牢記總書記囑托
　　擼袖加油干 廣東新實踐
　　習(xí)近平總書記指出：
　　今年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，有不少問題需要深入研究、妥善應(yīng)對、合力攻堅。
　　——3月4日，習(xí)近平在看望參加全國政協(xié)十二屆五次會議的民進(jìn)、農(nóng)工黨、九三學(xué)社委員時發(fā)表重要講話。
　　在過去的一年，廣州市上下緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實干、奮發(fā)有為，圓滿完成各項工作任務(wù)，有力推動國家重要中心城市建設(shè)上水平。在新的一年，廣州要繼續(xù)踐行新發(fā)展理念，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，攻堅克難、追求卓越，推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，合力將廣州發(fā)展推向新高度、新境界。
　　廣州大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實踐中，番禺電纜集團(tuán)正是一個鮮活的例子。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要更高的生產(chǎn)質(zhì)量、更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高全要素生產(chǎn)率以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。番禺電纜集團(tuán)通過技術(shù)改造提升產(chǎn)能，達(dá)到了全國同行業(yè)最高的土地利用效率。

　　電纜，就像是城市的“毛細(xì)血管”，承載著一個工業(yè)社會生產(chǎn)生活所需的電力或信號輸送。但人們很少了解到，為日均運送777萬人次的廣州地鐵，為北京奧運、廣州亞運等重點工程提供電力信號輸送的電纜，來自位于廣州一隅的番禺電纜集團(tuán)。它在56畝土地上“俯首深耕”，去年銷售收入達(dá)25.1億元，“年畝產(chǎn)”4500萬元，成為別具“廣州特色”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的范例。
　　與人們?nèi)粘Ａ私獾母咝录夹g(shù)企業(yè)不同，番禺電纜集團(tuán)的前身是番禺最早的集體所有制企業(yè)之一番禺電纜廠。番禺人王錦榮1998年牽頭斥資一億元收購之時，工廠已虧損多年。經(jīng)過企業(yè)改革、集約化生產(chǎn)、高投入研發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，該集團(tuán)用了10多年時間一躍成為行業(yè)龍頭，目前在國內(nèi)通信裝備專業(yè)市場占有率排名第一，其產(chǎn)品更踏出國門，遍布全球。近日，廣州日報記者前往番禺電纜集團(tuán)，了解它“逆襲”成環(huán)保電纜行業(yè)龍頭的故事。

　　“逆襲型”董事長帶出“逆襲型”企業(yè)
　　與企業(yè)相似的是，集團(tuán)董事長王錦榮的人生也是一本厚厚的“逆襲”記。結(jié)婚時，父母分給他的全部家當(dāng)是8只碗，除此上無片瓦，下無寸地，但他從不抱怨命運。他白手起家，從小買賣做起，1998年，他牽頭與朋友出資一億元收購了番禺電纜廠。當(dāng)時，電纜廠屬下的三家集體企業(yè)——華南無氧銅桿廠、華南電解銅廠和羅興銅制品有限公司其實早已停產(chǎn)，電纜廠經(jīng)營也不景氣。
　　抱著“專業(yè)的事交由專業(yè)人士去辦”的想法，王錦榮在頭5年沒有直接插手管理，而是在國內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)同類企業(yè)。越看他心里便越發(fā)毛，“番禺電纜廠實在落后得太厲害了！這樣下去，企業(yè)不倒閉才怪。”他坐不住了，提出了要改革。
　　2002年年底，通過股東大會股權(quán)調(diào)整，王錦榮承接了番禺電纜廠的全部債權(quán)債務(wù)(主要是債務(wù))，占51％股份，次年便開始實施他的改革宏圖。
　　人是企業(yè)之本，王錦榮認(rèn)為，企業(yè)要讓員工“有希望、有奔頭”。他圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行了一系列改革。傳統(tǒng)來說，技術(shù)工人到達(dá)一定高度便期待轉(zhuǎn)型為高管，但都成了高管，誰去鉆研技術(shù)？番禺電纜集團(tuán)建立了“雙通道職業(yè)生涯體系”，員工即使在職務(wù)上達(dá)不到總經(jīng)理和董事長的位置，但其工資福利可與總經(jīng)理同等級。如今，集團(tuán)里擁有高管級待遇的工人已有十多人。
　　王錦榮的生意“嗅覺”特別靈敏，之前他到歐洲考察，發(fā)現(xiàn)海關(guān)已對進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行鉛、鎘等重金屬的限量控制。王錦榮敏銳地察覺到，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品是未來的市場趨勢，率先在國內(nèi)建立了綠色環(huán)保系列產(chǎn)品生產(chǎn)線。
　　就這樣，他比同行早走了幾年，促成番禺電纜與上海電線電纜研究所合作，成立了國內(nèi)第一家民營企業(yè)電線電纜研究所。到2006年，番禺電纜集團(tuán)的環(huán)保系列產(chǎn)品銷售達(dá)5.5億元，幾乎占了公司整體銷售的一半，成為國內(nèi)同行業(yè)環(huán)保系列產(chǎn)品銷售冠軍，榮獲廣東省企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄優(yōu)秀獎。
　　接著，王錦榮又提出按照省級技術(shù)中心的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，并積極與高端電纜應(yīng)用領(lǐng)域的國際知名企業(yè)展開技術(shù)合作，先后與華為等多家世界500強(qiáng)企業(yè)在100多個產(chǎn)品系列上建立了技術(shù)合作關(guān)系。通過這些合作，使番禺電纜集團(tuán)擁有了接軌國際一線企業(yè)的銷售渠道。并通過此及時精確地掌握了國際市場調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的脈搏，使其產(chǎn)品能與國際制造業(yè)領(lǐng)軍品牌同進(jìn)退。
　　番禺電纜集團(tuán)的副總經(jīng)理覃丹告訴記者，集團(tuán)目前研發(fā)投入已占銷售收入的4%，近3年獲專利授權(quán)291項。“盡管比不上科技巨頭，但對于已有百年歷史、相對穩(wěn)定的電纜生產(chǎn)技術(shù)而言，這一比例已算高。”
　　研發(fā)不僅取得了不少成果，更得到了與之長期合作的30多家世界500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同，鞏固了番禺電纜的市場忠誠度。在國內(nèi)市場，番禺電纜是中國石化、中石油、中海油、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、華為、南方電網(wǎng)、中興通訊等公司的長期指定供應(yīng)商，產(chǎn)品被用于大亞灣核電站、新白云國際機(jī)場、三峽工程、京珠高速、廣州地鐵等國家重點工程。

　　走向集約化生產(chǎn)
　　推動供給側(cè)改革
　　2016年，番禺電纜集團(tuán)總銷售25.1億元，成為中國高端通信動力電纜配套市場占有率第一名，進(jìn)入中國線纜行業(yè)排名20強(qiáng)，是廣東省第一批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。如今，番禺電纜集團(tuán)的服務(wù)人群超過5億人，遍布全球100多個國家。
　　減少現(xiàn)場作業(yè)者
　　增加設(shè)備維護(hù)者
　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，其要義在于通過提高全要素生產(chǎn)率來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。高質(zhì)量、高效益，正是其基本要求。番禺電纜集團(tuán)列出的一組數(shù)字，充分說明其集約化生產(chǎn)之路。據(jù)悉，番禺電纜集團(tuán)現(xiàn)用地56畝（建筑面積4.6萬平方米，租用廠房2.1萬平方米），通過技術(shù)改造提升產(chǎn)能，全年實現(xiàn)銷售25億元、納稅6000萬元，平均每畝土地實現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元，每畝土地實現(xiàn)納稅107萬元，為全國同行業(yè)土地利用效率最高。
　　集約化生產(chǎn)的實現(xiàn)得益于生產(chǎn)線的自動化智能化改造。覃丹介紹，番禺電纜集團(tuán)正逐步實現(xiàn)生產(chǎn)線的全自動化，包括物料的自動選取、傳送和故障的自動處理。除硬件升級外，番禺電纜集團(tuán)正計劃投入數(shù)千萬元，與全球最大的智能工廠解決方案商合作，把產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)制造、包裝、物流配送等全流程環(huán)節(jié)整合進(jìn)一個系統(tǒng)，以實現(xiàn)第一道工序到最后一道工序流程的一體化。
　　“在工廠里，從以往一臺設(shè)備由一個人或幾個人管理，變成一個人服務(wù)一條生產(chǎn)線乃至幾條生產(chǎn)線，現(xiàn)場作業(yè)的人減少，為設(shè)備做服務(wù)的IT工人、設(shè)備維護(hù)人員增多。同時采用電商M2C模式，為小至家庭客戶大至企業(yè)或機(jī)構(gòu)性客戶提供電纜定制服務(wù)，家庭客戶只需要通過網(wǎng)絡(luò)提交房屋的大小、擁有幾個房間、希望有幾套插口等信息，便能下單至工廠，并配送到家”。覃丹說，這就是番禺電纜集團(tuán)的改革。