近日，中鋁股份連城分公司電解一廠職工孫富有領(lǐng)到的當(dāng)月工資比以往多了200元。他美滋滋地告訴筆者，這是公司對他實(shí)施安全改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)。原來，凡在每月提出過安全改善提案、參與過隱患治理的職工，都被該公司視為“安全功臣”，不僅會被表揚(yáng)，還會受到每項(xiàng)50元至200元的績效獎(jiǎng)勵(lì)。
　　正向激勵(lì) 消除隱患
　　今年初以來，該公司不斷提高安全環(huán)保執(zhí)行力，把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，重心下移，關(guān)口前移，根據(jù)安全管理的特點(diǎn)制定了符合自身需要的正向激勵(lì)形式，制定下發(fā)了《中國鋁業(yè)連城分公司安全正向積分激勵(lì)辦法》和《中國鋁業(yè)連城分公司安全事故隱患排查治理正向激勵(lì)辦法》，激發(fā)員工參與安全改善、排查治理事故隱患的積極性和主動性，提高全員安全意識和技能，讓職工在安全管理中嘗到甜頭，為職工點(diǎn)亮安全“引路燈”。通過發(fā)動職工積極查找工作中存在的各類安全隱患，并自己動手實(shí)施各類安全小改革，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
　　“實(shí)行正向激勵(lì)后，一方面是抓安全的力度更大了，方法和措施也更多了；另一方面通過安全獎(jiǎng)懲、行為激勵(lì)，讓職工心里有了更清楚的安全賬，員工安全意識高了，安全行動也自覺了。”一名專職安全員在安全例會上如是說。確實(shí)，安全獎(jiǎng)懲在安全管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　你安全 我獎(jiǎng)錢
　　該公司每月評選職工安全改善亮點(diǎn)，年終對在安全改善活動中成績突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等媒體對他們的改善亮點(diǎn)和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，激發(fā)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。該公司建立隱患排查A、B、C三檔，鼓勵(lì)職工及時(shí)上報(bào)和治理隱患，并按照發(fā)現(xiàn)、治理隱患的檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對主體分廠、車間、班組配齊配強(qiáng)安全管理人員，并做好獎(jiǎng)罰考核工作，提升安全管理人員工作積極性和主動性；要求試點(diǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際，選擇一個(gè)班組，一把手親自參與，制定本單位積分標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，鼓勵(lì)發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)身邊不安全行為和排除隱患；及時(shí)上報(bào)各類安全事故和未遂事故，通過各方的分析，預(yù)防同類事故的再發(fā)生；對職工的違章行為，進(jìn)行總結(jié)分析，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕違章，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；做好學(xué)習(xí)宣傳及引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的安全防范意識和參與意愿，充分發(fā)揮好安全正向積分激勵(lì)機(jī)制，班組長要公平積分、公平獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)把安全正向積分激勵(lì)機(jī)制作為提高班組基礎(chǔ)安全管理和員工安全積極性的有效手段。
　　在日常安全管理中，通過隱患及安全合理化建議等活動，正向激勵(lì)，樹立典型，告訴職工榜樣在哪里，調(diào)動員工的積極性，鼓勵(lì)全員參與，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。員工的積極性都調(diào)動起來了，安全工作從被動變成了主動，從領(lǐng)導(dǎo)讓安全到自己想安全，從自上而下監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳酥鲃?ldquo;自主保安”，先處理隱患再工作成為一線員工的工作準(zhǔn)則。
　　“實(shí)行正向激勵(lì)辦法后，明顯感覺到大家對安全格外上心了。” 該公司電解一廠值班主任李俊告訴筆者。作為管理人員，這個(gè)安全獎(jiǎng)金他并沒有份，可是現(xiàn)在“好管理多了”，違章基本杜絕了。
　　加大曝光力度 嚴(yán)肅督查問責(zé)
　　利用績效杠桿，不斷修訂完善安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向與約束的作用。在抓先進(jìn)典型的同時(shí)，也抓落后典型。該公司嚴(yán)肅處理了違章作業(yè)，在車間現(xiàn)場“安全隱患曝光臺”將安全隱患進(jìn)行曝光通報(bào)；安全環(huán)保健康部還將安全工作納入月度績效考核，直接與工資掛鉤；對存在安全隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其限期整改；對于存在嚴(yán)重安全隱患的責(zé)令停止施工，確保不出現(xiàn)事故，凡因檢查不到位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。通過利用經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)肅問責(zé)，來撬動安全效益；通過推進(jìn)壓力傳遞，強(qiáng)化班組自主管理，提高了職工的安全自律意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一；通過曝光，列舉隱患，告訴職工問題在哪里，不能做什么，員工的安全責(zé)任意識得到了強(qiáng)化，安全行動更自主、自覺。
　　經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，違章違紀(jì)明顯下降，員工積極排查隱患，真正樹立了安全意識，正向激勵(lì)法促執(zhí)法受到了良好的效果。（謝莉）