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      五礦有色控股召開基礎(chǔ)管理暨對標管理工作現(xiàn)場推進會

      2017年03月28日 10:30 5900次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊

        3月8日,五礦有色控股基礎(chǔ)管理暨對標管理工作現(xiàn)場推進會在株冶召開。會上,五礦有色控股總經(jīng)理、黨委副書記黃國平強調(diào),圍繞集團公司打造“中國第一,世界一流”的金屬礦業(yè)集團的目標,我們要以夯實基礎(chǔ)管理,強化對標管理工作為抓手,完善成本控制,提升市場競爭力,實現(xiàn)公司的瘦身提質(zhì)增效。
        五礦有色控股副總經(jīng)理李立主持此次會議。五礦有色控股企業(yè)管理與風險控制部總經(jīng)理王建軍在會上通報了五礦有色控股基礎(chǔ)管理與對標管理工作的情況。之后,株冶企業(yè)管理部、鋅成品廠分享了標管理工作經(jīng)驗。
        近年來,株冶面對嚴峻的形勢,通過深化“三基”管理,強化對標管理,優(yōu)化現(xiàn)場管理,整合管理資源,以“三規(guī)一制”監(jiān)督為抓手,積極推進降本增效、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型等重點工作,維持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。株冶企業(yè)管理部部長周文波以《強化基礎(chǔ)管理重在監(jiān)督與較真》為題分享了株冶的在基礎(chǔ)管理方面的經(jīng)驗。該部門組織骨干力量主動向國內(nèi)外同行、跨行企業(yè)以及優(yōu)秀民營企業(yè)進行學習及交流,并積極思考,結(jié)合株冶實際情況創(chuàng)新基礎(chǔ)管理方式。同時,部門實行監(jiān)督職能時敢于紅臉、敢于較真、敢于考核,不做“老好人”,通過突出案例具體分析,揭露公司各層面上管理的缺失,進一步強化基礎(chǔ)管理。
        株冶鋅成品廠廠長馬立明、工段長張慶宜、班長楊益就該廠不同層面上基礎(chǔ)管理與對標管理的成功做法作了介紹。該廠為更好地完成提質(zhì)增效工作,對標優(yōu)秀民營企業(yè),推行風險利益共享,激發(fā)基層員工活力,在廠內(nèi)推出單爐模擬核算,并成為株冶首個實現(xiàn)模擬利潤承包的單位。該廠還嚴抓基礎(chǔ)管理,通過對標與學習,在各工段班組實行了交接班安全宣誓儀式。此舉,不但提高職工安全意識,而且能夠讓職工以更加飽滿的精神狀態(tài)進入工作崗位。“努力到無能為力,拼搏到感動自己。”這樣一句來自生產(chǎn)一線班長的發(fā)聲,深深觸動到與會人員
        五礦有色控股副總經(jīng)理、株冶黨委書記黃忠民歸納了株冶在基礎(chǔ)管理與對標管理工作中的幾點經(jīng)驗。一是管理要勇于執(zhí)行,不能存在思想包袱。二是要樂于對標,虛心向市場、向同行學習。三是要持續(xù)對標,持續(xù)創(chuàng)新。
        黃國平首先肯定了株冶在基礎(chǔ)管理與對標管理中所作出的努力,并分析了當前的形勢與機遇。他指出,各單位要堅定改革信念、發(fā)展信心,進一步夯實基礎(chǔ)管理,對標先進,全力完成各項預(yù)算任務(wù)。他針對基礎(chǔ)管理與對標管理工作提出了6點要求。一是提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,放下架子,正視不足。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,從上往下抓基礎(chǔ)、做對標,并抓到實處、抓到痛點。三是要有耐心,持之以恒,不放松。四是善于學習,注重細節(jié),既能同行業(yè)間學習,也能跨行業(yè)學習。五是創(chuàng)新機制,用好激勵機制,關(guān)注基層骨干的培養(yǎng),充分調(diào)動員工積極性。六是突出重點,強化重點企業(yè)的監(jiān)督,進一步完善其基礎(chǔ)管理與對標管理工作。
        李立針對會議的落實情況提出了要求。各單位要將此次會議精神落實到實處,將株冶的成功經(jīng)驗進一步推廣。生產(chǎn)單位在推進基礎(chǔ)管理與對標管理工作時既要抓面也要抓點,更好的實現(xiàn)以點帶面。今年五礦有色控股的勞動競賽要以“對標先進,提升管理”為主題,將勞動競賽與基礎(chǔ)管理、對標管理工作相結(jié)合,以實現(xiàn)成本控制、提質(zhì)增效。
        五礦有色控股企管與風控部、財務(wù)部、安環(huán)部、黨群工作部等相關(guān)職能部門以及成員企業(yè)生產(chǎn)單位的負責人、工段班組代表90余人參加了此次會議。與會人員走進株冶鋅成品廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀,并與一線員工就基礎(chǔ)管理與對標管理工作進行了充分的交流、探討。

      責任編輯:付宇

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