掐指算來(lái)，筆者已經(jīng)從事管理工作13年了，在當(dāng)前的人員管理上有些想法和經(jīng)驗(yàn)與大家探討分享。
　　上世紀(jì)90年代末，筆者在國(guó)企工作時(shí)，深有感觸的是，作為員工最害怕的事情是下崗；作為管理人員，最擔(dān)心的事情是每月月底會(huì)為下個(gè)月讓誰(shuí)下崗這樣的事情殫精竭慮。因?yàn)樘幚聿缓?，下崗的員工會(huì)找上門(mén)來(lái)吵鬧，有時(shí)甚至動(dòng)手打架。而如今，10年的變化，令人驚愕。不論是國(guó)企還是民企，都存在稍稍管理嚴(yán)格，批評(píng)重了，員工就干脆撂挑子辭職走人，作為管理人員最大的感受就是這樣的員工一點(diǎn)兒也不珍惜這份工作。
　　10年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)多了，就業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來(lái)，即使時(shí)代變了，筆者認(rèn)為，還是要多一份理性面對(duì)變化的態(tài)度，因?yàn)槿水吘故瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基石。所以如何做好當(dāng)前形勢(shì)下的用工管理，也是我們管理人員共同面對(duì)的問(wèn)題。
　　加快技術(shù)進(jìn)步、減少用工
　　作為重金屬冶煉行業(yè)，傳統(tǒng)工藝已經(jīng)不適合當(dāng)前的形勢(shì)，靠人力、人海戰(zhàn)術(shù)的生產(chǎn)方式已經(jīng)一去不返。就拿河南金利金鉛集團(tuán)用側(cè)吹爐取代反射爐的工藝改進(jìn)來(lái)說(shuō)，一臺(tái)反射爐用工16人，一套側(cè)吹爐用工44人，一套側(cè)吹爐的處理量相當(dāng)于6臺(tái)反射爐，節(jié)省用工52人；而且員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，首先物料的轉(zhuǎn)移用機(jī)械設(shè)備代替人力，冶煉過(guò)程控制用DCS系統(tǒng)已經(jīng)取代人力操作，并且節(jié)省體力；其次，原來(lái)需要站在爐前頂著高溫，手拿鋼釬完成的工作，現(xiàn)在坐在四季恒溫的控制室里點(diǎn)擊鼠標(biāo)輕松搞定。事實(shí)證明，今后我們工作中耗費(fèi)人力的環(huán)節(jié)將是工作的創(chuàng)新重點(diǎn)，機(jī)器人的時(shí)代離我們已經(jīng)不遠(yuǎn)。
　　人性化管理任重道遠(yuǎn)
　　想不到幾年前南方沿海城市愈演愈烈的用工荒，這么快就在很多企業(yè)上演，招工難，用工也難。一些現(xiàn)象表明，很多沿海城市，2000元月薪招個(gè)白領(lǐng)很簡(jiǎn)單，4000元月薪招個(gè)藍(lán)領(lǐng)卻很難。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我們的用工人員中已經(jīng)出現(xiàn)90后的新面孔，而這些年輕人可謂父母手心中寶貝，他們不要求孩子工資水平有多高，只希望孩子找個(gè)體面的工作就很好。相比之下，10年前的員工把工作當(dāng)作鐵飯碗、命根子，員工可以領(lǐng)著干、唬著干，幾乎很少有人想到辭職。時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在很多年輕人把工作看成是一個(gè)過(guò)程，以廠為家的觀念早已退化，主人翁意識(shí)也隨之淡去，他們工作的同時(shí)，小腦袋還考慮著再換個(gè)新工作。
　　所以，筆者認(rèn)為，原來(lái)的管理方式已經(jīng)有所失效。目前，人性化管理是我們今后需要學(xué)習(xí)并為之而實(shí)踐所要探尋的，也就是用薪水留人、用環(huán)境留人、用感情留人，雖說(shuō)聽(tīng)著好像有些老生常談，但筆者算過(guò)一個(gè)賬，企業(yè)每流失一個(gè)員工，從入廠三級(jí)安全教育到勞保用品的領(lǐng)用，再到崗位技能學(xué)習(xí)等耗費(fèi)的人力、物力等，企業(yè)將要損失數(shù)千元。
　　采取靈活多變的體制，讓員工自覺(jué)地工作
　　事實(shí)證明，招工難，用工難，工作還得干，崗位工資加獎(jiǎng)金的工資分配體系已經(jīng)很難調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。我們知道，工資分配權(quán)是管理人員能夠駕馭員工的重要砝碼，工作的積極性和工資必須成正比，能計(jì)件的計(jì)件，能量化的量化，能外包的外包。而作為管理者就是給員工提供一個(gè)平臺(tái)，讓他們有想法自己去創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工資收入的雙贏。在金利金鉛集團(tuán)貴鉛精煉崗位，自2016年8月下旬推行計(jì)件工資分配，按粗銀產(chǎn)量結(jié)算工資，還是那些設(shè)備、那些員工，可是通過(guò)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)好平臺(tái)的提供，致使8月下旬的產(chǎn)量幾乎相當(dāng)于中上旬產(chǎn)量之和，可見(jiàn)員工的創(chuàng)造性和勞動(dòng)積極性是我們永遠(yuǎn)也挖掘不完的寶貴資源。