作為有著六十年發(fā)展歷史的老礦山，篦子溝礦業(yè)公司是中條山集團(tuán)三大主體礦山之一。近年來，隨著可采資源的枯竭，礦山生產(chǎn)能力大幅度降低。由于市場變化，雖然2014年實施的四期工程在當(dāng)年實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，但也未能改變其虧損的命運。持續(xù)虧損還是被迫關(guān)停？這是集團(tuán)公司面臨的兩難選擇，更是礦業(yè)公司不得不應(yīng)對的殘酷現(xiàn)實。
　　積極應(yīng)對
　　科學(xué)制定工作思路和經(jīng)營策略
　　2015年4月，中條山集團(tuán)公司董事長王樹琪深入礦山一線進(jìn)行了為期三天的專題調(diào)研，提出了立足當(dāng)前抓好管理與技術(shù)、放眼未來解決生存與發(fā)展的兩大工作思路。圍繞王樹琪提出的轉(zhuǎn)型、改革、改組的三大命題，礦業(yè)公司組織全體職工進(jìn)行了為期三個月的大討論，并成立了由經(jīng)理張峰親自掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)組和由各專業(yè)技術(shù)科室組成的工作組，收集整理分析研究大量史料，深入井下作業(yè)現(xiàn)場實地勘查，提出多種生產(chǎn)方案和經(jīng)營測算。最終，集團(tuán)公司果斷提出了回收上部結(jié)束開采中段殘礦的思路，將生產(chǎn)經(jīng)營重點從主業(yè)生產(chǎn)向殘礦生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
　　結(jié)合殘礦生產(chǎn)實際，經(jīng)過多次專題會議研究，礦業(yè)公司經(jīng)理張峰在2016年初職代會上提出了“一季度做好開局，二季度打好基礎(chǔ)，三季度奠定勝局，四季度完美收官”的總體工作思路，明確了“系統(tǒng)先行、整體推進(jìn)、先易后難、重點突破、早日達(dá)產(chǎn)”的殘礦回收策略。2016年初，一場實施殘礦回收的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移有步驟、分階段地，在確保安全、科學(xué)推進(jìn)的節(jié)奏中，在沙金河畔拉開了帷幕。
　　精心組織
　　快速推進(jìn)殘礦系統(tǒng)恢復(fù)進(jìn)度
　　殘礦資源保有情況不明，生產(chǎn)系統(tǒng)和采場恢復(fù)難度大；現(xiàn)存的中段與分段系統(tǒng)工程破壞嚴(yán)重，完好率低；中段礦石轉(zhuǎn)運無法形成循環(huán)運輸，殘礦區(qū)域安全生產(chǎn)條件差，安全風(fēng)險大；中段運輸與翻放系統(tǒng)、中段及分段通風(fēng)系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)均需要全面恢復(fù)……如何讓停止生產(chǎn)均超過15年以上的各中段殘礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域再次形成生產(chǎn)能力，加快系統(tǒng)恢復(fù)進(jìn)度成為礦業(yè)公司的首選。
　　2015年12月份，礦業(yè)公司組織企劃、生產(chǎn)、地測、機(jī)動等部門提前介入，收集整理和分析研究技術(shù)資料，確定殘礦回采技術(shù)方案，調(diào)整生產(chǎn)要素的配置。同時組織人員清理534中段主要運輸?shù)篮痛┟}，鋪設(shè)軌道，敷設(shè)架線、照明、風(fēng)水管線，封閉老溜井，534中段的系統(tǒng)恢復(fù)工作提前展開。礦業(yè)公司相關(guān)生產(chǎn)單位協(xié)同作戰(zhàn)，克服老溜井清渣量大、巷道變形嚴(yán)重、斷層支護(hù)與電耙道疏通十分艱難、安全風(fēng)險高等諸多困難，保證了534中段的系統(tǒng)恢復(fù)和底部結(jié)構(gòu)的清理疏通工作緊張有序的進(jìn)行。
　　2016年元月18日，534中段550分段319底電耙道殘礦生產(chǎn)試運行；2月4日，534中段567分段219底電耙道出礦生產(chǎn)；3月16日，669中段683分段開始?xì)埖V生產(chǎn)。從3月份開始， 669中段和534中段殘礦回收已全面展開，系統(tǒng)恢復(fù)為殘礦生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　協(xié)同攻堅
　　確保殘礦生產(chǎn)均衡有序
　　為確保實現(xiàn)殘礦均衡生產(chǎn)，礦業(yè)公司各單位積極組織，協(xié)同攻堅，在重點項目和環(huán)節(jié)上取得了突破性進(jìn)展。
　　由于殘礦耙道出礦條件較差，穿脈疏通清理進(jìn)度緩慢，殘礦生產(chǎn)銜接十分緊張。為此，礦業(yè)公司迅速調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)地點，4月份開始疏通579中段石門，將作業(yè)地點轉(zhuǎn)移到534中段579分段。然而，579中段石門運輸?shù)烂奥鋰?yán)重，原架鋼梁全部變形塌落，巷道冒落高度超過15米，冒落長度近60余米，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)進(jìn)度。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室技術(shù)人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場研究方案，監(jiān)督指導(dǎo)；隊段領(lǐng)導(dǎo)堅持現(xiàn)場帶班值守，積極組織裝巖和架設(shè)鋼梁。截至2016年5月底恢復(fù)新架鋼梁36架，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在579中段石門運輸?shù)篮?穿疏通過程中，各單位相互配合、交叉作業(yè)、協(xié)同作戰(zhàn)，提前實現(xiàn)了534與579中段運輸?shù)朗柰ㄇ謇?、中段翻礦系統(tǒng)恢復(fù)、534中段三個分段進(jìn)入和534中段120底溜井堵塞處理等重點項目的突擊目標(biāo)，有效促進(jìn)了殘礦生產(chǎn)。
　　2016年9月2日，579分段121底耙道正式投入殘礦生產(chǎn)，順利實現(xiàn)534中段三個分段出礦生產(chǎn)的良好布局，緩解了殘礦生產(chǎn)銜接緊張的局面，為完成年度殘礦生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化管理
　　創(chuàng)新生產(chǎn)組織和管理模式
　　面對殘礦回收和主業(yè)生產(chǎn)的雙線作戰(zhàn)，特別是針對殘礦生產(chǎn)不均衡，主產(chǎn)與殘礦互為補(bǔ)充的現(xiàn)狀，篦子溝礦業(yè)公司立足實際、打破常規(guī)，完善制度，加強(qiáng)管理，采取靈活多樣的生產(chǎn)組織與管理模式，取得了良好的效果。
　　在人力資源管理上，礦業(yè)公司重新調(diào)整作業(yè)區(qū)域，劃分作業(yè)（工作）職能，科學(xué)合理調(diào)配人員，優(yōu)化崗位配置，在一專多能上下功夫，在一崗多責(zé)上做功課，充分發(fā)揮了職工的潛能。
　　在生產(chǎn)組織上，積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，科學(xué)組織生產(chǎn)，年初以主產(chǎn)為主，主產(chǎn)與殘礦互為補(bǔ)充。在669副井卷揚機(jī)更新改造期間，提前儲備物料，疏通669～339中段的行人斜坡道，作業(yè)人員通過斜坡道進(jìn)入現(xiàn)場，保持了殘礦生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
　　在技術(shù)管理上，從殘礦回收技術(shù)方案入手，認(rèn)真分析原始資料，優(yōu)化回采設(shè)計，制定了《殘礦回收計量與采樣管理辦法》和《669中段殘礦回收管理辦法》，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，最大限度地提高殘礦的原礦品位。此外，積極與集團(tuán)公司技術(shù)中心合作開展選礦試驗，合理調(diào)配選礦藥劑，穩(wěn)定和提高選礦技術(shù)指標(biāo)，主要技術(shù)指標(biāo)走出了近十年來的低谷，攀上了歷史新高峰。
　　在安全管理上，制定了《殘礦回收安全工作方案》和《殘礦回收安全管理措施》。針對殘礦回收中的棚井作業(yè)、高位卡斗處理、破碎地段支護(hù)、掘進(jìn)作業(yè)、中段運輸與轉(zhuǎn)運作業(yè)等，嚴(yán)格技術(shù)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班與值班制度，確保了安全生產(chǎn)。2016年，在巨大的安全生產(chǎn)壓力下，實現(xiàn)了輕傷事故為零的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，連續(xù)安全生產(chǎn)3525天，圓滿實現(xiàn)了第九個安全年。
　　有耕耘必有收獲。2016年，篦子溝礦業(yè)公司圓滿實現(xiàn)了生產(chǎn)重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使礦產(chǎn)資源得以充分回收，挖掘了資源潛力，盤活了采掘與選礦產(chǎn)能，延長了礦山服務(wù)年限，穩(wěn)定了職工隊伍，保持了礦山的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓沉睡多年的老礦井煥發(fā)了新活力，讓老礦山煥發(fā)出勃勃生機(jī)，迎來了老礦山大有作為的新天地。