近日，株洲冶煉集團股份有限公司召開了2016年度“五型班組”和優(yōu)秀組織單位表彰大會暨第三階段經(jīng)驗交流會。公司工會主席何茹參會，并對公司班組建設(shè)提出了要求。公司“五型班組”建設(shè)要以這次會議為契機，在各單位齊心協(xié)力下，向示范班組學習，再接再厲，打造一批“推得出、叫得響”的品牌班組。通過3至5年的努力，力爭公司90%以上的班組基本達到“五型”標準，為公司“兩促進”工作作出更大的貢獻，為員工與企業(yè)共同成長創(chuàng)造更大的價值。
　　何茹介紹了公司一年來“五型班組”創(chuàng)建工作的主要做法及督察情況。公司注重抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為整體推進“五型班組”創(chuàng)建創(chuàng)造大環(huán)境，建立創(chuàng)建機制，引導基層作為，逐步建立起公司指導督查、生產(chǎn)廠檢查落實、工段主體責任、班組主動參與的創(chuàng)建機制。嚴格按照評選標準，堅持一季度一主題檢查方式，實行日常巡查、每月督查、季度點評交流的方式，組織6個督查組進行了全程督查考核。同時完善制度建設(shè)，強化激勵約束，規(guī)范班組成員行為，確?；A(chǔ)臺賬信息記錄及時、真實；規(guī)范班中流程與控制，確保工作標準化，戒除習慣性違章；完善班組考核工作，規(guī)范評價與激勵等。
　　何茹還強調(diào)，公司“五型班組”建設(shè)是一項長期工作，下階段，我們要從三個方面努力，以進一步提升班組建設(shè)的水平。一是提升班組的價值地位，將班組建設(shè)考核納入到公司各業(yè)務(wù)線考核體系，借助勞動競賽促進班組各項工作上臺階。二是建立“五型班組”創(chuàng)建的常態(tài)化模式，每年底請人力部牽頭，繼續(xù)組織驗收并向上級部門推薦。三是注重班組建設(shè)的差異化、個性化，突出產(chǎn)品特點、工種特質(zhì)和人文特色。
　　會上，一批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀組織單位受到表彰，鉛冶煉廠備料工段乙班等35個班組獲得“五型班組”稱號，鉛冶煉廠、鋅成品廠、水處理廠3個基層單位獲得優(yōu)秀組織單位稱號。株冶黨委委員、組織部部長王治文宣讀了表彰決定，并對獲得榮譽的班組和單位表示祝賀。
　　經(jīng)驗交流會上，鉛冶煉廠廠長唐志波介紹了該廠推行“五型班組”的特色經(jīng)驗以及個人對“五型班組”創(chuàng)建工作的理解。鋅成品廠合一工段工段長張慶宜、鉛冶煉廠鉛庫班副班長劉智、熔煉丙班鄒勇剛、水處理廠中和四班周文斌分別介紹了創(chuàng)建“五型班組”的過程、經(jīng)驗、階段性的成效以及下一步的打算。
　　會前，與會人員對獲得“五型班組”榮譽稱號的鉛冶煉廠鉛庫班、熔煉丙班“小家園地”進行了參觀。