“改”字活了一盤棋

——中鋁山西企業(yè)2016年改革改制工作側(cè)記
    楊紅

    2016年以來，中鋁山西企業(yè)——山西鋁廠、山西分公司以改革改制為突破口，大力實施員工優(yōu)化配置，扎實推進扁平化、標準化的管理模式，在讓機構(gòu)設置更加精簡高效的同時，生產(chǎn)指標持續(xù)向好、項目建設有序推進，扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級工作取得階段性進展。
    強體壯骨 蓄勢發(fā)力
    隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深化，較高的人工成本成為企業(yè)改革道路上無法回避的一大障礙。去年3月底至6月初，通過統(tǒng)一思想，正確引導；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施等有效舉措，山西分公司順利實施了企業(yè)歷史上規(guī)模最大、力度最大的一次人員分流改革。
    為進一步突出氧化鋁主業(yè)，把主業(yè)做大做強，把與主業(yè)密切相關(guān)的輔助生產(chǎn)業(yè)務做專做精，按照“主輔分離、突出主業(yè)”的總原則，中鋁山西企業(yè)將輔業(yè)單位劃轉(zhuǎn)山西鋁廠，同時結(jié)合山西分公司“做精鋁基新材料”的發(fā)展定位，將山西鋁廠科技化工公司劃轉(zhuǎn)山西分公司，為山西分公司開辟高附加值多品種氧化鋁生產(chǎn)基地播下了創(chuàng)新發(fā)展的種子。
    在整體布局穩(wěn)步實施的基礎上，去年7月中旬，山西分公司重新理順管理職責，對機構(gòu)業(yè)務實施優(yōu)化調(diào)整，進一步精減機構(gòu)，避免業(yè)務交叉。通過將營銷中心、生產(chǎn)運行中心、礦業(yè)公司等業(yè)務進行整合，重新劃分出招標、采購、質(zhì)檢三個職能，形成了營銷采購業(yè)務上彼此獨立、相互制約、相互促進的“三權(quán)分立”管理格局。同時，將礦山生產(chǎn)業(yè)務獨立經(jīng)營與核算，形成了礦山系統(tǒng)主動挖潛降低礦石開采成本，主動“走出去”承攬外部工程創(chuàng)收增效的良性機制。
    中鋁山西企業(yè)進一步加大資源整合力度，充分發(fā)揮1+1>2的作用，在減少管理成本的同時努力打造規(guī)模效益。2016年7月熱電分廠和水電分廠業(yè)務合并，對山西中鋁工服、晉鋁冶煉、修建三家單位進行重新整合。為全面打造拜耳法、燒結(jié)法及多品種氧化鋁三大業(yè)務板塊，2016年底，第一氧化鋁廠拜耳法業(yè)務資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)第二氧化鋁廠，至此，優(yōu)化整合工作完美“收官”。
    舒筋活血 精準管理
    “經(jīng)過‘扁平化’改革，工區(qū)對我們班組直接進行管理，既能讓我們及時準確掌握分公司的各項決策，又能使生產(chǎn)中遇到的問題得到快速及時解決!”在談到生產(chǎn)工區(qū)制實施以來生產(chǎn)管理上的變化時，一位基層管理人員介紹道。中鋁山西企業(yè)堅持改革與發(fā)展并重，在管理架構(gòu)上“強筋壯骨”的同時，通過“舒筋活血”持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，形成了雙輪驅(qū)動的發(fā)展態(tài)勢。
    山西分公司結(jié)合改革實際，創(chuàng)新實行“業(yè)務部+生產(chǎn)工區(qū)制”新模式，著力打造精簡高效的干部員工隊伍，經(jīng)過全企業(yè)范圍的業(yè)務整合與瘦身，山西分公司處級機構(gòu)進一步精簡，在減少管理層級，提高管理效率、增加工作飽滿度的同時，以持續(xù)推進扁平化的管理模式促進企業(yè)提質(zhì)增效。
    與精簡相對應的是高效，而統(tǒng)一的標準是提高管理效率的重要手段。為什么要做這件事？為什么要現(xiàn)在做？為什么以此方式做？不做會有什么壞處、做有什么風險？應對的措施是什么？“五個為什么”的思維方式在讓管理決策更加科學高效的同時，也讓標準化的管理理念更加深入人心。
    幾個月的時間里，山西鋁廠、山西分公司通過梳理規(guī)范管理、技術(shù)、操作規(guī)程等系統(tǒng)制度，并按照適應類、淘汰類、修訂類及缺失類四種狀態(tài)對三大規(guī)程進行細致分類，著力去掉冗余、重復等不合理環(huán)節(jié)，共修訂完善百余項管理缺陷，逐步形成了山西企業(yè)標準制度體系框架。在建立健全制度體系的基礎上，順利完成“熟料低A/S燒成標準化”“推進電氣操作標準化”建設。
    瘦身健體 輕裝上陣
    按照中鋁公司在制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的整體安排部署，2016年11月11日，山西分公司正式與“母體”山西鋁廠分離，一個半月的時間里，按照“先到位后理順、先運轉(zhuǎn)后完善”原則，兩企業(yè)無縫對接，加快機構(gòu)調(diào)整，主動面向市場，向市場要效益。
    脫離“母體”后的山西分公司以精準管理、提質(zhì)增效為著力點，全面推進標準化管理和運營轉(zhuǎn)型工作，持續(xù)開展管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞降本增效，氧化鋁14項指標中7項優(yōu)化，2016年12月3日，山西中鋁太岳新材料有限公司新建氧化鋁項目可行性研究報告通過專家評審，更是為山西分公司未來可持續(xù)發(fā)展注入了無限動力。
    山西鋁廠不斷規(guī)范管理制度、理順業(yè)務流程，相繼出臺了信訪維穩(wěn)、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理等12項管理制度，同時，主動對接山西分公司相關(guān)業(yè)務，做到保質(zhì)保量保供，滿足用戶需求。同時，加大招商引資、爭取優(yōu)惠政策工作力度，11月16日，鋁基催化新材料項目成功落戶河津鋁工業(yè)園區(qū)；通過實施資本運作，盤活北京辦事處、威海閑置資產(chǎn)，關(guān)停注銷殘聯(lián)過濾布廠等有效措施，實現(xiàn)了企業(yè)輕裝上陣，發(fā)展步伐愈見加快，順利實現(xiàn)了全年盈利目標。
    山西鋁廠、山西分公司兩家企業(yè)從大局出發(fā)，牢固樹立“一盤棋”思想，充分協(xié)同聯(lián)動，以謀求最優(yōu)競爭力和廣闊的生存發(fā)展空間為重要目標，以發(fā)展破解改革難題，實現(xiàn)了山西分公司、山西鋁廠協(xié)同發(fā)展、互利共贏。