2017年3月24日晚間， 中國鋁業(yè)發(fā)布了2016年年報，去年公司實現(xiàn)營業(yè)收入近1441億元，同比增長16.68%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.02億元，同比增長170.82%。
    值得注意的是，這是 中國鋁業(yè) 近年來少有的連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。翻閱 中國鋁業(yè) 自2007年上市以來的年報不難發(fā)現(xiàn)，近幾年中國鋁業(yè)一直在虧損邊緣掙扎。2009年、2012年、2014年分別都創(chuàng)下巨虧，2014年更是以虧損162億元成為A股“虧損王”。
    而公司2015年、2016年的連續(xù)年度盈利與2014年葛紅林任中鋁集團董事長有著重要的關(guān)系。用葛紅林自己的話來說，在困難時期，中鋁集團迎難而上，在全國率先響應(yīng)和實施習(xí)近平總書記的“加減乘除”法，認(rèn)真落實中央“三去一降一補”工作部署，緊緊圍繞瘦身健體、提質(zhì)增效中心工作，以“底線思維”倒逼改革，到2016年中鋁集團實現(xiàn)經(jīng)營性利潤19億元，創(chuàng)出2008年金融危機以來的最好成績，取得了“十三五”的良好開局。
    近日，《證券日報》記者專訪了中鋁集團董事長葛紅林，請他詳細(xì)介紹這兩年中鋁從“虧損王”轉(zhuǎn)變的背后故事。
    《證券日報》：請葛紅林董事長介紹一下近幾年中鋁集團的狀況。
    葛紅林：中鋁集團成立以來，經(jīng)受了市場大起大落和業(yè)績的大幅波動，有過年利潤200億的光榮時刻，也有一年虧損200億的低迷時期。但也正是在這樣充分競爭、完全開放的市場環(huán)境下，中鋁的緊迫感和使命感始終沒有松懈，改革發(fā)展的動能始終沒有減弱，長征精神始終是貫穿中鋁改革發(fā)展的主要基調(diào)。
    2014年10月份，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在黨中央國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照國資委的部署，應(yīng)對 有色金屬 市場持續(xù)低迷、 大宗商品 價格低位徘徊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深度攻堅等一系列難題，在中央企業(yè)中率先響應(yīng)實施習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”法，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全方位推進精準(zhǔn)管理，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
    在這個過程中，我們?nèi)尕瀼乜倳浱岢龅?ldquo;加減乘除”法，按照“四個一批”的部署，主動關(guān)閉“僵尸企業(yè)”，大力淘汰落后產(chǎn)能，不僅引領(lǐng)了整個行業(yè)結(jié)構(gòu)升級的步伐，更是通過大力度的改革釋放了企業(yè)活力，甩掉了沉重負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了競爭力的大幅度提升。
    《證券日報》：近幾年中鋁集團以及中國鋁業(yè)究竟是怎樣執(zhí)行“加減乘除”法實現(xiàn)扭虧的呢？
    葛紅林：其實，中鋁集團及中國鋁業(yè)的“加減乘除”可以用幾句話來概括，做減法，就是用小震化大震，“減”出企業(yè)活力、科學(xué)做好“加法”，合理布局增量、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)、“資源有限創(chuàng)意無限”，善于做好除法。
    不過，具體工作還有很多，例如做減法，對于國有企業(yè)而言，牽扯的線多面廣，一直是老大難問題。中鋁集團對下屬各板塊公司和實體企業(yè)制定了“處置一批、盤活一批、培育一批、發(fā)展一批”的脫困方案，核心是按照市場化原則，以競爭力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，抓住國家消滅“僵尸企業(yè)”的重要機遇，對于技術(shù)相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業(yè)，實行堅決的關(guān)停。
    在做加法的過程中，中鋁集團注重開展廣泛務(wù)實的合作，通過深化與各地方、其他企業(yè)的深度合作，打造利益共同體，形成合作共贏局面。比如，中鋁正在山西呂梁與華潤集團、地方國企合作建設(shè)煤、電、氧化鋁、電解鋁、鋁合金材的全產(chǎn)業(yè)鏈的鋁工業(yè)基地，在河北黃驊港與河北省政府、神華集團合作發(fā)展400萬噸氧化鋁基地。這些項目在布局上頗具優(yōu)勢、在成本上精打細(xì)算。
    做乘法可以簡單的概括為堅持創(chuàng)新驅(qū)動，當(dāng)前，我們正在加快高端鋁合金材料的研究工作，已經(jīng)為國防軍工和國家重大科技工程配套了大量高精尖材料，擔(dān)負(fù)起了中鋁集團的政治責(zé)任。
    做除法，就是盤活無效或者低效的資產(chǎn)，通過合理盤活和處置這一批國有資產(chǎn)，能夠在釋放經(jīng)濟效益的同時，激發(fā)國有企業(yè)的深層競爭力。2016年，中鋁集團清產(chǎn)核資低效無效資產(chǎn)43.54億元，完成“僵尸企業(yè)”處置及特困企業(yè)專項治理10戶，減少法人39戶。為了做好資產(chǎn)盤活，我們充分發(fā)揮了中鋁資產(chǎn)公司的作用，采取一廠一策、靈活多樣、切合企業(yè)實際的改革發(fā)展模式，幫助企業(yè)發(fā)揮 資源優(yōu)勢 。
    《證券日報》： 有色金屬 方面的供給側(cè)改革鮮有人提起，作為中國鋁加工行業(yè)的龍頭企業(yè)的掌舵人，您如何看待有色行業(yè)或者鋁加工行業(yè)的供給側(cè)改革？
    葛紅林：2017年中鋁集團將加快引領(lǐng)有色金屬行業(yè)供給側(cè)改革，圍繞“三去一降一補”和提質(zhì)增效瘦身健體，深度運用“加減乘除”法，深化推進精準(zhǔn)管理，使中鋁集團全面進入轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新階段，提振我國鋁工業(yè)在全球的話語權(quán)和市場地位。
    盡管鋁行業(yè)供給側(cè)改革和化解產(chǎn)能過剩任務(wù)仍舊十分艱巨，大量違規(guī)新增產(chǎn)能隨著鋁價回暖伺機而動，市場仍然非常脆弱，但中鋁管理層仍然大幅度地上調(diào)了盈利預(yù)算，并在內(nèi)部大力度改革了考核方式。
    另外，2017年對于志在擴大盈利能力和利潤水平的中鋁至關(guān)重要，供給側(cè)改革的政策窗口和機遇期為中鋁爬坡過坎提供了有利時機。
    《證券日報》：中鋁集團未來的改革發(fā)展有什么計劃？
    葛紅林：2017年是中鋁集團扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的第三年，也可以說是中鋁人的決戰(zhàn)決勝年。
    一是以黨的建設(shè)的優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，使管黨治黨全面從嚴(yán)，黨的組織堅強有力，黨建體系更加完善，“三基”工作鞏固加強，黨內(nèi)政治生活嚴(yán)格，黨員理想信念堅定，干部政治素質(zhì)過硬，黨風(fēng)企風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，把中鋁黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的競爭優(yōu)勢。
    二是以持續(xù)增盈的優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。要以“三去一降一補”為抓手，突出抓好精準(zhǔn)管理和創(chuàng)新驅(qū)動，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給，使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，成本費用不斷優(yōu)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端，質(zhì)量效益顯著提升，安全環(huán)保穩(wěn)定達標(biāo)，市場營銷增利增收，公司實現(xiàn)持續(xù)盈利，成本競爭力、市場影響力和抗風(fēng)險能力全面增強。
    三是以改革發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。要堅定推進各項改革，加快改造傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能，確保改革任務(wù)全面完成，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實效，加減乘除成效凸顯，鋁的應(yīng)用更加廣泛，引領(lǐng)作用更加突出，帶動行業(yè)走出低谷，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收。
    (原標(biāo)題：專訪中鋁集團董事長葛紅林：“加減乘除”是中鋁扭虧法寶)