日前，水口山有色金屬集團(tuán)有限公司八廠各車間科室陸續(xù)組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)《八廠2017年度現(xiàn)場文明、勞動紀(jì)律對標(biāo)管理專項整治活動方案》。此舉標(biāo)志著該廠對標(biāo)五礦銅業(yè)公司工作全面展開。
　　在當(dāng)前的市場形勢下，全面對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，是回歸經(jīng)營本質(zhì)和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必由之路，2017年，五礦有色金屬控股有限公司確定水口山八廠作為集團(tuán)公司對標(biāo)五礦銅業(yè)的試點(diǎn)單位。為做好對標(biāo)工作，該廠以五礦銅業(yè)公司現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，對標(biāo)找差距，強(qiáng)化指標(biāo)考核。此次對標(biāo)管理將分三步走：現(xiàn)場文明整治、治理跑冒滴漏、全員提高對標(biāo)管理意識。旨在通過對標(biāo)管理確保生產(chǎn)設(shè)備安全，改善職業(yè)健康，提升現(xiàn)場文明，培育職工良好精神風(fēng)貌。
　　當(dāng)前，該廠在對標(biāo)管理專項整治活動方案中，一方面督查車輛運(yùn)輸，規(guī)范外來車輛廠內(nèi)平面運(yùn)輸路線。另一方面嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，職工不準(zhǔn)遲到早退、溜崗、串崗、睡崗。此外，全面整治現(xiàn)場文明。在現(xiàn)場文明整治中，重點(diǎn)對班中玩游戲（含電腦游戲、手機(jī)游戲）和瀏覽與工作無關(guān)的電腦、手機(jī)頁面，以及全廠公共區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、操作間吸煙的行為，實行最嚴(yán)厲的考核制度，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次待崗一個月。各車間（科室）負(fù)責(zé)人對所轄區(qū)域和所管轄人員負(fù)有連帶責(zé)任，在規(guī)定范圍內(nèi)按績效系數(shù)考核，嚴(yán)重的作免職處理。
　　在加強(qiáng)對標(biāo)管理的同時，該廠在督查方式也有了明顯改變。除了督查辦公室以“班檢查、日通報”進(jìn)行日常督查考核，還要求各車間每周安排組織對全廠區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查1~2次；同時，每一名職工群眾都有督查權(quán)，都是督查員，以隨拍方式進(jìn)行監(jiān)督違規(guī)行為，并予以獎勵，確保各項工作順利推進(jìn)。