銅陵有色銅山礦業(yè)公司用人機(jī)制上不唯學(xué)歷和資歷，大膽在基層一線擇能取材，近年來大力選撥有覺悟、有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工充實(shí)到基層管理崗位，為礦山建設(shè)的后備人才培養(yǎng)厲兵秣馬。
　　銅山礦業(yè)公司采礦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王勇在轉(zhuǎn)崗前是生產(chǎn)班長(zhǎng)，他嚴(yán)于律己、身先士卒的工作作風(fēng)，帶動(dòng)全班員工圓滿地完成區(qū)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在班組建設(shè)中，他注重各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，不斷加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，將工作業(yè)績(jī)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理和獎(jiǎng)金績(jī)效掛鉤考核，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性。2016年3月，王勇被礦業(yè)公司提拔為采礦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。擔(dān)任副區(qū)長(zhǎng)一年來，王勇在新的崗位上干得如火如荼，用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的工作能力和管理水平。今年春節(jié)剛過，該礦業(yè)公司又從生產(chǎn)一線中選拔兩名優(yōu)秀員工充實(shí)到管理崗位，擔(dān)任井下生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)。這兩名同志轉(zhuǎn)崗前都是一線生產(chǎn)骨干，由于工作業(yè)績(jī)突出，分別曾獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范和集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)。為儲(chǔ)備人才和留得住人才，該礦業(yè)公司不光從生產(chǎn)一線中選拔“千里馬”，還從新分配來的大學(xué)生中伯樂相馬，工作不滿3年的劉守安就是他們的代表之一。該礦業(yè)公司新尾澆站調(diào)試投產(chǎn)初期，面對(duì)新系統(tǒng)新工藝，劉守安刻苦鉆研，解決了一系列調(diào)試生產(chǎn)過程中遇到的問題。他通過QC攻關(guān)，解決了立式砂倉頂部溢流濃度過高的難題，有力地保證了礦業(yè)公司充填生產(chǎn)的正常進(jìn)行，3月他被破格提拔為工程區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理。
　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，銅山礦業(yè)公司關(guān)破重組后面臨著人力資源與礦山發(fā)展不相匹配的困境。為有效盤活礦山人才資源，該礦業(yè)公司充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，在人才選拔上不拘一格，通過嚴(yán)格的育人、用人、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才展現(xiàn)自己，拓寬員工的上升渠道和自我價(jià)值體現(xiàn)空間，讓每個(gè)人都有出彩的機(jī)會(huì)，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好氛圍，為礦山經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。