當前，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)都建立了自己的技術(shù)中心，經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新和積累，已擁有了一大批科技成果。但是多數(shù)建筑企業(yè)尚未真正成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果應(yīng)用的主體，在新常態(tài)下如何讓創(chuàng)新成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，是很多企業(yè)都在思考的問題。筆者認為要提高創(chuàng)新能力，可從以下三方面入手。
　　一是加大企業(yè)科技創(chuàng)新投入。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)平均科技投入只占年度經(jīng)營營業(yè)額的0.05%~1%，但國外發(fā)達國家普遍在5%左右，可見科技投入是嚴重不足的。俗話說“兵馬未動，糧草先行”，要創(chuàng)新，首先必須要有足夠的資金投入。眾所周知，很多技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，前期都需要投入相關(guān)的設(shè)備、材料、儀器、人員培訓(xùn)等資源，經(jīng)過多個項目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用后才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此在前期應(yīng)用時企業(yè)必須給予足夠的資金支持。每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)本單位技術(shù)創(chuàng)新定位及發(fā)展方向，制定技術(shù)創(chuàng)新工作計劃，選擇重點科技攻關(guān)項目，每年可從企業(yè)利潤中提取部分資金投入到重點項目的科研和應(yīng)用中，使得公司管理人員能夠?qū)崒嵲谠陂_展創(chuàng)新研究，獲得一手的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，在不斷總結(jié)過程中形成企業(yè)的自主技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。比如，綠色施工技術(shù)，先進的項目管理技術(shù)等。
　　二是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。當前，建筑業(yè)新工藝、新方法、新材料不斷涌現(xiàn)，行業(yè)科技發(fā)展速度加快，培養(yǎng)新型技能人才隊伍既是挑戰(zhàn)又是機遇。建議企業(yè)大力培養(yǎng)一支掌握新知識、新技能的重點領(lǐng)域高技能人才隊伍。充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；深化競爭機制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神。進一步完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，尤其對優(yōu)秀技能人才進行表彰和獎勵，對在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工藝工法方面取得突出成績的技能人才可實行股權(quán)、期權(quán)獎勵，也可根據(jù)成果轉(zhuǎn)化收益，通過獎金等多種形式給予獎勵。使優(yōu)秀的技能人才通過競技不斷涌現(xiàn)，為其職業(yè)晉升鋪設(shè)通道。還可定期開展技術(shù)比武與技能競賽，為高技能人才選拔搭建舞臺。
　　三是加強核心技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在核心技術(shù)上，如何開發(fā)與有效利用核心技術(shù)，并形成獨具一格的技術(shù)體系和核心產(chǎn)品，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，是每個企業(yè)長遠發(fā)展必須認真思考的問題。筆者認為，建筑企業(yè)應(yīng)以開發(fā)國家級工法和發(fā)明專利為突破口，促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的創(chuàng)新。積極推進新技術(shù)和新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，特別是針對不同項目的技術(shù)難點和施工亮點，進行工藝革新，提升建筑業(yè)企業(yè)施工技術(shù)的科技含量。著重從管理、營銷、團隊素質(zhì)、企業(yè)文化、操作工藝訣竅等方面加以創(chuàng)新，著力提升企業(yè)的綠色建造能力。
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)興旺和長盛不衰的源泉。新常態(tài)下，誰停止創(chuàng)新，就意味著落后和死亡。因此建筑施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。（羅三玲）