春節(jié)前后，隨著云銅集團(tuán)2017年 “多盈利，超常規(guī)，減問題，快改革”工作總基調(diào)確定和各項(xiàng)目標(biāo)出臺分解，下屬各單位簽下目標(biāo)責(zé)任書，把工作任務(wù)背回家，做了進(jìn)一步目標(biāo)分解，以全面落實(shí)從嚴(yán)治黨作保障，各顯神通，各抓重點(diǎn)，定思路出辦法，擼起袖子加油干起來了。
　　其中13家單位工作掠影——

　　涼山礦業(yè)：狠抓生產(chǎn)組織，千方百計(jì)保產(chǎn)增量；深化精準(zhǔn)管理，降本控費(fèi)提質(zhì)增效；加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，提升營銷綜合能力；嚴(yán)管統(tǒng)抓項(xiàng)目，快速推進(jìn)發(fā)展建設(shè)；減問題深整改，改革調(diào)整強(qiáng)化管控；突出資源轉(zhuǎn)化，穩(wěn)步推進(jìn)探轉(zhuǎn)采；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢擴(kuò)大創(chuàng)效；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓治理嚴(yán)控事故；加強(qiáng)和諧構(gòu)建，營造平安穩(wěn)定氛圍。

　　營銷分公司：確定了“1134”目標(biāo)，要求以完成2017年考核目標(biāo)為一個中心爭取更多盈利，攻克大宗物資采購這一課題，著力解決盈利模式單一、風(fēng)險控制未能完全建立、干部員工作風(fēng)不夠硬效率不夠高能力不夠強(qiáng)三個問題，重點(diǎn)推進(jìn)抓牢基礎(chǔ)、拓寬渠道、控住風(fēng)險及帶好隊(duì)伍四項(xiàng)工作。

　　楚雄礦冶：重視安全環(huán)保確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力保產(chǎn)量目標(biāo)，嚴(yán)格獎懲考核狠抓提質(zhì)增效，抓住政策機(jī)遇推進(jìn)“瘦身健體”，落實(shí)精準(zhǔn)管理深化分配改革，落實(shí)管理責(zé)任強(qiáng)化治庸問責(zé)，適應(yīng)市場競爭推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，資源整合力爭取得突破，加強(qiáng)黨建工作確保企業(yè)穩(wěn)定。

　　普朗銅礦：穩(wěn)扎快打，按確保“3·16”投料試車倒排工期，以時保日、以日保周、以周保投產(chǎn)目標(biāo)，確保工作內(nèi)容和工作人數(shù)滿負(fù)荷。在抓大頭、抓重點(diǎn)的同時也要抓實(shí)抓牢細(xì)節(jié)，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量及安全文明施工，統(tǒng)籌兼顧、提前謀劃、平行推進(jìn)，齊心協(xié)力確保“3·16”投料試車目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　玉溪礦業(yè)：嚴(yán)格掘采供充順序控制，有力有序有效落實(shí)2017年職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)和相關(guān)安排部署，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及進(jìn)行有效管控，完善內(nèi)部管理制度，不斷細(xì)化預(yù)算管理工作，抓創(chuàng)新重研發(fā)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管控，減問題快改革推動企業(yè)煥發(fā)生機(jī)活力，進(jìn)一步建立健全全面風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力反腐倡廉。

　　云銅科技：以資本運(yùn)作提升企業(yè)持續(xù)盈利能力，打造危廢處置及綜合回收示范基地，推進(jìn)云銅東力電機(jī)再制造項(xiàng)目快速發(fā)展，抓好真空冶金試驗(yàn)廠搬遷，提高市場運(yùn)作能力，穩(wěn)步推進(jìn)云銅壓鑄發(fā)展、推進(jìn)馬關(guān)公司復(fù)產(chǎn)和礦權(quán)延續(xù)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)決確保公司安全穩(wěn)定。

　　昆明銅業(yè)：做好資本及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收工作，加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場開發(fā)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　云銅鈦業(yè)：緊緊圍繞“盈利小克梯、點(diǎn)火高鈦渣、上馬海綿鈦”三大任務(wù)，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，突出項(xiàng)目報批和生產(chǎn)經(jīng)營兩條主線，創(chuàng)新體制機(jī)制，狠抓技術(shù)進(jìn)步和提質(zhì)增效，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和規(guī)范管理，確保完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　總廠：落實(shí)落地、全力以赴推動安全環(huán)保，精準(zhǔn)精益、全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營，上下同欲、全力以赴推動機(jī)制引導(dǎo)，“融城出城”、全力以赴推動技改創(chuàng)新，規(guī)范實(shí)效、全力以赴推動風(fēng)險管控，確保“56024”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　昆勘院勘查公司：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以改革突破為主線，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為中心，繼續(xù)深化改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目突破，顯著增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，著力加強(qiáng)風(fēng)險管控，不斷完善管控機(jī)制，全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建“幸福昆勘”努力奮斗。

　　云銅鋅業(yè)：緊緊圍繞“國內(nèi)一流、基業(yè)常青、家園美好”的企業(yè)愿景，抓住鋅板塊作為中鋁、中銅、云銅集團(tuán)主業(yè)的重大機(jī)遇，融入順應(yīng)中銅總部落戶云南的發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)定不移推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重點(diǎn)工作，深入落實(shí)“我是利潤中心”，做實(shí)利潤分解，直面市場挑戰(zhàn)，確保完成“51510”年度任務(wù)。

　　云南國際公司：抓好二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展任務(wù)，積極融入國家和上級公司海外發(fā)展戰(zhàn)略，以差異化為核心，統(tǒng)籌抓好國內(nèi)國外兩個市場，充分發(fā)揮海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和信息平臺優(yōu)勢，做強(qiáng)水泥建材、做優(yōu)商務(wù)貿(mào)易、做精對外投資、做好勞務(wù)輸出，形成支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)體系，推進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　赤峰云銅：各項(xiàng)數(shù)字性指標(biāo)核算到位、不留余地，使公司最終年度指標(biāo)細(xì)化分解方案更加科學(xué)、更具有激勵性，生產(chǎn)經(jīng)營要立足挖潛，千方百計(jì)多干并干得更好，確保公司2017年各項(xiàng)指標(biāo)的完成在原有基礎(chǔ)上有新的優(yōu)化和提升。