2016年：圓滿完成各項任務
　　實現(xiàn)“十三五”開門紅
　　過去一年，中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司經(jīng)歷了原料采購競爭慘烈、硫酸市場嚴重供過于求、燃料價格大幅上漲、安全環(huán)保形勢逼人等多重困難和挑戰(zhàn)。在股東單位的堅強領導下，公司上下團結(jié)一致，開拓進取，堅定不移地貫徹執(zhí)行股東的決策部署，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)步增長，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)大幅提升，安全環(huán)保治理取得新進展，各項重整后續(xù)工作穩(wěn)步推進，企業(yè)影響力持續(xù)擴大。
　　2016年，公司完成有色金屬總量41萬噸，比計劃增長8.76%，比同期增長13.8%；化工產(chǎn)品總量完成96萬噸，比計劃增長1.06%，比同期增長23.7%。有色金屬總量、化工產(chǎn)品總量均創(chuàng)歷史新高，金、銀、銦、銻、鉍、鎘、鍺等小品種金屬超額完成年度生產(chǎn)計劃。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值90億元，比計劃增長7.1%，比同期增長13%；實現(xiàn)利潤1.8億元，比計劃增長18.7%，比同期增長19.1%；全年上繳稅金1.98億元，同比增長32%。全面完成了2016年各項工作任務，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標的快速增長，實現(xiàn)了生產(chǎn)開門紅，經(jīng)營開門紅，實現(xiàn)了“十三五”開門紅。
　　精耕細作，強化檢修改造，有色金屬產(chǎn)量實現(xiàn)新突破。
　　一是硫酸廠成功實施了焙燒制酸系統(tǒng)改造，109沸騰爐焙燒能力大幅提升，酸化礦、氧化礦焙燒強度大幅提高，每月增產(chǎn)酸化礦2700多噸，為電解鋅系統(tǒng)產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件，消化使用高附加值雜礦15.2萬噸，為公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。二是電解鋅廠創(chuàng)新分配機制，開展技術攻關，促進設備升級，加強現(xiàn)場操作，陰極鋅產(chǎn)量突飛猛進，達到16.7萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。三是宏躍北銅不斷完善工藝、設備條件，進行了澳爐環(huán)冷水套、過渡段水套改造，強化各工序平穩(wěn)連接，粗銅日產(chǎn)同比提高15%，全年生產(chǎn)粗銅10.9萬噸，在實現(xiàn)達產(chǎn)達標的基礎上，產(chǎn)量超設計能力9000噸，新建陽極爐一次投產(chǎn)成功，陽極銅合格率達到98%，創(chuàng)同類先優(yōu)。四是鉛鋅廠全面強化鼓風爐日常維護，充分利用休風時機對各系統(tǒng)存在的問題集中進行處理，創(chuàng)出鼓風爐連續(xù)開動441天新紀錄，粗鋅、粗鉛產(chǎn)量首次突破10萬噸大關，同比提高1.6萬噸。五是精鋅廠進行爐塔熱源改造，全面實現(xiàn)了豎罐煉鋅清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了老20萬噸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)了火法冶煉的全新時代。積極探索使用低成本鋅焙砂，大量使用中間物料，全年生產(chǎn)精鋅6.8萬噸，超額完成生產(chǎn)計劃。六是小品種產(chǎn)量均超額完成年度計劃，其中，白銀超產(chǎn)10噸，同比提高22%；電銦超產(chǎn)4噸，同比提高17%；精鎘超產(chǎn)55噸，同比提高3%。七是單爐發(fā)電負荷增加了近50%，實現(xiàn)歷史性突破，全年發(fā)電2900萬千瓦時，超產(chǎn)500萬千瓦時。八是各生產(chǎn)單位、部門通力合作，為促進生產(chǎn)保駕護航。
　　精研細判，強化營銷管理，市場競爭形成新優(yōu)勢。
　　面對有色金屬市場反反復復、化工產(chǎn)品市場幽幽暗暗的嚴峻形勢，營銷系統(tǒng)迎難而上，積極應對，有效化解了市場風險，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，保證了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。一是銷售部主動出擊，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售方式和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，鞏固老客戶、開發(fā)新渠道，鋅錠實現(xiàn)價格升水517元/噸，保持了全國同行業(yè)的最高升水；搶占硫酸市場，全年硫酸銷量高達99.4萬噸，同比增加24萬噸，實現(xiàn)凈價格60元/噸，保障了生產(chǎn)的安全運行。二是原料部面對國際、國內(nèi)兩個市場、兩種價差，按照鞏固東北、穩(wěn)定華北、開拓內(nèi)蒙、搶奪新興資源的總體方針，搶抓國內(nèi)市場資源，全年采購國產(chǎn)鋅精礦49.4萬噸，創(chuàng)歷史新高，采購價差對比計劃提高662元/噸。積極拓寬進口原料采購渠道，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的礦源，簽訂進口采購合同量21.7萬噸，加工費高于主流現(xiàn)貨市場100美元/干噸。三是燃化部通過采取招標議標、開發(fā)直購渠道、調(diào)節(jié)庫存杠桿、尋求替代品、提高不計息承兌支付比例等舉措，使煤炭的采購價格始終處在市場平均價格以下，與2015年相比全年實現(xiàn)價格效益2340萬元。四是供應部認真開展自檢自查，組織采購人員下現(xiàn)場、跑市場，全面推行廠家直采，建立了輔助材料、設備、備品備件采購事項會審會簽制度，采購質(zhì)量得到了提升，采購價格直達市場底部，輔助材料總體價格對比2015年均價降低8.9%，節(jié)省資金1568萬元。
　　精打細算，強化內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支取得新成果。
　　為最大限度地消化市場減利因素，公司全方位加大了增收節(jié)支工作力度。一是營銷系統(tǒng)成功啟動國內(nèi)期貨套期保值業(yè)務，有效規(guī)避市場價格波動風險，增加效益1960多萬元。二是全年降低物流成本1700多萬元。三是生產(chǎn)系統(tǒng)強化配料操作，大量使用高附加值鋅精礦，回收不計價的鉛量2100多噸、銅量1100多噸。四是全年節(jié)約電費1860萬元。五是實行限額供水，大量回收使用雨水和生活污水，循環(huán)使用生產(chǎn)廢水，用水量大幅度下降，降幅達24%。六是熱電廠大量使用廢渣產(chǎn)出的碳精礦和廢焦油、鍋爐渣等發(fā)電，節(jié)約原煤1.7萬噸，回收鋅、鉛、銀增效1150多萬元。七是全年節(jié)省設備檢修費用1800萬元。八是基建改造部對四項外委建設項目方案進行比選優(yōu)化，降低工程投資1357萬元。九是規(guī)劃發(fā)展部、電力廠積極與省市電力部門溝通，爭取最大限額的直供電交易，節(jié)省電費近2000萬元。十是財務部積極與銀行溝通，年減少利息支出400多萬元。十一是法律事務部加大清欠工作力度，清回備用金和歷史陳欠款500多萬元。十二是人力資源部在1100名崗位職工自愿解除勞動合同離崗、公司新增兩大技改項目的情況下，通過合崗、并崗、撤崗、代崗等方式，實現(xiàn)內(nèi)部人員平衡，彌補了崗位缺員。十三是以鉛鋅廠為代表的生產(chǎn)單位穩(wěn)定工藝操作，加強設備維護與保養(yǎng)，延長爐窯塔器使用壽命，減少檢修次數(shù)，全年生產(chǎn)單位共節(jié)省檢修費用2500萬元以上。
　　精工細料，強化科技創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展再添新動力。
　　公司持續(xù)加大研發(fā)投入，大力推動工藝技術創(chuàng)新，工藝裝備水平得到提升，一批新的經(jīng)濟效益增長點正在形成。一是硫酸系統(tǒng)余熱發(fā)電項目成功并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電3000萬千瓦時以上，增加產(chǎn)值1650萬元。二是國內(nèi)最大的62米揮發(fā)窯建成投產(chǎn)，電解鋅浸出渣不平衡和揮發(fā)窯尾氣排放不達標問題將得到徹底解決，年可減少資金占用近億元。三是天然氣替代煤氣改造完美收官，火法冶煉能源動力結(jié)構(gòu)發(fā)生歷史性變革，火法煉鋅實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，在技術上、安全防控措施上填補了多項國際國內(nèi)空白。四是109系統(tǒng)及東山制酸焙燒系統(tǒng)改造取得圓滿成功，兩礦焙燒能力提高24%，打破了制約電解鋅產(chǎn)能釋放的瓶頸。五是利用新型供暖技術回收利用公司制酸煙氣、沖渣水等工藝的余熱廢熱用于職工家屬區(qū)冬季供暖，節(jié)能減排效果明顯，每年可減虧增效達3500多萬元。六是10萬噸電解銅項目開工建設，工程總體進展順利，有望按期投產(chǎn)。七是綜合利用廠硬鋅提鍺項目成功產(chǎn)出鍺精礦，年可增效3000多萬元。八是技術中心洗鈷渣回收鋅鈷項目實現(xiàn)了碳酸鈷新產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化,填補了國內(nèi)高鋅萃取技術空白。九是高強汽車板專用熱鍍鋅生產(chǎn)成功，為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進軍高端市場奠定基礎。十是熱電廠試燒前床渣，實現(xiàn)廢渣綜合循環(huán)利用，使前床渣這一企業(yè)出血點變成新的效益增長點。十一是加大硫酸儲置能力，增建硫酸儲罐和應急池，穩(wěn)定銷售市場、保證生產(chǎn)安全運行。
　　精雕細刻，強化綜合治理，安全環(huán)保再上新臺階。
　　一是公司首次將環(huán)保工作納入到對各級班子考核的重要內(nèi)容，與基層各生產(chǎn)單位簽訂了環(huán)保責任狀，實行環(huán)保工作黨政同責。二是投資1.5億元按期完成了電解鋅揮發(fā)窯煙氣治理項目、天然氣替代煤氣減排項目、鉛鋅廠制酸尾氣脫硫項目、廠區(qū)雨水收集項目，取得經(jīng)濟環(huán)保雙重效益。三是宏躍北銅通過粗銅環(huán)保驗收，電解銅取得環(huán)評手續(xù)，為企業(yè)依法合規(guī)運營，為公司后續(xù)發(fā)展提供堅實基礎。四是各生產(chǎn)單位對廠區(qū)的廢棄房屋、違章建筑、道路、地面和排水溝等進行了集中清理整治，對廠房、設備、管路進行了統(tǒng)一著色。五是對所有不能放進倉庫的物料全部用苫布覆蓋，廠區(qū)主干道24小時保持清潔。六是廠區(qū)新增加綠化面積10萬平方米，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，創(chuàng)建花園式工廠已初見成效。七是首次將年度安全生產(chǎn)工作計劃中確立的七項安全生產(chǎn)目標分解到了各單位，建立起由上至下、全員覆蓋的安全生產(chǎn)管理體系。八是制定完善了《公司危險源辨別和管理規(guī)定》等14項安全管理制度，彌補了制度缺陷。九是強力推行了安全檢查四個“清單制度”，先后五次開展了全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，最大限度地消除了不安全因素，為安全生產(chǎn)提供了可靠的基礎保障。
　　攻堅克難，積極推進改革改制，重整后續(xù)工作接近尾聲。
　　在省市各級政府以及中冶集團、宏躍集團的大力支持和指導下，公司攻堅克難，妥善解決了一系列疑難問題，使重整后續(xù)工作得以穩(wěn)步推進。葫蘆島有色破產(chǎn)重整工作已獲法院執(zhí)行完畢的裁定，人員安置工作基本收尾，企業(yè)進一步改制工作正在按計劃實施。
　　凝心聚力，切實加強黨群工作，企業(yè)社會形象得到新提升。
　　公司黨委充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，以“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育為契機，從抓思想、抓作風、抓工作制度入手，全面加強自身建設。組織生產(chǎn)單位開展“降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”立功競賽活動，有效激發(fā)出一線干部職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新熱情。組織舉辦豐富多彩的文體活動，展現(xiàn)了職工新風貌、企業(yè)新風采。注重信訪維穩(wěn)，妥善化解了諸多涉及職工切身利益的矛盾糾紛難題，保持了企業(yè)穩(wěn)定。扶貧幫困，關愛弱勢群體，958名困難職工及時得到救濟。全方位加大了宣傳工作力度，得到了國家、省市領導和社會各界的廣泛認可和好評，樹立了混合所有制企業(yè)新形象。
　　通過三年的頑強拼搏，公司如今發(fā)生了翻天覆地的新變化，對比重整前的2013年，有色金屬總量增長48%，工業(yè)總產(chǎn)值增長106%，利潤增加4.5億元，上繳稅收增長80%，職工收入大幅增加，環(huán)保治理成效有目共睹，一個全新的、充滿生機的葫蘆島有色金屬集團正在崛起。
　　2017年：進一步改制
　　企業(yè)發(fā)展翻開新一頁
　　從當前形勢看，今年面臨的困難更多、挑戰(zhàn)更大、各項工作任務更重，必須做好打硬仗的充分準備。從市場看，有色金屬價格有望震蕩上行，但原料加工費走低、硫酸市場供過于求的狀況可能加劇，煤炭及各種輔助材料漲價趨勢明顯，對企業(yè)效益和流動資金的影響不可低估。從內(nèi)部看，電解鋅、鼓風爐、銅系統(tǒng)都要進行大修，原料和能源動力結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變化，項目建設、薪酬體系改革、污染深度治理等任務艱巨、資金需求量大。但困難和挑戰(zhàn)并不可怕，經(jīng)過三年的不懈努力，葫蘆島有色的工藝裝備水平得到了日益提升，內(nèi)部管控能力得到明顯提升，營銷團隊把握市場和駕馭市場的能力得到大幅提升，企業(yè)形象和員工的精神面貌煥然一新，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化和競爭優(yōu)勢。
　　2017年工作總體思路是：堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以降本增效為重點，創(chuàng)新工作思路，著力防范市場風險，有效控制生產(chǎn)成本，壓縮期間費用，持續(xù)推動技術創(chuàng)新，深化安全環(huán)保治理，完成重整收尾工作，進一步提高員工待遇，為建設企強民富的新葫蘆島有色集團而奮力拼搏。
　　今年工作的目標是：有色金屬總量完成42萬噸，其中鉛鋅31萬噸，銅11萬噸，化工產(chǎn)品總量91萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值96億元，奮斗目標100億元，實現(xiàn)利潤2.3億元。各單位、各部門的生產(chǎn)、技術、定額、成本、費用、效益等指標，以相關單位下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準。
　　積極平衡生產(chǎn)要素，全面完成產(chǎn)量任務。
　　新的一年，原料和能源動力結(jié)構(gòu)的變化，對完成42萬噸產(chǎn)量目標提出了新的課題。生產(chǎn)系統(tǒng)要按照“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)環(huán)保、高產(chǎn)低耗”的原則，突出抓好五個統(tǒng)籌：一是統(tǒng)籌安排電解鋅、鼓風爐和銅系統(tǒng)檢修，實現(xiàn)系統(tǒng)檢修不減產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)。二是統(tǒng)籌優(yōu)化配料，解決配料與制酸系統(tǒng)設備不匹配問題，建立適應市場變化的配料模式，確保兩礦質(zhì)量。三是統(tǒng)籌平衡中間物料，跨區(qū)域探討，全方位攻關，加速中間物料變現(xiàn)節(jié)奏，重點推進旋渦爐處理前床渣、62米揮發(fā)窯處理浸出渣、澳爐處理銅物料，使之成為公司2017年新的經(jīng)濟增長點。四是統(tǒng)籌控制使用天然氣，逐一核準各系統(tǒng)使用的定額指標，切實把天然氣使用量降下來。五是統(tǒng)籌實施燃料替代實驗，重點做好精鋅廠洗精煤、電解鋅廠焦粉、鉛鋅廠焦碳替代品的應用實驗，降低燃料成本。
　　認真把握市場走向，有效防控市場風險。
　　組織好42萬噸有色金屬產(chǎn)量和90萬噸硫酸的供銷工作，是實現(xiàn)全年利潤目標的關鍵。經(jīng)營系統(tǒng)必須著力在七個方面下真功夫：一要進一步加強市場信息搜集研判，準確把握市場趨勢，努力提高營銷決策能力。二要進一步加強與大客戶、大供戶建立戰(zhàn)略合作關系，提高直供直銷率，共擔市場風險，保證產(chǎn)供銷總體平衡。三要進一步開展套期保值業(yè)務，期現(xiàn)結(jié)合，鎖定利潤。四要進一步加強物流管理，切實做好進口礦全部轉(zhuǎn)港工作，降低物流成本。五要進一步做好硫酸銷售計劃方案，在確保硫酸及時疏散的前提下，實現(xiàn)價格效益最大化。六要面向內(nèi)外兩個市場，進一步加強經(jīng)營與生產(chǎn)的聯(lián)動配合，著力擴大效益明顯、生產(chǎn)適用的低價物資采購面。七要進一步加強營銷系統(tǒng)整體監(jiān)察工作，促進采購部門營銷效率的提高。
　　著力推進技術改造，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
　　加快項目建設，推動“十三五”規(guī)劃的落實，是提高公司經(jīng)濟發(fā)展整體質(zhì)量和競爭力的動力，要重點做到七個加快：一要加快10萬噸電解銅項目建設的收尾和投產(chǎn)。二要加快綜合利用項目建設，重點實施綜合利用廠濕法系統(tǒng)搬遷、鉛鋅廠煙化爐、電解鋅氧化鋅系統(tǒng)改造，積極推進冶煉渣選銅、選銀項目建設，進一步提升綜合利用水平。三要加快新產(chǎn)品開發(fā)，積極研究硫酸延伸產(chǎn)品，從根本上破解硫酸銷售難題，提高經(jīng)濟效益。四要加快優(yōu)化高強熱鍍鋅的生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)，積極開發(fā)市場需求旺盛的新型合金產(chǎn)品，努力再造市場競爭新優(yōu)勢。五要加快開發(fā)鍺精礦延伸產(chǎn)品二氧化鍺，并有效回收銦、銀、銅等有價金屬，提高企業(yè)綜合效益。六要加快北銅萬立制氧工程建設，為進一步挖掘澳爐產(chǎn)能，促進閉合式、全鏈條資源回收利用奠定基礎。七要加快啟動增加鋅、鎳冶煉能力的市場調(diào)查、技術論證、產(chǎn)能核準、資金籌集、要素保障等各項可行性研究工作，并優(yōu)先為15萬噸、新的電解鋅系統(tǒng)做好各項準備工作。
　　補齊管理短板，提升發(fā)展質(zhì)量。
　　各單位要進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，找準管理短板，下大力氣深挖內(nèi)部潛力。一要完善預算指標體系，兌現(xiàn)獎懲，調(diào)動全員降本增效積極性和責任感。二要準確核實生產(chǎn)指標，堅決杜絕弄虛作假，使各項主要技術定額指標在現(xiàn)有水平基礎上取得突破性進步。三要制定涵蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作單元的降本增效總體規(guī)劃，確定年度開源節(jié)流工作目標。四要重點抓好能源管理，通過內(nèi)控消耗、外爭政策，使公司用能結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，用能成本大幅降低，成為降本的強點、增效的亮點。五要推進機電維修一體化，提升機電維修及大型非標設備水平，降低設備檢修維護費用。六要強化新建項目的技術論證，把好材料設備關口，精選施工隊伍，加強工程監(jiān)管，降低項目建設成本。七要精簡優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，簡化工作流程，減少非生產(chǎn)性人員，提高工作效率。八要合理調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)，加大結(jié)存物料和廢渣變現(xiàn)力度，減少資金占用，拓寬融資渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營流動資金需求。
　　強化安全環(huán)保管理，努力構(gòu)建安全環(huán)保長效機制。
　　公司作為國家和省市環(huán)保部門重點監(jiān)控企業(yè)，盡管近些年加大了環(huán)保整改力度，也取得了顯著成效，但在“三廢”深度治理上仍有很多工作要做。今年公司將繼續(xù)加大環(huán)保治理投入，重點解決低空排放、廢渣堆存和揚塵污染問題。進一步強化污染源的管理和考核，開好環(huán)保設施，建立環(huán)保檢查機制，確保各污染源排放實現(xiàn)穩(wěn)定達標。高度重視安全生產(chǎn)，落實各級安全管理責任，完善安全生產(chǎn)管理制度，著力加強安全生產(chǎn)基礎管理和過程管理，強化安全考核，確保完成公司安全生產(chǎn)的各項工作目標。
　　扎實做好企業(yè)進一步改制工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
　　依據(jù)公司破產(chǎn)重整職工安置方案，積極協(xié)調(diào)各股東及政府相關部門，盡快完成企業(yè)進一步改制及在崗職工安置工作。按新體制要求進一步規(guī)范用工管理，組織在崗職工重新簽訂勞動合同，混崗人員簽訂轉(zhuǎn)移協(xié)議，做好在崗職工經(jīng)濟補償金核實和發(fā)放等工作。積極協(xié)調(diào)國資委、中冶集團及相關單位，加快推進集體企業(yè)破產(chǎn)清算后續(xù)相關工作，盡快完成“三供一業(yè)”移交，減輕企業(yè)負擔。結(jié)合公司未來發(fā)展，綜合考慮效益、人才、發(fā)展等要素，重新核定職工崗位編制，在確保員工收入增長的前提下，建立并推行新的薪酬分配體系，使企業(yè)改革發(fā)展的紅利更多地惠及每名干部職工，充分調(diào)動廣大干部職工工作熱情。圍繞發(fā)展藍圖、新項目、新工藝，扎實開展職工培訓和技能競賽，全面提升職工業(yè)務素質(zhì)和操作技能。
　　切實轉(zhuǎn)變干部作風，扎實推進隊伍建設。
　　隨著公司 “十三五”規(guī)劃的實施，在未來兩年打造中國北方最大的綜合性冶煉化工企業(yè)，這對各級干部提出了更高的要求，加強領導干部作風建設，提高工作執(zhí)行力首當其沖。要把加強作風建設體現(xiàn)到責任擔當上、工作落實上、推動發(fā)展上。
　　全面加強公司黨建工作，凝心聚力推動改革發(fā)展。
　　面對公司改革發(fā)展的新形勢、新任務和新問題，公司黨委要牢固樹立從嚴治黨意識，凝心聚力服務生產(chǎn)經(jīng)營，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合。從提高黨員干部綜合素質(zhì)、強化黨內(nèi)監(jiān)督、嚴明黨的紀律、大力開展多種多樣的職工勞動競賽和合理化建議征集活動、加強輿論宣傳力度、加強混合所有制體制企業(yè)文化建設等方面開展工作，推動公司進一步發(fā)展。
　　在充滿希望的2017年，葫蘆島有色將認真貫徹落實股東的各項戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展目標，抓住東北老工業(yè)基地振興、有色金屬行業(yè)深度調(diào)整的有利時機，充分發(fā)揮混合所有制的體制優(yōu)勢、機制活力，按照做大總量、做活能量、做強增量，做優(yōu)質(zhì)量的總體方針，加快發(fā)展，搶先發(fā)展，為將新的葫蘆島有色金屬集團建設成我國北方大型的有色金屬冶煉基地，地方經(jīng)濟增長的重要支柱，員工安居樂業(yè)的美好家園而努力奮斗。（作者：中冶葫蘆島有色金屬集團公司總經(jīng)理 于恩沅）