記者從2月17日材料設(shè)備部組織召開的2017年“優(yōu)化渠道、尋源采購”專題會上獲悉，自2016年公司以“開放市場”的方式進(jìn)行全球?qū)ぴ床少徱詠?，供需雙方共同發(fā)力，全球?qū)ぴ慈〉昧丝上驳某煽?，采購成本大幅下降，與主機廠或原有渠道相比，共節(jié)約了359萬元。
　　材料設(shè)備部對尋源采購的重視由來已久，自2010年實施尋源采購策略以來，實現(xiàn)了德銅H8000破碎機主電機、2300XP電鏟推壓齒輪與進(jìn)口電氣元器件、進(jìn)口電動輪電阻柵、MP800破碎機過鐵釋放缸和貴冶電解機組動力鎖緊器、連鑄機風(fēng)機葉輪等備件的尋源，在采、選、冶、加工設(shè)備上實現(xiàn)了尋源全覆蓋。為加大尋源力度，將尋源采購提高到一個新高度，2016年4月7日，材料設(shè)備部在上海召開全球?qū)ぴ磳ｎ}會議，首次以“開放市場”的方式將公司目前待開發(fā)的尋源項目向供應(yīng)商公開，并與供應(yīng)商一道，就如何推進(jìn)備件的國際尋源采購進(jìn)行了深入交流和探討，群策群力，圈定進(jìn)口備件的尋源范圍以及努力方向。此次會議首次引入并全新解讀了全球?qū)ぴ催@一新理念：一是新的信息交流方式。以往尋源僅靠公司員工自己單兵作戰(zhàn)。 2016年，材料設(shè)備部首次以“開放市場”的方式向?qū)ぴ垂?yīng)商發(fā)布尋源信息，很大程度上解決了信息不對稱的問題，加深了供需雙方對尋源能力、待尋源項目內(nèi)容等信息的了解，為進(jìn)一步推進(jìn)全球?qū)ぴ垂ぷ鞯於嘶A(chǔ)。二是新的尋源內(nèi)涵。以往，尋源采購重點主要是產(chǎn)品本身。但隨著全球?qū)ぴ吹纳钊肱c現(xiàn)場管理的精細(xì)化，技術(shù)與服務(wù)成為新的關(guān)注點。為此，在采購尋源產(chǎn)品的同時，盡可能地要求尋源供應(yīng)商提供安裝、使用、選型方面的外文技術(shù)資料，并翻譯成中文，供現(xiàn)場使用。同時，邀請尋源品牌專家到現(xiàn)場進(jìn)行短期培訓(xùn)，以掌握備件正確使用方法，延長壽命。三是新的尋源解讀。傳統(tǒng)意義上的尋源采購主要是破解設(shè)備上的圖號，直接向源制造商采購備件。但對一些專業(yè)備件如軸承、電機、進(jìn)口閥門等，減少中間環(huán)節(jié)，通過離本源最接近的渠道采購到原裝的產(chǎn)品，也是一種尋源。也就是在原裝產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，引入品牌競爭，以打破單一來源采購。
　　2016年，在供需雙方的共同努力下，公司全球?qū)ぴ慈〉昧丝上驳某煽?，采購成本大幅下降，與主機廠或原有渠道相比，共節(jié)約了359萬元。2016年，公司備件尋源采購84項，采購總金額達(dá)685萬元。其中電動輪尋源52項，尋源總額330萬元；電鏟4項，尋源總額82萬元；工程機械2項，尋源總額3萬元；冶煉尋源14項，尋源總額55萬元；銅加工尋源2項，尋源總額88萬元；選礦尋源10項，尋源總額125萬元。此外，材料設(shè)備部“全球?qū)ぴ?rdquo;這一管理創(chuàng)新項目還榮獲公司2016年管理創(chuàng)新項目三等獎。
　　據(jù)悉，今年的專題會又邀請了24家長期從事進(jìn)口物資貿(mào)易的“第三方”供應(yīng)商參加，就深入推進(jìn)2017年全球?qū)ぴ垂ぷ鬟M(jìn)行了廣泛交流，并對2017年尋源采購提出要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步開放內(nèi)部市場，按職代會要求，全力開展尋源采購工作；二是在不影響第三方利益、以及本公司利益的前提下，為供應(yīng)商開展尋源提供便利以及信息；三是發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，可考慮加大尋源采購批量；四是做好服務(wù)，改進(jìn)現(xiàn)有的報價系統(tǒng)，實現(xiàn)手機提示報價功能，以及加強驗收支付管理。