本報(bào)訊  “截至1月31日，貴州鋁廠(chǎng)、貴州分公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，完成了當(dāng)月利潤(rùn)進(jìn)度目標(biāo)。”2月3日，在節(jié)后首個(gè)工作日召開(kāi)的周工作例會(huì)上，中鋁貴州企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)通報(bào)了元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅的消息讓在場(chǎng)干部員工精神振奮。
    這份成績(jī)來(lái)之不易。進(jìn)入2017年，原材料價(jià)格延續(xù)了去年四季度以來(lái)大幅上漲的趨勢(shì)，造成電解鋁成本大幅增加，而煤炭?jī)r(jià)格上漲導(dǎo)致電價(jià)變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成巨大壓力。再加上冬季寒冷，節(jié)假日較長(zhǎng)，節(jié)前下游企業(yè)需求減少等因素，都使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重困難。“面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們認(rèn)真落實(shí)總部年度工作會(huì)部署，緊盯目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，全力挖潛降耗，終于克服困難，完成了首月任務(wù)目標(biāo)。”貴州鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記、貴州鋁廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、貴州分公司總經(jīng)理陳剛說(shuō)。
    開(kāi)年以來(lái)，中鋁貴州企業(yè)加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，貴州分公司加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，優(yōu)化調(diào)整“合金+鋁液+優(yōu)質(zhì)高級(jí)鋁錠”銷(xiāo)量在電解鋁產(chǎn)品中的占比，并嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在采購(gòu)上，深化精益采購(gòu)，提高集采比例，推進(jìn)采購(gòu)降本；加強(qiáng)采購(gòu)物資對(duì)標(biāo)，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)交易范圍；持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理模塊推廣，以及與顧客有關(guān)的過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化；發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理職能，規(guī)范合同管理，加強(qiáng)對(duì)鑄造事業(yè)部和碳素事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、支持與管控，推動(dòng)降本增效。貴州鋁廠(chǎng)主要業(yè)務(wù)中的外部市場(chǎng)占比較大，為此該廠(chǎng)在抓好內(nèi)部交易、強(qiáng)化提升內(nèi)部供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭闖市場(chǎng)抓訂單，并加強(qiáng)市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，加大營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)力度。
    在內(nèi)部管理上，中鋁貴州企業(yè)加強(qiáng)了成本控制，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)揮好對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化工藝紀(jì)律和設(shè)備管理，保障工藝技術(shù)狀態(tài)平穩(wěn)，生產(chǎn)過(guò)程受控，確保了計(jì)劃完成及指標(biāo)優(yōu)化。貴州鋁廠(chǎng)加強(qiáng)執(zhí)行力的考核和問(wèn)責(zé)，建立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度，定期召開(kāi)土地開(kāi)發(fā)、修文礦綜合利用開(kāi)發(fā)、與貴州省鐵路投資公司合作等例會(huì)，達(dá)到精準(zhǔn)管理效果；除了廠(chǎng)部層面的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，貴州鋁廠(chǎng)還根據(jù)各分、子公司的經(jīng)營(yíng)情況不定期有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)分析，提出改進(jìn)措施，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，并強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。貴州分公司各二級(jí)單位、事業(yè)部在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，建立細(xì)分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程的成本管理體制。在原鋁生產(chǎn)上,貴州分公司緊緊盯住技術(shù)條件和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)合格率，優(yōu)化過(guò)程控制，保持工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)組織的均衡穩(wěn)定，使電解鋁電耗、氧化鋁消耗、陽(yáng)極毛耗等指標(biāo)持續(xù)改善。在合金化工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，根據(jù)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織，提升高附加值產(chǎn)品比例。同時(shí)，采取技術(shù)和管理兩方面的措施，進(jìn)一步優(yōu)化碳素制品消耗指標(biāo)，保證陰極系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)后的連續(xù)正常生產(chǎn)；堅(jiān)持“自采為主、外委為輔、管控到位、安全高效”的礦山管控模式，多采礦、采好礦、采低成本礦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增利。
    同時(shí)，中鋁貴州企業(yè)認(rèn)真落實(shí)總部“3132”安全管理思路，一開(kāi)年就層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任。貴州鋁廠(chǎng)、貴州分公司開(kāi)展了節(jié)前安全大檢查，排查消除安全隱患和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    （董建宇）