張勇力作為中鋁洛陽銅業(yè)有限公司技術(shù)中心板帶質(zhì)檢站班長，跑遍了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落，歷練了善于協(xié)調(diào)溝通的交際能力，更培養(yǎng)了做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、一站到底把好設(shè)備秉性、人員脾性的習(xí)慣，用他自己的話來說，就是要有“做好質(zhì)檢員的‘誠意’”。
　　在板帶質(zhì)檢站內(nèi)一展所長
　　1997年，張勇力進(jìn)入板帶質(zhì)監(jiān)站，作為質(zhì)量管理員“管理著質(zhì)量的方方面面”，填寫質(zhì)保書，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量與工藝巡檢，抽查成品邊部、外圈、公差等表面質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)人員與技術(shù)科處理，積極應(yīng)對質(zhì)量問題，防止不合格品流出洛銅，流入市場。“我的工作就是跑腿，磨嘴的事兒。”張勇力簡單介紹說。
　　銅加工生產(chǎn)，質(zhì)量就是焦點(diǎn)。根據(jù)月度排產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)班組加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)板型不平，及時通知車間處理。此外，他根據(jù)生產(chǎn)情況，定期做好周總結(jié)、月分析，對出現(xiàn)的問題在班組例會進(jìn)行通報，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)措施真正著地。
　　完成基本工作后，張勇力積極參與銅板帶廠技術(shù)科進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)，在性能控制上獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并做好數(shù)據(jù)收集、整理工作。張勇力結(jié)合現(xiàn)場巡檢的實(shí)際情況，綜合分析影響產(chǎn)品成品率等質(zhì)量問題，收集現(xiàn)場質(zhì)量信息，反饋給責(zé)任車間與機(jī)臺，提出改進(jìn)建議措施。通過信息收歸整理與及時傳遞的服務(wù)，用戶要求的銅門帶板型、厚板擦劃傷、黃銅帶硌坑得到有效控制，銅產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善，做好產(chǎn)品入庫服務(wù)。
　　創(chuàng)新工作思路 落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任
　　張勇力多年來在基層，他總結(jié)基層問題：“總體上來說，員工質(zhì)量意識不強(qiáng)”，他提出的很多良好建議被采納運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。
　　生產(chǎn)與技術(shù)檢查采用新思路，實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)品批批檢查，批批追責(zé)。梳理出計劃員、生產(chǎn)員等方面不可缺一的合作關(guān)系，實(shí)行失責(zé)必糾，有功必獎的考核辦法，提升車間之間的擔(dān)當(dāng)意識與能力，各部門真正做到了立查立改。
　　作為檢查員，也實(shí)行了新規(guī)，即見料必量必測，建立卡制，登記每月每批料的生產(chǎn)進(jìn)度與詳細(xì)情況，對于技術(shù)科評審出硬度值異常，性能較差的情況，及時作出通報，減少因設(shè)備或人員違規(guī)操作的缺陷與失誤，真正提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。同時，根據(jù)用戶要求難易程度，及時傳達(dá)給生產(chǎn)車間，節(jié)約不必要的技術(shù)與消耗成本。
　　張勇力在工作中也發(fā)揮著帶頭作用，管理著7個組員，“干活就要干好，不遺留死角。”張勇力強(qiáng)調(diào)說。有色行業(yè)市場競爭日益激烈，銅產(chǎn)品競爭依賴過硬的技術(shù)，而把好技術(shù)每道關(guān)，就至關(guān)重要。“努力向先進(jìn)水平看齊。”張勇力激勵著班組職工，拿出了較真的狠勁兒，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、審核工藝規(guī)程，保持了一絲不茍的態(tài)度，及時剔除不合格產(chǎn)品，服務(wù)好產(chǎn)品入庫，做好班組的精細(xì)化管理，以精心的業(yè)績，跑遍了生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落，憑借高效、快捷的工作節(jié)奏，做好巡檢服務(wù)。