面對(duì)今年成本的新形勢(shì)、新變化和新挑戰(zhàn)，德銅泗洲廠按照“精準(zhǔn)管理是根本，創(chuàng)新、智能管理是途徑，嚴(yán)格管理是保障”的成本管理思路，不斷創(chuàng)新方法和手段，嚴(yán)格把好成本每道關(guān)，確保管好、用好每分錢。
　　模擬市場(chǎng)化，在觀念引領(lǐng)和精準(zhǔn)實(shí)施上出實(shí)招。按照今年公司和德銅對(duì)成本模擬市場(chǎng)化管理的新要求，該廠在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)將成本各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組和機(jī)臺(tái)。廠聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)深入工段和班組，開(kāi)展成本調(diào)研和形勢(shì)任務(wù)教育，許多工段還利用QQ群、微信等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)做好成本宣傳，使“成本就是收入” “不降成本就降收入”的觀念入腦入心，促使員工“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要節(jié)約”，增強(qiáng)全員參與降本增效工作的熱情。尤其值得一提的是，該廠在分解成本指標(biāo)過(guò)程中，不搞“一刀切”。對(duì)部分工段上年的超支情況進(jìn)行客觀分析，對(duì)不合理部分做了適度的核減和調(diào)整。譬如，對(duì)碎礦工段適度增加了電耗成本，就是為了執(zhí)行好全廠“多碎少磨”的生產(chǎn)組織方式。這樣，有效提升了成本分解的合理性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
　　執(zhí)行精準(zhǔn)化，在源頭管控和精準(zhǔn)落地上下真功。今年，該廠大力推行成本目標(biāo)分解、預(yù)測(cè)、審批、領(lǐng)用、分析和整改精準(zhǔn)化管理，加快形成“目標(biāo)有可操作性，預(yù)測(cè)有準(zhǔn)確性，審批有嚴(yán)肅性，領(lǐng)用有可控性，分析有針對(duì)性，整改有實(shí)效性”的成本管控新格局。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行成本與收入掛鉤的組織績(jī)效考核制度，以經(jīng)濟(jì)考核為手段，倒逼責(zé)任單位和責(zé)任人自覺(jué)自發(fā)地提質(zhì)增效、降本增效。重點(diǎn)做好月度預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，及成本總結(jié)、分析的精準(zhǔn)化。主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室每月對(duì)基層工段成本做指導(dǎo)，各工段、班組定期對(duì)成本執(zhí)行情況做好總結(jié)，分析查找原因，明確下一階段的目標(biāo)措施，有效“糾錯(cuò)防錯(cuò)”，避免預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)“偏差”。
　　手段智能化，在過(guò)程控制和精準(zhǔn)推進(jìn)上見(jiàn)實(shí)效。該廠將進(jìn)一步發(fā)揮好全面預(yù)算管理信息平臺(tái)功效，重點(diǎn)抓好預(yù)算指標(biāo)對(duì)比、分析、預(yù)警工作，實(shí)現(xiàn)成本智能化管理，規(guī)范和指導(dǎo)該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)成本管理水平再上新臺(tái)階。對(duì)備件、主材、大修費(fèi)用，以及水電、藥劑和鋼球等成本消耗“大頭”，時(shí)刻盯緊盯牢，做到“有計(jì)劃有預(yù)算才有支出”，確保各項(xiàng)費(fèi)用“一把手”都“心知肚明”、可管可控。按照選礦綜合效益最大化組織生產(chǎn)，利用對(duì)標(biāo)、責(zé)任制等手段，廣泛深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過(guò)程，推進(jìn)修舊利廢制度化管理，推行全員創(chuàng)新創(chuàng)效，推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新材料，延長(zhǎng)備件使用壽命，深挖生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備維修降本空間。同時(shí)，大力實(shí)施“減員增效”，優(yōu)化“一專多能”管理辦法，做好班組和崗位兼并，不斷優(yōu)化盤活內(nèi)部人力資源，有效緩解人員老化、短缺矛盾。