本報(bào)訊  2017年，是中鋁公司乘勢而上、爬坡過坎、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵之年。按照中鋁公司年度工作會(huì)議精神，中鋁股份蘭州分公司結(jié)合實(shí)際,將2017年作為“基礎(chǔ)管理年”，以通過強(qiáng)化管理提升企業(yè)競爭實(shí)力、鞏固企業(yè)盈利基礎(chǔ)。
    在年初召開的職代會(huì)上，分公司決定將2017年作為“基礎(chǔ)管理年”，并著力推進(jìn)“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破、四個(gè)著力”的重點(diǎn)工作，即以降本增效為中心，以基礎(chǔ)管理和作風(fēng)建設(shè)為抓手，以班組核算、大能源降本和鋁液合金化為突破，著力轉(zhuǎn)變觀念、扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)管理，著力改進(jìn)作風(fēng)、持續(xù)提高執(zhí)行力，著力優(yōu)化指標(biāo)、增強(qiáng)全成本競爭力，著力從嚴(yán)管理、提升安全環(huán)保水平。
    按照上述目標(biāo)，新年伊始，蘭州分公司積極行動(dòng)，全力加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。一是專題研究基礎(chǔ)管理推進(jìn)工作。決定成立強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，整合人員、集中力量，全力抓好基礎(chǔ)管理；并要求各單位強(qiáng)化主體意識(shí)，創(chuàng)新工作思路、強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保取得實(shí)效。二是持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理。堅(jiān)持日常“現(xiàn)場抓拍”、周一生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)、月度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)相結(jié)合，不斷鞏固現(xiàn)場改善的成果。三是組織開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治。先后以漏風(fēng)、漏水為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化問題整改，取得了明顯成效。四是深入推行“一潔三清四無六不漏”設(shè)備管理。按照管理新規(guī)，將分公司所屬設(shè)備分為機(jī)械類、液壓類、電氣類，同時(shí)明確8個(gè)設(shè)備管理項(xiàng)目，分別提出了不同的管理要求，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范了設(shè)備管理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。在全面完成班組長公推直選的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范開展班組核算工作，力求使班組核算數(shù)據(jù)落實(shí)到每一項(xiàng)成本指標(biāo)上，做到日統(tǒng)計(jì)、月核算、月兌現(xiàn)，以“微降本”推動(dòng)企業(yè)降本增效。
    （武大學(xué)）