實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，向創(chuàng)新要效益、要潛力，是日前全國(guó)兩會(huì)代表關(guān)注的熱點(diǎn)，也是豫光健康發(fā)展和永葆青春的“壓艙石”。河南豫光鋅業(yè)有限公司三廠精銦工段，只有員工41名，但2016年生產(chǎn)精銦錠27噸，同比提升12.5%，直收率完成90%，增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)，精銦合格率100%，創(chuàng)效300余萬(wàn)元，核心工藝指標(biāo)躍居全國(guó)同行業(yè)前列，成為綜合回收領(lǐng)域一面鮮艷的旗幟。
　　旗幟為什么這樣鮮艷？這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和廣大員工的無(wú)私奉獻(xiàn)密不可分，然而，更與才俊初顯的31歲的工段長(zhǎng)楊亞軍的心血、智慧、拼搏和追求緊緊相連，他用一張近乎完美的答卷，詮釋了“四年當(dāng)段長(zhǎng)，五年成勞模”的真諦，也給自己的青春平添了一道璀璨的光環(huán)。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽 掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮
　　“楊段長(zhǎng)，這一月怎么多扣了我班0.2分？”
　　“卸渣平臺(tái)底部的衛(wèi)生死角沒(méi)有處理好。”
　　“那個(gè)部位不太顯眼，誰(shuí)會(huì)去關(guān)注那里啊。”
　　“勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)則明確規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)提升不留一個(gè)死角。”
　　每到月底，為了確保自己的班組少扣分，常有班長(zhǎng)求工段長(zhǎng)手下留情。然而，扣與不扣，完全由競(jìng)賽規(guī)則為準(zhǔn)。
　　勞動(dòng)競(jìng)賽貌似空洞抽象，不好拿捏，小楊卻把它細(xì)化到技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)提升、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備管理、合理化建議等十方面，每月根據(jù)細(xì)則，評(píng)出先進(jìn)班組和十佳員工，所有加分扣分，一切有理有據(jù)，公平合理。難怪，班長(zhǎng)們常對(duì)大家說(shuō)：“伙計(jì)們都注意了，一個(gè)掃把的消耗，都可能影響到我們的排名啊。”
　　“員工強(qiáng)，班組強(qiáng)，班組優(yōu)秀，工段優(yōu)秀，以班組管理為核心，給班長(zhǎng)一定管理權(quán)限，讓員工自覺(jué)投入勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)廣大員工的工作積極性，推動(dòng)生產(chǎn)良性循環(huán)，為公司創(chuàng)效。這是我的一貫工作思路。”談到勞動(dòng)競(jìng)賽，小楊說(shuō)。
　　楊向南是電解工段的一名員工，以前在別處工作，感覺(jué)“水土不服”，自從到了這里，仿佛判若兩人，樣樣工作往前趕。不論干啥，全是好把式，一年中兩次被評(píng)為明星員工。
　　盧新友今年59歲，再有一年就要退休，他擔(dān)心自己跟不上班組的節(jié)奏，在崗上，只要忙完手中的活兒，就拿起筆記本，戴上老花鏡，伏案做筆記，學(xué)習(xí)勁頭不輸年輕人。
　　去年，電解班、浸出班、置換班和萃取班全被分廠授予明星班組，工段榮獲公司標(biāo)兵單位，得到1500元獎(jiǎng)勵(lì)。
　　創(chuàng)新創(chuàng)造 打造綠色低碳樣板
　　有色行業(yè)，作繭自縛的是污染和高能耗。綠色、低碳、環(huán)保順應(yīng)社會(huì)新常態(tài)，備受推崇。
　　小楊深知，破解鑄錠室尾氣排放，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)。去年夏天，不顧天氣炎熱，他查閱相關(guān)技術(shù)資料，制作了一個(gè)塑料箱，開(kāi)始著手實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反復(fù)探索，最終用物理吸附方式，成功“鎖住”了鑄錠尾氣的“逃生通道”。鑄錠工孫永兵說(shuō)：“今天與過(guò)去，干同樣的活兒，簡(jiǎn)直是‘新舊社會(huì)’兩重天啊。”
　　料場(chǎng)銦綿堆積多，料液雜質(zhì)多，擴(kuò)大萃取槽，既能解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，又能提升產(chǎn)能。去年初，他把“日處理80立方米萃取槽設(shè)計(jì)研究與應(yīng)用”作為攻關(guān)課題。這一項(xiàng)目牽扯到相體平衡和槽與設(shè)備的吻合，沒(méi)有可供借鑒的成套設(shè)備和資料，難度可想而知。
　　此時(shí)，鋅業(yè)三廠廠長(zhǎng)袁永鋒鼓勵(lì)他：“認(rèn)準(zhǔn)方向了，就不要怕失敗，我相信，你肯定能成功。”
　　于是，他大膽試驗(yàn)，大膽設(shè)計(jì)，四易其稿，經(jīng)過(guò)半年度的設(shè)計(jì)論證，最終方案出爐，于9月初實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，槽上加裝蓋板，減少了煤油和p204的損失，車間內(nèi)有機(jī)物濃度降低70%，煤油單耗和p204單耗分別降低25.3%和22.8%，產(chǎn)能提升50%，輔料單耗歷史最優(yōu)，達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平。
　　精銦生產(chǎn)工序長(zhǎng)，中間渣雜質(zhì)多，不能直接投入系統(tǒng)，造成銦金屬占用量大，制約直收率的提高。小楊將提高銦直收率作為研究方向，摸索出一套科學(xué)實(shí)用的新工藝，于去年6月應(yīng)用到生產(chǎn)中。每月回收銦金屬150kg以上，銦直收率增加3~4個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效95萬(wàn)元。
　　綠色、低碳、環(huán)保、高效的精銦生產(chǎn)，在小楊心血的澆灌下，成績(jī)斐然，漸入佳境。
　　精細(xì)智慧 彰顯青年才俊本色
　　黑漆漆的夜晚，一輛汽車在環(huán)城路的彎道處快速行駛，轉(zhuǎn)彎后，車速慢慢降了下來(lái)。司機(jī)嚇出一身冷汗：好懸！我怎么看不到？竟然擦著騎電動(dòng)車的身子過(guò)去了！
　　第二天，司機(jī)上班后，第一件事，就是給上夜班的員工申領(lǐng)反光衣，在上下班路上編織一道安全網(wǎng)。
　　這名司機(jī)，就是小楊，這是去年10月的事情。
　　去年端午節(jié)的中午，員工們從車間出來(lái)，準(zhǔn)備走向食堂時(shí)，熱騰騰的粽子早已放在門崗處，一人兩個(gè)，等著讓大家品嘗。有的人還以為這是公家購(gòu)買，其實(shí)，這是小楊為大家送上的禮物。
　　國(guó)慶節(jié)，大家放棄節(jié)假日，在單位上班。中午，又是小楊，把大家召集到一起，共進(jìn)午餐。
　　“管好人，關(guān)鍵是怎樣‘馭人’，有了爭(zhēng)議沒(méi)關(guān)系，要懂得換位思考。員工的性格千差萬(wàn)別，要用就用他的優(yōu)點(diǎn)，用心了解他，用心待他。”小楊說(shuō)。
　　在小楊的感染下，精銦工段的發(fā)明創(chuàng)造層出不窮。
　　李建芳的半自動(dòng)化清槽方式，極大地降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
　　李占鳴的陽(yáng)極爐加熱方式改造，鍋的壽命從4個(gè)月延長(zhǎng)至10個(gè)月。
　　還有，銦錠批號(hào)打碼器，精銦鑄錠污處理，鑄錠室優(yōu)化改造，反萃液深度凈化……數(shù)十余項(xiàng)創(chuàng)新成果，極大提升了精銦生產(chǎn)的內(nèi)涵和面貌，一個(gè)具有豫光特色的示范工段，在智慧加精細(xì)的熏染下，愈發(fā)茁壯，愈發(fā)顯示出誘人的魅力。
　　“亞軍年輕，盡管還有許多不足，但他的精細(xì)、智慧和效率，讓他參加工作四年，當(dāng)上工段長(zhǎng)，五年又當(dāng)上勞模，這種速度，在同行中，堪稱佼佼者。”提起小楊，袁永鋒贊美有加。