甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司出城入園項目之一的炭素系統(tǒng)整體搬遷項目，受到中鋁公司的高度關(guān)注，春節(jié)期間，中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林，中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、總裁敖宏等多位領(lǐng)導詢問項目建設(shè)進展情況并作出指示，要求全力以赴確保工期。
　　該項目自開工以來，甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司本著“最大限度利用原有設(shè)備，最大限度降低建設(shè)成本”的原則，立足自身，全員參與，從設(shè)備拆除整修、土地平整，到鋼構(gòu)水套制作，充分發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，想方設(shè)法培訓技術(shù)人才，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，使項目建設(shè)中能夠依靠自身力量承擔的工作任務(wù)爭取由自己的員工隊伍承擔，幾個月時間里，承擔項目任務(wù)的員工克服技能欠缺、環(huán)境惡劣等重重困難，加班加點，承擔煅燒車間罐式爐立柱、鋼構(gòu)平臺制作和安裝的員工一直奮戰(zhàn)到臘月二十九。
　　春節(jié)假期一結(jié)束，甘肅華鷺鋁業(yè)的領(lǐng)導班子就加快推進項目建設(shè)的具體事項進行專題研究，明確該公司內(nèi)部各單位承擔的項目內(nèi)容和進度要求，召開施工單位協(xié)調(diào)會，就加快推進工程建設(shè)進度，落實責任分工，強化安全管理提出明確要求，確定主要工序的時間節(jié)點，要求全公司把炭素搬遷項目作為公司轉(zhuǎn)型升級的標志，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，打破8小時工作制，把全部精力投入到項目建設(shè)中，確保如期實現(xiàn)投產(chǎn)目標。
　　與此同時，該公司內(nèi)部承擔施工任務(wù)的員工隊伍進駐項目工地和設(shè)備整修現(xiàn)場開始工作。為保證各工序嚴格按計劃進度推進，主管項目建設(shè)的負責人及項目管理部門全體人員全天候進駐建設(shè)現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場服務(wù)，分工負責，及時協(xié)調(diào)，跟蹤督查項目施工單位工程進度，按時間節(jié)點落實每天工作任務(wù)，對項目建設(shè)涉及的所有環(huán)節(jié)及各類問題進行梳理，明確交叉作業(yè)范圍，集中破解難題，所有工作服從項目進度需要，上下聯(lián)動，形成合力，全力以赴推動項目建設(shè)。
　　日前，該公司細化落實各單位承擔的工程任務(wù)，物流公司負責完成護坡、道路及擋墻工程；工服公司負責完成罐式爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、6KV配電系統(tǒng)、電纜鋪設(shè)及安裝、廠區(qū)泵房設(shè)備的安裝；炭素廠負責完成利舊設(shè)備的安裝，380V以下電纜鋪設(shè)，電纜橋架鋪設(shè)等任務(wù)；質(zhì)檢信息中心負責完成儀表的安裝、儀表電纜鋪設(shè)及配合調(diào)試。各參與項目單位根據(jù)總體時間節(jié)點，倒排工程內(nèi)容和進度，制定了可靠措施確保每天任務(wù)當天完成。