金冠銅業(yè)分公司首月生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)
2017年02月20日 9:51 3979次瀏覽 來源： 銅陵有色報 分類： 銅資訊 作者： 薩百靈 封保敏
一月份，完成銅精礦處理量138779噸，超計劃2.21%；陰極銅37268噸，超計劃9.29%；硫酸133693噸，超計劃5.94%……雞鳴破曉時，金冠銅業(yè)分公司以一連串振奮人心的數(shù)字，開啟了新一年的征程。
進入2017年，該公司圍繞提質(zhì)增效這一核心，進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效率，挖掘內(nèi)涵潛力，提高發(fā)展質(zhì)量，不斷拓展企業(yè)的贏利能力和發(fā)展空間，實現(xiàn)了首月生產(chǎn)開門紅，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)開了好局。
保產(chǎn)量、降成本、增效益，關(guān)鍵在于提升系統(tǒng)作業(yè)率。今年，該公司向國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，努力將閃速爐作業(yè)率提升到97%以上，并在確保爐體安全的前提下，逐漸減少月修和爐內(nèi)點檢頻次，提升有效生產(chǎn)時間，進一步挖掘系統(tǒng)產(chǎn)能。
2月，該公司將通過年度大修和FCF冷修，有效實施排煙收塵系統(tǒng)等改造工程，盡其所能清除工藝障礙，提高工藝效率。并堅持以冰銅和陽極板庫存管控為導(dǎo)向，全面平衡各工序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)有效。繼續(xù)強化工序服從原則，樹立互為保障的生產(chǎn)管理理念，不斷提高生產(chǎn)組織效率。同時，持續(xù)加大對員工崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，大力推行TPM管理模式，引導(dǎo)和約束員工關(guān)心設(shè)備、愛護設(shè)備，提高員工對工藝設(shè)備的掌控能力，從操作和管理兩個方面不斷降低故障發(fā)生率及影響時間。
此外，該公司將延續(xù)成本加利潤雙掛鉤考核模式，大力實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過強化車間和員工的成本意識，層層細化分解目標(biāo)，盡可能做到“成本到崗位、費用到人頭”，引導(dǎo)全員重視成本、狠抓成本，切實將成本控制目標(biāo)落實到位。
深化全面預(yù)算管理，對各項費用支出實施有效的控制和監(jiān)督，加強財務(wù)分析和經(jīng)濟活動分析，切實把支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
責(zé)任編輯：付宇
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