3月8日，五礦有色控股基礎(chǔ)管理暨對標管理工作現(xiàn)場推進會在株冶召開。會上，五礦有色控股總經(jīng)理、黨委副書記黃國平強調(diào)，圍繞集團公司打造“中國第一，世界一流”的金屬礦業(yè)集團的目標，我們要以夯實基礎(chǔ)管理，強化對標管理工作為抓手，完善成本控制，提升市場競爭力，實現(xiàn)公司的瘦身提質(zhì)增效。
　　五礦有色控股副總經(jīng)理李立主持此次會議。五礦有色控股企業(yè)管理與風險控制部總經(jīng)理王建軍在會上通報了五礦有色控股基礎(chǔ)管理與對標管理工作的情況。之后，株冶企業(yè)管理部、鋅成品廠分享了標管理工作經(jīng)驗。
　　近年來，株冶面對嚴峻的形勢，通過深化“三基”管理，強化對標管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理，整合管理資源，以“三規(guī)一制”監(jiān)督為抓手，積極推進降本增效、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型等重點工作，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。株冶企業(yè)管理部部長周文波以《強化基礎(chǔ)管理重在監(jiān)督與較真》為題分享了株冶的在基礎(chǔ)管理方面的經(jīng)驗。該部門組織骨干力量主動向國內(nèi)外同行、跨行企業(yè)以及優(yōu)秀民營企業(yè)進行學習及交流，并積極思考，結(jié)合株冶實際情況創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方式。同時，部門實行監(jiān)督職能時敢于紅臉、敢于較真、敢于考核，不做“老好人”，通過突出案例具體分析，揭露公司各層面上管理的缺失，進一步強化基礎(chǔ)管理。
　　株冶鋅成品廠廠長馬立明、工段長張慶宜、班長楊益就該廠不同層面上基礎(chǔ)管理與對標管理的成功做法作了介紹。該廠為更好地完成提質(zhì)增效工作，對標優(yōu)秀民營企業(yè)，推行風險利益共享，激發(fā)基層員工活力，在廠內(nèi)推出單爐模擬核算，并成為株冶首個實現(xiàn)模擬利潤承包的單位。該廠還嚴抓基礎(chǔ)管理，通過對標與學習，在各工段班組實行了交接班安全宣誓儀式。此舉，不但提高職工安全意識，而且能夠讓職工以更加飽滿的精神狀態(tài)進入工作崗位。“努力到無能為力，拼搏到感動自己。”這樣一句來自生產(chǎn)一線班長的發(fā)聲，深深觸動到與會人員
　　五礦有色控股副總經(jīng)理、株冶黨委書記黃忠民歸納了株冶在基礎(chǔ)管理與對標管理工作中的幾點經(jīng)驗。一是管理要勇于執(zhí)行，不能存在思想包袱。二是要樂于對標，虛心向市場、向同行學習。三是要持續(xù)對標，持續(xù)創(chuàng)新。
　　黃國平首先肯定了株冶在基礎(chǔ)管理與對標管理中所作出的努力，并分析了當前的形勢與機遇。他指出，各單位要堅定改革信念、發(fā)展信心，進一步夯實基礎(chǔ)管理，對標先進，全力完成各項預(yù)算任務(wù)。他針對基礎(chǔ)管理與對標管理工作提出了6點要求。一是提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，放下架子，正視不足。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，從上往下抓基礎(chǔ)、做對標，并抓到實處、抓到痛點。三是要有耐心，持之以恒，不放松。四是善于學習，注重細節(jié)，既能同行業(yè)間學習，也能跨行業(yè)學習。五是創(chuàng)新機制，用好激勵機制，關(guān)注基層骨干的培養(yǎng)，充分調(diào)動員工積極性。六是突出重點，強化重點企業(yè)的監(jiān)督，進一步完善其基礎(chǔ)管理與對標管理工作。
　　李立針對會議的落實情況提出了要求。各單位要將此次會議精神落實到實處，將株冶的成功經(jīng)驗進一步推廣。生產(chǎn)單位在推進基礎(chǔ)管理與對標管理工作時既要抓面也要抓點，更好的實現(xiàn)以點帶面。今年五礦有色控股的勞動競賽要以“對標先進，提升管理”為主題，將勞動競賽與基礎(chǔ)管理、對標管理工作相結(jié)合，以實現(xiàn)成本控制、提質(zhì)增效。
　　五礦有色控股企管與風控部、財務(wù)部、安環(huán)部、黨群工作部等相關(guān)職能部門以及成員企業(yè)生產(chǎn)單位的負責人、工段班組代表90余人參加了此次會議。與會人員走進株冶鋅成品廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并與一線員工就基礎(chǔ)管理與對標管理工作進行了充分的交流、探討。