本報(bào)訊  2016年，宜春鉭鈮礦從六個(gè)方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，取得實(shí)質(zhì)性成效。
　　一是對(duì)接惠企政策。主動(dòng)精準(zhǔn)對(duì)接江西省“降成本、優(yōu)環(huán)境”惠企政策，努力化政策利好為企業(yè)紅利。全年通過營(yíng)改增、申報(bào)下調(diào)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基數(shù)及工商用戶電價(jià)和容量費(fèi)用、申請(qǐng)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼等措施，降低成本費(fèi)用共600余萬(wàn)元。
　　二是深化經(jīng)責(zé)制考核。調(diào)整完善指標(biāo)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)考核最優(yōu)化，用經(jīng)濟(jì)考核的杠桿激發(fā)職工工作熱情。對(duì)采礦場(chǎng)、運(yùn)礦車間采取“礦量”+“成本節(jié)約”的工資收入模式，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，原材料及燃料動(dòng)力消耗同比分別下降了3%和25%，節(jié)約成本85.86萬(wàn)元；對(duì)水電車間全面推行維修工時(shí)考核辦法，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，全年完成生產(chǎn)供水同比增長(zhǎng)16.13%。
　　三是嚴(yán)控費(fèi)用支出。堅(jiān)持從“嚴(yán)”把控各項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批，減少非生產(chǎn)性物資采購(gòu)，有效壓縮費(fèi)用支出；嚴(yán)控差旅次數(shù)及會(huì)議規(guī)模，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待和少客多陪，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。全年管理費(fèi)用同比下降4.13%，其中，交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)同比分別下降了59.47%、53.64%、25.47%。
　　四是實(shí)施減員增效。通過企業(yè)不招人，機(jī)關(guān)只出不進(jìn)，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員下調(diào)生產(chǎn)單位，培養(yǎng)一專多能型人才，采取轉(zhuǎn)崗并崗合崗，機(jī)臺(tái)崗位包干到人。其中，鐘家市選礦廠破碎工段、運(yùn)礦車間2#線主動(dòng)采取三班作業(yè)變兩班等措施，全年減少人工費(fèi)用約390萬(wàn)元。
　　五是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品管理和發(fā)貨管理流程，嚴(yán)格規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)審批程序和權(quán)限，定期組織產(chǎn)品價(jià)格定價(jià)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，按照RIM信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，通過指標(biāo)的設(shè)定、信息的收集以及權(quán)重分布，對(duì)客戶及供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)定，全過程監(jiān)督客戶350家。全年應(yīng)收賬款回籠率100%，預(yù)付賬款余額較年初下降61.05%。
　　六是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。結(jié)合實(shí)際，以全年預(yù)算目標(biāo)為核心，圍繞7個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，制定出21個(gè)輻射指標(biāo)，按照近期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)階段分步實(shí)施，統(tǒng)籌納入經(jīng)濟(jì)考核，形成“學(xué)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、超標(biāo)”的工作氛圍，全年共有10個(gè)關(guān)鍵及常態(tài)指標(biāo)達(dá)到近期對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。其中，采礦場(chǎng)采礦成本、鐘家市選礦廠水電單耗和水電車間供水噸耗分別優(yōu)于近期標(biāo)桿指標(biāo)的45%、4.9%和14.29%。
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