新年伊始， 2016年水口山有色金屬集團有限公司柏坊銅礦全面完成計劃任務(wù)、超額完成任務(wù)目標(biāo)的消息令人振奮：2016年，該礦完成銅含量1600噸，為年計劃的114%；利潤控虧在900萬元以內(nèi)，比年計劃減虧600萬元；探礦新增儲量1500噸，創(chuàng)效益5000萬，為該礦近20年來井下找礦最大收獲……
　　一組組數(shù)據(jù)的背后，凝聚了銅礦全體員工的汗水和努力。
　　筑守安全紅線 夯實增效基礎(chǔ)
　　2016年初，銅礦礦長李加生在年度工作報告中明確提出：“沒有安全，就沒有效益，2016年，我們務(wù)必將安全工作抓細(xì)抓實，以時不我待的緊迫感，扎實做好各項工作，確保實現(xiàn)安全年！”礦黨委書記劉雙平強調(diào)“黨政同責(zé)，抓黨建必須抓安全”，這是該礦領(lǐng)導(dǎo)對礦山安全生產(chǎn)工作的重托和希望。
　　——加強安全培訓(xùn)
　　據(jù)統(tǒng)計，該礦全年組織大型安全培訓(xùn)12次， 1600人次作業(yè)人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會安全知識培訓(xùn)和考試，做到人人過關(guān)；積極做好應(yīng)急預(yù)案管理，組織開展了消防應(yīng)急演練、井下火災(zāi)應(yīng)急處置和反風(fēng)試驗。
　　——抓好安全確認(rèn)
　　“我們礦里的安全工作不僅放在嘴邊，更重要是嚴(yán)格落到實處。今年8月份，我車間一員工班前忘記在安全確認(rèn)書簽字，班組就遭到嚴(yán)厲處罰。”談及安全確認(rèn)工作，該礦安環(huán)室員工深有感觸。一年來，該礦每月開展二次全礦安全大檢查和提升、通風(fēng)、充填系統(tǒng)專項檢查，定期開展火工材料、交通、消防、危化品專項檢查，全年共查出隱患389項，整改完成380項。
　　——強化安全監(jiān)管
　　為確保實現(xiàn)安全年，該礦加大了對重點位置、關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，2016年對全礦的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測，報停了11臺儲氣罐、14臺特種起重機。一年來，該礦在公司的嚴(yán)控管理下，多措并舉，實現(xiàn)了安全平安年，全年僅發(fā)生6起工傷事故，千人負(fù)傷率為10.62‰，低于公司12‰考核指標(biāo)。
　　破解發(fā)展瓶頸 挖掘增效潛力
　　沒有效益就沒有發(fā)展動力，怨天尤人無濟于事，消極等待就是坐以待斃。面對礦山資源逐步枯竭的壓力，該礦班子成員思進(jìn)取、求上進(jìn)，多次在不同場合向該礦全員發(fā)出逆勢突圍集結(jié)號：銅礦的可持續(xù)發(fā)展，要靠大家拿出看家本領(lǐng)，使出渾身解數(shù)，敢于啃“硬骨頭”。
　　——探礦回采不放松
　　2016年，為充分挖掘殘礦資源，該礦一方面加大了探礦力度，開展了對老采空區(qū)周邊殘礦體找礦工作，先后在706、807、903-13、906、9-15斜井、10-2斜井等處開展探礦工作，其中903-13探礦效果較好，其余各處均見礦化；另一方面加大了殘采力度，在南部脈狀礦體殘采，開辟殘采點10個，1~11月共回收殘礦9300噸，銅含量1156.8噸，占礦山生產(chǎn)總量的70.3%，充分彌補了礦山儲量不足的短板。與此同時，為確保礦山回采安全，該礦領(lǐng)導(dǎo)從原本緊張的費用中撥出專項資金，用于維修工作，有效完成了21#、22#充填孔的地面及井下系統(tǒng)全部工程，為下步三、四中段礦體回采提供了保障。
　　——技改技措提指標(biāo)
　　駐五礦銅業(yè)渣選車間自8月份開始試生產(chǎn)來，為有效提升渣選技術(shù)指標(biāo)，該礦每天都安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)在渣選廠生產(chǎn)值班，經(jīng)常是五礦銅業(yè)、柏坊銅礦兩邊跑，車間負(fù)責(zé)人顏學(xué)清、呂詩忠更是發(fā)揮“床鋪精神”，全身心撲在渣選廠，加班加點解決試生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種難題，為渣選車間生產(chǎn)步入正常打下了堅實基礎(chǔ)。調(diào)試期間，渣選車間日處理量、尾礦品位、銅精礦品位、回收率均超過五礦銅業(yè)公司考核標(biāo)準(zhǔn)，贏得了長期合作的籌碼。2016年，該礦先后完成了柚子塘礦破碎系統(tǒng)改造、銅冶轉(zhuǎn)爐改造、充填山頂擋土墻改造等技改工作，各類指標(biāo)明顯提升。
　　嚴(yán)控成本費用 拓寬生存空間
　　一年來，該礦面臨資金緊張、資源短缺等困難。“特殊時期，嚴(yán)控成本費用，拓寬生存空間，勢在必行。”面對生存壓力，該礦領(lǐng)導(dǎo)擲地有聲。
　　——節(jié)能降耗控成本
　　材料管理方面，該礦嚴(yán)把材料驗收關(guān)，實行供應(yīng)、紀(jì)委、企管、使用單位共同驗收制度， 1~11月份生產(chǎn)單位材料總費用233.02萬元，比年初計劃510.40萬元節(jié)約277.38萬元；嚴(yán)控維修費用方面，全年維修費用228萬元，控制在230萬元的計劃內(nèi)；開展修舊利廢方面，全年共修理電機車、裝巖機等設(shè)備百余套，創(chuàng)節(jié)約價值60萬元以上。
　　——改革改制拓空間
　　改革要推進(jìn)，贏得共識是關(guān)鍵。為確保改革改制順利推進(jìn)，公司出臺改革改制意見征詢措施以來,該礦立即召開有關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議,分別找相關(guān)人員談話,對30名改革對象確定專人負(fù)責(zé),并將其所反饋的意見報公司相關(guān)部門,獲得了適齡同志的理解,90%的改革對象表示理解公司的舉措,使改革改制順利推進(jìn)。
　　2016年，面對銅冶即將停產(chǎn)，該礦對銅冶職工及機關(guān)二、三線職工加強宣傳力度，講清企業(yè)發(fā)展與職工生存的大道理，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)業(yè)熱情，共有290名職工報名申請調(diào)往金銅公司，為保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，該礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線做工作，使職工安下心來干工作，杜絕心浮氣躁、立馬走人的心態(tài)，不論是銅冶還是二、三線職工工作責(zé)任和工作熱情不減分毫，崗位操作一如既往，基本處理完系統(tǒng)內(nèi)所有物料才正式停爐，華麗轉(zhuǎn)身。
　　留下來的職工則扎根銅礦，充實到一線其他崗位。無論去留，都為自己、為企業(yè)擴展了生存空間。