出了有色金屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、地方國企深化改革的“萬基樣本”。
　　萬基控股集團不折不扣的改革工作換來了滿滿的收獲。2016年，公司盈利3.17億元，同比減虧155.3%。這是一份來之不易的成績單，凝聚著一萬余名干部員工辛勤拼搏的汗水，為2016年工作畫上了一個圓滿的句號，更為實現(xiàn)2017年的奮斗目標(biāo)樹立了堅定的信心。
　　“去產(chǎn)能”優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　載著灰色加氣塊的叉車進進出出，廠區(qū)門口前來提貨的車輛排起了長龍……這是筆者日前在萬基墻材公司看到的銷售場景。
　　萬基墻材公司以萬基控股集團發(fā)電機組每天排出的粉煤灰為原料，生產(chǎn)建筑用標(biāo)磚和加氣塊，變廢為寶。加氣塊俗稱泡沫磚，是國家推廣的新型建材產(chǎn)品，與傳統(tǒng)標(biāo)磚相比，更加節(jié)能、環(huán)保。如今，該公司標(biāo)磚產(chǎn)量下降70.2%，加氣塊產(chǎn)量卻猛增79.12%。
　　“寧可少一點，也要好一點。”該公司經(jīng)理焦利一語道破了萬基人“去產(chǎn)能”的決心。
　　該公司致力于做精做優(yōu)加氣塊產(chǎn)品，依靠工藝創(chuàng)新，相繼開發(fā)了B05級自保溫加氣磚和B06級優(yōu)質(zhì)加氣磚等新產(chǎn)品,保溫、防火、抗?jié)B、隔音、抗震等性能位居行業(yè)前列。近期，萬基牌加氣塊被評為“中國綠色建筑首選配套產(chǎn)品”，該公司成為河南省唯一獲此殊榮的加氣塊生產(chǎn)企業(yè)，并入圍河南省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品推廣應(yīng)用目錄，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
　　不僅如此，萬基控股集團圍繞“以發(fā)電消化煤炭產(chǎn)能，以發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)消化電力產(chǎn)能，以生產(chǎn)高精度鋁板帶箔消化原鋁產(chǎn)能”思路，在“去產(chǎn)能”領(lǐng)域中進行了有益的探索，優(yōu)化調(diào)整了煤炭、電力、冶金、化工、建材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　2016年，本著做強、做優(yōu)主業(yè)，剝離輔業(yè)的策略，萬基控股集團果斷拆除了生產(chǎn)工藝落后、成本高、市場競爭力弱的1號、2號13.5萬千瓦機組發(fā)電機組，關(guān)停了靛藍粉廠，將山碧工業(yè)氧化鈣廠對外承包經(jīng)營，將運輸公司從檢修公司中分離，自負(fù)盈虧，集中精力圍繞優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作文章。
　　搶抓市場回暖的機遇，萬基控股集團相繼成立鋁加工、鋁電解、鈉電解、加氣磚等技術(shù)攻關(guān)小組，加快科技研發(fā)步伐，鋁加工企業(yè)全年共完成藥蓋料、光纖屏蔽帶材、5182魚罐頭盒蓋料等新產(chǎn)品開發(fā)20余項，并啟動了汽車板材、軌道交通、航天裝備等高端鋁精深加工產(chǎn)品的研發(fā)，進一步釋放產(chǎn)能，增大市場份額，推動鋁產(chǎn)業(yè)鏈條多元延伸升級。
　　“去庫存”盤活流動資金
　　面對競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境，萬基控股集團靈活調(diào)整銷售策略，組隊參加上海、德國、日本國際鋁工業(yè)展覽會，展示公司高端產(chǎn)品和先進技術(shù)，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，促進產(chǎn)品快速銷售，有效降低庫存，盤活流動資金，規(guī)避潛虧風(fēng)險。
　　下屬企業(yè)萬基鋁加工適時把握鋁價上漲機遇，成功將煙箔、藥箔、電池箔、食品包裝箔等新產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場，形成了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，全年銷售罐蓋拉環(huán)料1.63萬噸，比去年增加了1.32萬噸，雙零箔占比達65.74%；出口鋁箔8640噸，占比35%；熱軋燈頭料、酒蓋藥蓋料成為業(yè)內(nèi)首選供應(yīng)商；鑄軋玻璃條國內(nèi)市場份額達30%以上。集團鋁加工大板錠車間開發(fā)新銷售客戶3家，全年銷售大板錠9.2萬多噸，同比增加1.57萬噸，其中3系、5系高附加值產(chǎn)品訂單比例達33.77%。特種鋁公司在下游產(chǎn)能增加、市場加工費下滑的情況下，及時調(diào)整生產(chǎn)訂單，拓寬國內(nèi)市場，新增客戶9家，出廠加工費同比提高41元/噸。石墨公司逐步打開國內(nèi)外市場，全年簽訂外銷合同25份，提前完成了1.5萬噸陰極訂單及銷量任務(wù)。金屬鈉公司成功開拓液態(tài)鈉銷售市場，月可銷售260噸左右；積極開拓液氯市場，新增省外用戶兩家，同時加大出口，每月向國外市場銷售金屬鈉300噸。墻材公司在房地產(chǎn)市場低迷、建材產(chǎn)品嚴(yán)重過剩的情況下，重點開發(fā)有經(jīng)濟實力的大客戶，全年實現(xiàn)銷售收入6494萬元，同比增幅36.37%。
　　此外，萬基特種鋁合金公司投資200萬元的新上的鋁灰處理項目運行效果良好，可將合金棒澆注中產(chǎn)生的熱鋁渣直接分離出原鋁，并及時回收利用，盤活了流動資金。此外，金棒車間、大板錠車間、鑄軋車間對萬基鋁加工生產(chǎn)高精度鋁板帶箔中產(chǎn)生2000余噸呆滯料進行回爐處理,及時銷售，及時變現(xiàn)。
　　“去杠桿”防范經(jīng)營風(fēng)險
　　“在經(jīng)濟領(lǐng)域，杠桿率就是債務(wù)負(fù)債率。對我們公司來講，‘去杠桿’主要‘去’的是兩臺13.5萬千瓦發(fā)電機組、靛藍粉廠等產(chǎn)能低效企業(yè)的‘杠桿’，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，防范債務(wù)風(fēng)險，這個工作已經(jīng)基本完成。目前，我們正在從另一個角度‘去杠桿’，即通過提高資金利用率和貨款回收率，最終降低負(fù)債率，防范經(jīng)營風(fēng)險。”近日，萬基控股集團董事長李躍民向筆者介紹。
　　鑒于有色金屬行業(yè)市場波動較大，該公司每月末組織財務(wù)中心風(fēng)險控制人員對庫存原輔材料、備品備件、產(chǎn)成品、在制品、應(yīng)收賬款的實際占用額進行核對，對超出定額的提出預(yù)警，并分析原因，及時反饋給生產(chǎn)單位，督促整改。去年6月份，萬基鋁加工鋁板帶箔的存貨、應(yīng)收賬款超出定額7000萬元，風(fēng)險控制人員進行定額分析和警示，督促鋁加工迅速處理，消除了經(jīng)營風(fēng)險。
　　為加快貨款回收，減少呆賬產(chǎn)生，該公司多次組織召開專題會議，下達催收計劃，加大催收力度，并制定了超期應(yīng)收賬款管理規(guī)定。在簽署銷售合同時，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品銷售賬期，約束回款承兌比例，對于超出合同賬期的回款計算利息，督促銷售部門加大回款力度，保障經(jīng)營資金有序運轉(zhuǎn)。
　　2016年，萬基控股集團共清理應(yīng)收款、預(yù)付款610筆共3.14億元，部分長期遺留的債務(wù)問題得到解決，有效地降低了經(jīng)營風(fēng)險，維護了公司利益。
　　在做好內(nèi)部防控的同時，該公司還積極配合各級稅務(wù)機關(guān)的稽查工作，保持和諧的稅企關(guān)系，降低納稅風(fēng)險；加強同合作銀行的溝通交流，增加各銀行對公司未來經(jīng)營發(fā)展的信心，維持資金鏈的安全，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　“降成本”激發(fā)企業(yè)活力
　　2016年12月，萬基控股集團鋁業(yè)二公司炭素廠動力車間員工龔金強的績效工資中多了150元。這是車間對熱電偶、變頻器進行修舊利廢的專項獎勵。
　　為了讓廢舊的電器元件能夠重新利用，進一步降低生產(chǎn)成本，該車間建立了獎勵機制，各班組掀起了修舊利廢的高潮，想方設(shè)法節(jié)約開支。據(jù)悉，當(dāng)月動力車間18人次參與修舊利廢，發(fā)放獎金920元，卻創(chuàng)造了5萬余元的經(jīng)濟效益。“錢雖然不多，但極大地激勵了員工修舊利廢積極性，車間也獲得較大的利潤。”動力車間副主任董宏觀如是說。
　　從點滴之中，可以看到萬基控股集團“深挖內(nèi)部潛潛力，降低經(jīng)營成本”的小小縮影。今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加重的嚴(yán)峻形勢，該公司與相關(guān)責(zé)任人簽訂了《倒逼增效保生存攻堅戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書》，加強成本過程控制，把“精、細(xì)、實、嚴(yán)”落實到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，推行內(nèi)部交易市場化，以利潤為導(dǎo)向，以效益為中心，以銷量定產(chǎn)量，保持合理庫存，倒逼降低生產(chǎn)成本，降低各類消耗，取得良好效果，有力促進了公司整體經(jīng)濟效益的提高。
　　各項產(chǎn)品單位成本與上年同期相比：鋁錠降低1882元，降幅16.8%；鋁板帶降低228元，降幅1.76%；鋁箔降低1336元，降幅7.95%；鑄軋卷降低436元，降幅3.75%，金屬鈉降低93元，降幅1.03%；加氣塊降低12元，降幅14.63%；年維修費用減少4202萬元，降幅32.44%。主要指標(biāo)單耗降幅明顯：如一鋁噸鋁綜合電耗同比下降521千瓦時，二鋁噸鋁綜合電耗同比下降222千瓦時，金屬鈉噸鈉電耗同比下降180千瓦時；墻材公司水泥單耗每立方同比下降9.7公斤，降幅36.47%，每月節(jié)約水泥485噸。
　　“補短板”開拓發(fā)展空間
　　經(jīng)濟學(xué)上有個“木桶原理”，說的是木桶盛水量由最短的那塊木板決定，要提高木桶容量就必須補齊短板。每一塊短板都蘊藏著一個巨大的發(fā)展機遇。找到了短板，就找到了發(fā)展的突破點；補齊了短板，就打開了一個新的發(fā)展空間。2016年，萬基控股集團主要補了三項短板：
　　補齊生態(tài)環(huán)境短板。完成了兩臺13.5萬千瓦機組、2×30萬千瓦機組超低排放改造和二炭焙燒煙氣凈化、二炭煅燒脫硫、一炭焙燒焦油焚燒處理及鋁鑄軋卷、特種鋁、大板錠煙氣除塵等大氣污染項目，在環(huán)保形勢嚴(yán)峻的情況下，這些企業(yè)贏得了生存的權(quán)利。
　　補齊創(chuàng)新乏力短板。完成萬基鋁加工和石墨公司兩個洛陽市工程技術(shù)研究中心組建，為促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體、承擔(dān)市級重大科技專項及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定提供了重要的研發(fā)平臺支持；加強與高校、科研院所的協(xié)同創(chuàng)新，引進和培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，增加研發(fā)費用支出，補充了創(chuàng)新人才匱乏、創(chuàng)新能力不夠強大的短板。
　　補齊管理制度短板。修訂、完善60余項管理制度，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭需要的選人、用人機制，將績效考核的觸角由管理層延伸到每一名基層員工，把固定工資制改為績效薪酬制，經(jīng)營管理實現(xiàn)了從“‘要我干’到‘我要干’，從‘跑冒漏’到‘循環(huán)用’，從‘干了算’到‘算著干’”的華麗轉(zhuǎn)身，干部員工工作積極性高漲，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
　　2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，面對生產(chǎn)經(jīng)營中突出的矛盾和問題，萬基控股集團于1月6日成功舉行了六屆三次職代會暨2016年度總結(jié)表彰大會，把握發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時代要求，提出了“深化改革、強基固本、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、提質(zhì)增效、持續(xù)增盈”的經(jīng)營思路，為繼續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革描繪了新的藍圖。下一步，該公司將繼續(xù)深化“三去一降一補”，逐步建設(shè)2×60萬千瓦發(fā)電機組、年產(chǎn)60萬噸鋁熱連軋項目，補充“煤-電-鋁”產(chǎn)業(yè)鏈條中電力供應(yīng)緊張和鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈條中缺乏“熱軋坯料”的短板；建設(shè)20萬噸氯化法鈦白粉、1萬噸鑄軋卷等項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為持續(xù)增盈培育新動力、打造新引擎，增強企業(yè)的核心競爭力。
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