隨著全球經濟一體化時代的到來，世界經濟互相滲透，高度融合，加強國際交流和產能合作已成為發(fā)展趨勢。近年來，我國的許多企業(yè)充分利用國內國外“兩種資源、兩個市場”，積極“走出去”開拓海外礦產資源勘查開發(fā)市場。尤其是隨著這兩年“一帶一路”的穩(wěn)步推進，我國企業(yè)尤其大型國企走出國門投資海外的數(shù)量越來越多，推進了我國企業(yè)向全球化跨國企業(yè)的方向發(fā)展。
　　然而，我國企業(yè)“走出去”并非一帆風順。據(jù)有關部門統(tǒng)計，我國企業(yè)自海外礦產資源領域的勘查開發(fā)項目成功率并不高。許多企業(yè)是滿懷信心“走出去”，傷痕累累“走回來”，不僅繳納了昂貴的“學費”，還痛失了難得的發(fā)展機會。
　　“中國企業(yè)在海外經營快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)一系列令人困擾的問題，影響經濟利潤、國際形象等，值得我們重視和研究。”全國政協(xié)委員、致公黨上海市副主委、上海市人民政府參事蔡建國說。
　　在十二屆全國人大五次會議新聞中心舉行的記者會上，外交部部長王毅就“中國的外交政策和對外關系”的相關問題回答中外記者的提問時表示，我們構建了覆蓋全球的伙伴關系網(wǎng)絡，為國內發(fā)展營造了有利的外部環(huán)境和戰(zhàn)略支撐，有效維護了中國公民、企業(yè)在海外的正當和合法權益。
　　在分析我國企業(yè)“走出去”失敗的原因時，蔡建國認為，一是我國部分海外投資項目沒有直接惠及當?shù)厝嗣竦睦?，而受到部分民眾的反對，或者由于政治不穩(wěn)等因素導致流產。二是我國部分企業(yè)不注重企業(yè)形象的建設，其從事海外業(yè)務的人員表現(xiàn)出同當?shù)仫L俗、國際習慣、常識觀念等不相稱的不文明行為，或造成環(huán)境污染、生態(tài)受損，導致企業(yè)在海外的市場信譽受到影響，市場評價不高。我國這一少部分企業(yè)在當?shù)厣鐣a生負面印象，不利于其在當?shù)厥袌龅暮罄m(xù)開發(fā)。三是我國部分企業(yè)的決策層和海外項目的經營人員之間，存在溝通不暢和理解偏差問題。決策層對海外現(xiàn)場工作的過分干預，往往使熟悉當?shù)毓ぷ鳝h(huán)境的經營人員進退兩難，不利于工作的順利實施。四是我國部分企業(yè)在實施海外項目開發(fā)工作前，對投資對象國的法律和國際性法律缺乏深入了解，導致在合同簽訂和項目經營過程中處于被動的不利地位。五是我國部分企業(yè)的社會責任觀念較弱，在海外投入社會貢獻活動的力度不夠。
　　上述這些原因在很大程度上制約了我國企業(yè)“走出去”，特別是礦產資源類的項目，更是受當?shù)胤?、文化、環(huán)境等多方面因素的影響而不得不半途而廢。
　　“我國企業(yè)在國外投資時要做好對該國政治狀況的調查、研判。我國在發(fā)展中國家投資較多。不少發(fā)展中國家存在經濟發(fā)展水平低、投資環(huán)境較差、基礎設施匱乏等問題，有的國家還缺乏健全的法治，導致我國企業(yè)在部分發(fā)展中國家投資面臨較大的風險。”蔡建國說，我國政府鼓勵國內企業(yè)設立海外投資風險評估部門，引導企業(yè)改進對外公關方式，在與所在國執(zhí)政黨保持良好關系的同時，也要更多地接觸在野黨、社會團體，多參與社區(qū)公益活動，提高社會美譽度。在海外投資時，加強做好該國政治狀況的調查、研判，降低企業(yè)的政治風險，構建針對投資國家的風險評級、預警和管理體系。
　　事實上，這些年來，我國企業(yè)在“走出去”方面已從諸多的失敗教訓中積累了大量經驗，最重要的一條“項目未動，調查先行”，請法律專業(yè)人士對目標國進行盡職調查，包括對目標國的地理環(huán)境、人文環(huán)境、社區(qū)關系、法律法規(guī)、資源狀況等進行全面翔實的調查后，再決定是否合作投資開發(fā)。
　　在礦產資源領域“走出去”成功的也不乏有之。紫金礦業(yè)集團這幾年在海外拓展方面就取得了令人刮目相看的成績，成功率相當高。這主要得益于他們有一支很精通海外業(yè)務的精英團隊和超前的戰(zhàn)略眼光。前些年，許多企業(yè)因為中南亞和中亞地區(qū)的法律法規(guī)不健全而心存憂慮，一窩蜂地到西方法律法規(guī)比較健全的地區(qū)投資時，紫金礦業(yè)集團卻在中亞地區(qū)成功完成了一個礦業(yè)投資項目，而且效益十分看好。
　　“西方國家的法律法規(guī)比較健全，但文化和理念與我們有很大差異。而中亞和中南亞地區(qū)雖然法律法規(guī)不健全，有的國家甚至政治動蕩、形勢不穩(wěn)定，但文化和理念與我們相通或接近，又與我們相鄰，這在很大程度上可以彌補法律政策上的不完善。”紫金礦業(yè)集團的相關負責人表示。
　　履行社會責任，做一個守信負責任的企業(yè)，是中國企業(yè)“走出去”必須堅持的原則。近年來，中國企業(yè)在目標所在地開展礦產資源勘查開發(fā)項目，不僅注重環(huán)境保護，還十分注重構建和諧的社區(qū)關系，堅持“開發(fā)一片，帶動一方”的原則，吸納當?shù)厝司蜆I(yè)，促進當?shù)亟洕l(fā)展。
　　“中國企業(yè)在海外投資時要考慮當?shù)孛癖姷慕洕妫訌娡顿Y所在地的社會責任建設。”蔡建國表示，中國企業(yè)要學習大型跨國公司的經營經驗，提高處理與當?shù)卣?、社會與居民之間關系的能力和技巧，在經營業(yè)務時要考慮當?shù)仄矫耠A層的利益，與當?shù)厝嗣竦睦鎾煦^，增加民眾就業(yè)崗位及經濟收入，贊助所在地慈善、教育和醫(yī)療建設，組織參加公益活動，合作開展環(huán)境保護、人才培育、文化傳播，以獲得當?shù)卣兔癖姷闹С?。加強同當?shù)厣鐣鹘绲穆?lián)系，宣傳企業(yè)品牌，提升企業(yè)口碑和形象，實現(xiàn)互利共贏，以助于企業(yè)在當?shù)孬@得長久的發(fā)展與群眾的支持。
　　多年來，對目標國法律法規(guī)不熟悉一直是中國企業(yè)“走出去”的一個短板。許多中國企業(yè)之所以在國際市場上鎩羽而歸，除了有些目標國法律法規(guī)朝令夕改，中國企業(yè)無法預料和掌控外，還有一個重要原因就是對目標國的相關法律法規(guī)研究太少，甚至是不甚了解。
　　對此，國內專門研究海外礦產資源并購法律法規(guī)的北京市雨仁法律事務所高級合伙人欒政明認為，法律是條不可逾越的紅線。海外投資時，必須先組織專業(yè)的法律團隊對目標國的相關法律法規(guī)進行綜合分析研判，不僅要對其過去和先行的相關法律法規(guī)進行研究，還要對其未來的法律走向有所判斷。比如，蒙古國有關礦產資源方面的法律法規(guī)變數(shù)就很大，如果不做好事前的預判，盲目投資，就很容易遭受損失。
　　蔡建國認為，中國企業(yè)在海外投資，需要加強和提高企業(yè)法務機構的業(yè)務水平，熟悉所在國家的憲法和法律法規(guī)。要依法維權，中國政府各部門、駐外機構和使領館與所在國政府依法、透明地保護中國企業(yè)的合法權益。應熟知投資意向地的法律，聘請掌握國際法知識的人才，對外投資應有備而去。海外項目合同必須在法律上嚴謹周密，對海外業(yè)務管理中所存在的法律問題，應該給予足夠重視。
　　生態(tài)環(huán)境保護是中國企業(yè)“走出去”必須認真對待的一個現(xiàn)實問題。這些年，西方一些國家戴著有色眼鏡看待中國企業(yè)在海外的礦業(yè)開發(fā)項目，無限放大其生態(tài)環(huán)境問題，在國際上造成了不良影響。
　　“中國企業(yè)在海外投資時要注重保護好生態(tài)環(huán)境，避免環(huán)境污染。要開展環(huán)境影響評估，采納與國際標準接軌的海外投資環(huán)境影響準則，嚴禁從事對自然環(huán)境的濫采濫伐、動植物的非法走私，在環(huán)境保護方面要得到民眾和環(huán)保社會團體的認可和肯定。”蔡建國說。
　　蔡建國還建議，中國企業(yè)在投資對象國應設立現(xiàn)地法人，以有效解決企業(yè)的國內決策層和海外項目現(xiàn)場人員之間的矛盾，將管理權真正下放到基層，同時讓基層承擔起連帶責任。促使基層人員擁有足夠的獨立活動空間，激發(fā)其工作干勁，也能較大程度地將公司核心決策層從繁瑣的現(xiàn)場經營活動中解放出來，緩解工作壓力?，F(xiàn)地法人能相對獨立地以自己的意志和名義進行民事活動，在現(xiàn)場應該積極啟用職業(yè)經理人，讓具有成熟的項目管理水平、熟悉當?shù)貥I(yè)務環(huán)境的職業(yè)經營人才加入業(yè)務核心，使其成為管理骨干，發(fā)揮其能力。
　　“中國企業(yè)應當維護海外經營過程中的企業(yè)形象，加強國際合作。同時，應注重投資所在地對企業(yè)的知識產權保護，及時申請技術專利和商標保護。海外現(xiàn)場業(yè)務人員應遵守職業(yè)道德、行為規(guī)范，嚴格遵守項目所在國家或地區(qū)的風俗習慣、道德觀念、宗教等。應堅持誠信，在與當?shù)仄髽I(yè)合作、雇傭工人時應簽訂勞動合同，嚴格履行合同義務，進行公平競爭，杜絕隨意廢除經濟協(xié)作合同、解除雇傭關系的現(xiàn)象，杜絕任何有損于公司形象的不文明行為。嚴禁生產、銷售假冒偽劣產品，產品要符合當?shù)丶夹g、安全、質量和環(huán)保標準。”蔡建國表示，中國企業(yè)應加強與發(fā)達國家跨國企業(yè)、投資國本地企業(yè)的合作與聯(lián)合，優(yōu)化投資策略，達到互利共贏的目的。在企業(yè)國際合作中，學習歐美企業(yè)先進的管理經驗，與所在國企業(yè)在投資方式、投資金額、市場運營等方面進行合作，順利地融入當?shù)亟洕l(fā)展當中，實現(xiàn)利益共享，逐步建立和完善海外投資保險制度。