“爬坡過坎一張藍(lán)圖繪到底，提質(zhì)增效擼起袖子加油干”，在中鋁股份貴州分公司礦業(yè)公司大門兩側(cè)，火紅的春聯(lián)已經(jīng)揭示出新的一年大干快上的勢(shì)頭。礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁總部工作會(huì)議精神，根據(jù)中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林“爬坡過坎，決戰(zhàn)決勝”的要求，圍繞1個(gè)目標(biāo)，明確2個(gè)支撐，提供4個(gè)保障，扎實(shí)布局全年提質(zhì)增效重點(diǎn)工作。繼續(xù)搶抓氧化鋁價(jià)格“窗口期”確保全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　“124”塔狀布局。“1個(gè)目標(biāo)”即在2016年基礎(chǔ)上增利45%以上目標(biāo)；“2個(gè)支撐”分別是生產(chǎn)側(cè)提產(chǎn)提質(zhì)降本、營(yíng)銷側(cè)擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)效；“4個(gè)保障”分別是以精準(zhǔn)管理為保障、以科技興礦為保障、以績(jī)效改革為保障、以安全環(huán)保為保障。“124”布局緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)，抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，釘牢重點(diǎn)專項(xiàng)工作。在此布局下，礦業(yè)公司以“把好發(fā)展總開關(guān)、增強(qiáng)全員執(zhí)行力、推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、打好提產(chǎn)組合拳、擴(kuò)大營(yíng)銷客戶群、打好安全持久戰(zhàn)、發(fā)揮績(jī)效杠桿力、搶占成本制高點(diǎn)”為具體著力點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)股份公司關(guān)于礦山提質(zhì)增效和礦山降本專項(xiàng)工作部署。
　　“新辦法”招實(shí)勁足。圍繞“124”，礦業(yè)公司沿用好辦法、改進(jìn)老辦法、探索新辦法，工作思路既有傳承又頻現(xiàn)創(chuàng)新。生產(chǎn)方面在做好“加減法”的同時(shí)，抓好系列“科技興礦”重點(diǎn)科研項(xiàng)目，做“乘法”提效率；營(yíng)銷方面變坐商為行商，以銷售提成鼓勵(lì)全員營(yíng)銷；績(jī)效改革方面以“噸礦工資”為推手，以“基數(shù)包干、超額激勵(lì)”為基本方法，充分發(fā)揮績(jī)效杠桿作用；安全工作狠抓“基石行動(dòng)”，實(shí)施“班組無事故累進(jìn)激勵(lì)”，實(shí)現(xiàn)安全以月保年。2017年公司圍繞利潤(rùn)中心部署了17項(xiàng)“正貢獻(xiàn)”重點(diǎn)專項(xiàng)工作，設(shè)置經(jīng)理特別獎(jiǎng)，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)管理提升，為優(yōu)績(jī)團(tuán)隊(duì)鼓勁。為確保有序發(fā)展，該公司將“法治建設(shè)”作為重要內(nèi)容，以法務(wù)糾紛為干部考核的重要指標(biāo)，以總部“執(zhí)行力巡視”發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，特別強(qiáng)化合同簽訂前中后的審定和執(zhí)行監(jiān)督，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
　　“1+N”示范引領(lǐng)。根據(jù)葛紅林在工作會(huì)上提出的“黨建+”和“兩帶兩創(chuàng)”黨建工作部署，礦業(yè)公司認(rèn)真思索扎實(shí)推進(jìn)“細(xì)胞工程”。在“兩學(xué)一做”的基礎(chǔ)上，黨建方面推出“1+N”黨員示范引領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)。礦業(yè)公司黨員占員工總數(shù)的22%，比例大分布廣，無黨員班組為零。“1+N”行動(dòng)采用“1個(gè)黨員”帶動(dòng)身邊“N個(gè)群眾”的方式，在比學(xué)趕超的氛圍中實(shí)現(xiàn)黨員群眾素質(zhì)“雙提升”。同時(shí)通過黨建帶群團(tuán)，支部和工會(huì)“搭臺(tái)”，黨員和員工“唱戲”，用勞動(dòng)競(jìng)賽和攻堅(jiān)克難項(xiàng)目激發(fā)生產(chǎn)骨干積極性，把礦山“工匠精神”融匯到每一名員工，為“124”布局夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)決勝力量。