在市場(chǎng)低迷、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，中鋁股份連城分公司人力資源部以定編定員為重點(diǎn)，深化機(jī)構(gòu)改革，穩(wěn)步推進(jìn)“瘦身提效”，在總定員做“減法”和勞動(dòng)力做“加法”中進(jìn)行了有效的嘗試，改進(jìn)考核模式，盤(pán)活人力資源管理，激發(fā)創(chuàng)效活力，提升企業(yè)“抗寒力”，為該公司實(shí)現(xiàn)員工增收、降本增效、渡危求進(jìn)提供了有力保障。
　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)激活人力
　　該公司深入推進(jìn)優(yōu)化員工配置，實(shí)施人員“瘦身”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。通過(guò)業(yè)務(wù)重組和流程再造，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)職能，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。按照工藝流程、生產(chǎn)區(qū)域、服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的合并精簡(jiǎn)，全面推行“大區(qū)域、大工種”作業(yè)方式。管理人員比例嚴(yán)格控制在8%以?xún)?nèi)。建立員工退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位與員工能力、數(shù)量相匹配，優(yōu)勝劣汰。率先開(kāi)展并完成了各層級(jí)、各崗位管理人員的定員定編，優(yōu)化配置和雙向選擇，各級(jí)管理人員率先優(yōu)化配置，在內(nèi)部起到了較好的示范帶動(dòng)作用，職工對(duì)優(yōu)化配置和分流安置的認(rèn)可度和接受程度普遍提高，各主體生產(chǎn)單位和輔助單位均按時(shí)完成崗位定員定編，確定了雙向選擇的選人標(biāo)準(zhǔn)。建立再就業(yè)中心，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究近幾年內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況設(shè)立了再就業(yè)中心，依托人力資源部設(shè)立，與人力資源部合署辦公。在設(shè)立之初明確再就業(yè)中心的主要職責(zé)、人員構(gòu)成、管理規(guī)定、待遇標(biāo)準(zhǔn)等，在OA辦公網(wǎng)上專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了“再就業(yè)中心信息欄”，對(duì)再就業(yè)中心人員的基本信息、進(jìn)入原因、上崗意向等進(jìn)行公開(kāi)，各單位有用工需求時(shí)從再就業(yè)中心選擇；凡不能勝任工作的人員均安排進(jìn)入再就業(yè)中心，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后接受各單位的選擇，實(shí)現(xiàn)了人員的動(dòng)態(tài)管理，有效激發(fā)了企業(yè)員工的活力，解決了長(zhǎng)期以來(lái)崗位員工沒(méi)有退出機(jī)制的問(wèn)題。配合物業(yè)管理社會(huì)化改革，做好物業(yè)管理改革和企業(yè)“三供一業(yè)”移交過(guò)程中的人員安置，切實(shí)維護(hù)好改革單位員工的切身利益，在企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕，管理效率提高，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)每位員工都有崗位安置，工作穩(wěn)定，收入不降低，體弱、困難職工得到有效幫助，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　優(yōu)化培訓(xùn)激增動(dòng)力
　　該公司積極倡導(dǎo)“一專(zhuān)多能”的培訓(xùn)理念，逐步把職工打造成懂原理、會(huì)操作、能維修、會(huì)創(chuàng)新的“多面手”，鼓勵(lì)職工崗位成才，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展注入新活力。將各種原因產(chǎn)生的富余員工全部納入內(nèi)部再就業(yè)中心，在再就業(yè)中心進(jìn)行集中轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和再上崗，把握好有利于富余人員的安置、有利于公司人工成本的降低、有利于穩(wěn)定并提高職工收入三條原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)需求情況，有針對(duì)性地制定富余人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和再就業(yè)能力。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位舉辦培訓(xùn)班的積極性，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，配合工會(huì)辦公室繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能大賽與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合的員工技能提升活動(dòng)。
　　優(yōu)化薪酬激發(fā)活力
　　該公司深化分配制度改革，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位，以及創(chuàng)新創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜，盡最大限度調(diào)動(dòng)一線(xiàn)崗位和生產(chǎn)管理崗位員工的工作積極性，實(shí)行全員績(jī)效考核。在有條件的單位和業(yè)務(wù)模塊，推行承包制、計(jì)件制等分配形式，按工作量、工作質(zhì)量和績(jī)效貢獻(xiàn)取酬，變“發(fā)錢(qián)”為“掙錢(qián)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高員工業(yè)績(jī)水平和工作能力；在績(jī)效考核中，嘗試推行噸合格產(chǎn)品工資制，為壓縮用工創(chuàng)造條件；在電解質(zhì)破碎、焙燒炭塊清理、電解槽清理、物資裝卸等作業(yè)環(huán)節(jié)試點(diǎn)計(jì)件績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上，總結(jié)完善計(jì)件工資制度，為熔鑄廠、200千安炭素事業(yè)部、電解二廠、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)等單位更大范圍推行計(jì)件工資制積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件；嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)支出，降低人工成本，持續(xù)保持嚴(yán)控狀態(tài)，鞏固好彈性生產(chǎn)一次性全部取消勞務(wù)外包的成果，對(duì)后續(xù)需外包的所有勞務(wù)任務(wù)，一律采取招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)和價(jià)格，結(jié)算一律采用計(jì)件制；督促用工單位持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，嚴(yán)格工作任務(wù)計(jì)量，嚴(yán)肅考勤管理，嚴(yán)格預(yù)算管理。
　　一年來(lái)，該公司人力資源部以扭虧為契機(jī)，爭(zhēng)取到激勵(lì)工資666萬(wàn)元，保障了員工增收，同時(shí)，抓住社保部門(mén)重新核定各企業(yè)工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基準(zhǔn)費(fèi)率的機(jī)會(huì)，將該公司和工服公司工傷保險(xiǎn)費(fèi)率由冶煉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率的1.3%降低為0.9%，連城鋁業(yè)工傷保險(xiǎn)費(fèi)率降低為0.4%，全年為該公司節(jié)支53.46萬(wàn)元，為連城鋁業(yè)節(jié)支13.09萬(wàn)元，合計(jì)66.55萬(wàn)。通過(guò)員工創(chuàng)收和社保創(chuàng)效，極大地鼓舞了廣大干部職工的干勁，為該公司鞏固扭虧成果，再創(chuàng)佳績(jī)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　（謝莉 白志軍）