2016年，五礦國際在提升管理質(zhì)量，提高管理效益上狠下功夫，各項管理工作取得了明顯成效。
　　一系列的變革中，引人注目的是先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工評選辦法的調(diào)整。首先，工會聯(lián)合各相關(guān)部門，成立評優(yōu)委員會，在大量調(diào)研基礎(chǔ)上，出臺了季度評先管理辦法。主要內(nèi)容為，各部門按照一定人員比例，在每季度結(jié)束后的15日內(nèi)，民主推舉出各自優(yōu)秀員工候選人，并附簡要季度內(nèi)事跡，由黨群工作部匯總后，將候選名單及事跡交由各部門總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子，在網(wǎng)上投票程序上進(jìn)行民主投票。得票過半數(shù)者由經(jīng)理辦公會通過，作為季度先進(jìn)予以即時表揚及物質(zhì)獎勵。獲得提名，未獲得季度優(yōu)秀榮譽(yù)者也由工會予以網(wǎng)上褒獎。新的評先管理辦法實施一年來，獲得了滿意效果。2016年內(nèi)，共有64人次獲得季度優(yōu)秀個人提名，22人次獲得季度優(yōu)秀個人榮譽(yù)稱號并獲得物質(zhì)獎勵。
　　在年度優(yōu)秀員工評選上，該公司兼顧關(guān)鍵崗位管理者、35歲以上的老員工、青年員工、生產(chǎn)一線崗位員工的比例，從136個候選人中投票選舉出20個優(yōu)秀員工。在先進(jìn)集體評選中，公司則著重獎勵工作團(tuán)隊。具體評先對象是，一級部門下屬的工作模塊或者是某項具體工作而臨時成立的工作團(tuán)隊。這種評優(yōu)辦法，一定程度上避免了以往主要業(yè)務(wù)部門或職能部門獲獎頻率較高，而較小的部門獲獎概率較小的不足。2016年度，共有39個先進(jìn)集體被提名，從評選結(jié)果看，五礦國際ERP系統(tǒng)優(yōu)化項目組、風(fēng)險管理部法律團(tuán)隊、人力資源部績效薪酬部、五礦鋁業(yè)氧化鋁國際團(tuán)隊、規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃（含市場研究）團(tuán)隊、海外礦業(yè)部、錫鎳部鎳業(yè)務(wù)團(tuán)隊、青島重大風(fēng)險事件應(yīng)對工作組、集團(tuán)公司信息化技能競賽冠軍團(tuán)隊、華北鋁業(yè)有限公司板帶事業(yè)部10個獲獎集體中，項目團(tuán)隊和臨時工作組占了絕大多數(shù)，反映了五礦國際倡導(dǎo)的部門間無邊界合作的管理理念。