日前，中鋁股份蘭州分公司召開了“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)月度例會(huì)，將在全公司范圍內(nèi)開展以“比落實(shí)責(zé)任、賽制度建設(shè)、比學(xué)習(xí)能力，賽基礎(chǔ)管理、比行為規(guī)范，賽違章（隱患）自查、比環(huán)境干凈，賽安全文化、比設(shè)備狀態(tài)，賽操作（維護(hù)）技能”為內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。
　　據(jù)了解，開展“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)公司工會(huì)《“安全、干凈”班組競(jìng)賽方案》有關(guān)工作部署，結(jié)合中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司《安全生產(chǎn)競(jìng)賽考核管理辦法》實(shí)施情況，為全面提高班組安全文明生產(chǎn)執(zhí)行力，將專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)，集職工群眾的智慧和力量最大限度減少安全事故及違章行為的發(fā)生，保障員工人身安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“五比五賽”為主要內(nèi)容，以“一個(gè)主體、三進(jìn)三定”為工作方式，以“積分”管理為考核依據(jù)，以專項(xiàng)基金和工會(huì)經(jīng)費(fèi)為資金保障，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
　　活動(dòng)從10個(gè)方面進(jìn)行考核考評(píng)。一是細(xì)化責(zé)任，班組要建立全員安全責(zé)任清單，做到一人一單，簽字承諾并上墻。班組長(zhǎng)要突出在班組安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)與分享方面的責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)情況納入崗位績(jī)效管理。要?jiǎng)澢灏嘟M屬地區(qū)域，保障區(qū)域內(nèi)人員安全和環(huán)境干凈。二是履行守則。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行《班組長(zhǎng)安全履職百字守則》。班組成員自覺遵守崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成安全提醒、安全隱患與險(xiǎn)肇事故報(bào)告的良好習(xí)慣，將“三不傷害”落到實(shí)處。三是安全培訓(xùn)，對(duì)班組全員開展崗位安全責(zé)任清單、崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全防護(hù)措施等培訓(xùn)，落實(shí)新員工師帶徒制度，完善安全培訓(xùn)基礎(chǔ)資料。四是開好班會(huì)，每班召開班前會(huì)、班后會(huì)，布置和總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，提醒全員安全注意事項(xiàng)。將“早安中鋁”安全故事微信分享活動(dòng)納入班會(huì)內(nèi)容，并組織開展班組安全分享特色活動(dòng)。五是按章作業(yè)，作業(yè)過(guò)程中，要采取適用性較強(qiáng)的安全提醒、互保聯(lián)保、危險(xiǎn)預(yù)知等方法，及時(shí)糾正和控制員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為。六是自查隱患,結(jié)合公司開展的“查隱患、反三違、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，每班要進(jìn)行安全違章及隱患自查自報(bào)，開展力所能及的違章、隱患治理整改。定期對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并建立危險(xiǎn)源清單，使辨識(shí)出的危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。分廠、車間要獎(jiǎng)勵(lì)員工通過(guò)“隨手拍”等方式報(bào)告安全違章、隱患和衛(wèi)生死角的行為。七是5S管理，班組要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），做到物料定置擺放和“一零二凈三清四無(wú)六不漏”（一零：事故為零；二凈：門窗凈、設(shè)備凈；三清：儀表刻度清、設(shè)備標(biāo)牌清、管道色彩清；四無(wú)：無(wú)積灰、無(wú)油垢、無(wú)腐蝕、無(wú)雜物；六不漏：不漏水、不漏電、不漏汽、不漏風(fēng)、不漏油、不漏料）。八是標(biāo)識(shí)規(guī)范，班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志及安全標(biāo)識(shí)要規(guī)范完整，位置設(shè)置合理，做到全覆蓋。班組安全制度、操作規(guī)程、管理要求要實(shí)現(xiàn)可視化、簡(jiǎn)明化、流程化，做到圖文并茂，簡(jiǎn)單易懂，形成具有特色的班組安全文化。九是設(shè)備完好，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效；對(duì)設(shè)備設(shè)施中存在的安全隱患要及時(shí)反饋，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場(chǎng)改善提案。十是物理隔離，采用護(hù)板、護(hù)網(wǎng)、柵欄、上鎖等物理手段將已識(shí)別的設(shè)備、設(shè)施危險(xiǎn)有害因素同人員隔開，有條件的地方要做到人機(jī)（車）分離，使之無(wú)法對(duì)人造成傷害或危害。
　　此次活動(dòng)根據(jù)基層班組管理實(shí)際，通過(guò)“重點(diǎn)培育、標(biāo)準(zhǔn)推廣”的方式，有重點(diǎn)、分階段地推進(jìn)“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)的季度評(píng)選結(jié)果將作為公司年度優(yōu)秀班組和崗位明星推優(yōu)的主要依據(jù)之一。同時(shí)優(yōu)中選優(yōu)，選樹典型參加“中國(guó)鋁業(yè)公司‘安全、干凈’示范班組”和“中國(guó)鋁業(yè)公司‘安全、干凈’示范車間”年度評(píng)選。
　　（王鴻波）