一年之計(jì)在于春。轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入4月，在“管理提升年”號(hào)角吹響之際，中鋁股份蘭州分公司自備電廠以時(shí)不我待的精神，按照該公司“兩代會(huì)”的工作部署，緊密部署全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，開啟了新一輪的奮戰(zhàn)。作為蘭州分公司降本增效主戰(zhàn)場之一的自備電廠，又是如何謀劃新一年的工作，采取哪些措施落實(shí)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)？
　　連續(xù)的晴好天氣使金城的氣溫逐漸回升，大街上的人們也迫不及待地?fù)Q上了春裝，盡情享著春日的溫暖。在蘭州分公司自備電廠的生產(chǎn)現(xiàn)場，到處是一派忙碌的景象。
　　你看，遠(yuǎn)處，儲(chǔ)煤場巨大的斗輪機(jī)轟鳴著，傳輸皮帶上堆滿了煤塊；1號(hào)、2號(hào)鍋爐間里的震動(dòng)和散發(fā)的熱量讓人心潮起伏；空冷島邊上的升壓站里，一臺(tái)云梯高高架起，檢修工人站在高高的云梯上，頂著凌厲的風(fēng)，認(rèn)真地檢查著升壓站里的設(shè)備。在空冷島的另一邊升壓站，一年一度的春檢工作也在緊張有序地進(jìn)行著……
　　認(rèn)定目標(biāo)，主抓關(guān)鍵，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破
　　今年，對(duì)蘭州分公司自備電廠來說仍然是極具挑戰(zhàn)意義的一年，為完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，蘭州分公司以“和諧、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”工作理念，穩(wěn)步推進(jìn)自備電廠生產(chǎn)經(jīng)營工作。緊緊圍繞蘭州分公司2017年“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)突破、四個(gè)著力”重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本意識(shí)，著力指標(biāo)優(yōu)化，根植責(zé)任意識(shí)，提升管理水平，全方位開展“管理提升年”工作，以“兩保障、兩提升、兩突破”——即以強(qiáng)化執(zhí)行力、凝聚力建設(shè)和精準(zhǔn)管理為保障，著力提升本質(zhì)安全水平，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效工作的新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠的新突破的總體思路，全力爭取發(fā)電量，全面夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷創(chuàng)新工作思路，全面完成2017年發(fā)電任務(wù)和供電成本。
　　理順管理，建章立制，管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)突破
　　打造具有自身特色的管理模式，對(duì)蘭州分公司自備電廠來說不是一件容易的事，2016年經(jīng)過自備電廠全體員工的共同努力，生產(chǎn)基本穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有了長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了零非停，為今年的工作打下了基礎(chǔ)。2017年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步理順管理，使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。仍要堅(jiān)持從制度和流程上進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地生根，充分發(fā)揮MIS系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理、指標(biāo)管理、設(shè)備管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)管控作用，加強(qiáng)班組建設(shè)工作，安全、干凈班組和班組核算工作建章立制，有效提升員工能力，結(jié)合績效管理改革提升全員積極性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用，繼續(xù)落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)的原則，為生產(chǎn)經(jīng)營工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)突破
　　企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是每一個(gè)單位的頭等大事。蘭州分公司自備電廠從嚴(yán)從實(shí)抓管理、眾志成城保安全，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在安全管理工作中，今年，蘭州分公司自備電廠要不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系、監(jiān)督體系、考核體系，深入開展警示教育、事故應(yīng)急演練等系列安全文化活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任制，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，狠反三違，尤其是習(xí)慣性違章。要從兩票三制入手，建立標(biāo)準(zhǔn)票庫，完善安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，減少人為失誤。堅(jiān)持“工作三要素”原則，嚴(yán)抓安全管控，充分發(fā)揮保障體系和監(jiān)督體系雙通道安全管理作用，扎實(shí)開展周、月、季、年各項(xiàng)計(jì)劃性安全監(jiān)督檢查整改工作，為實(shí)現(xiàn)零傷害、零非停、零事故、零污染安全環(huán)保目標(biāo)努力奮斗。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。堅(jiān)持以設(shè)備降缺陷、安全文明生產(chǎn)為抓手，不斷提高設(shè)備健康水平。進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理、檢修質(zhì)量管理、節(jié)能減排管理、文明生產(chǎn)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備巡檢力度；進(jìn)一步做實(shí)設(shè)備日常管理維護(hù)、停機(jī)檢修、隱患治理等工作；進(jìn)一步落實(shí)防暑、防汛、防寒、防凍等工作措施，確保了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的可靠性。
　　進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理。蘭州分公司自備電廠堅(jiān)持以精心操作、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備巡檢、應(yīng)急演練等工作為抓手，將運(yùn)行管理放在生產(chǎn)管理的突出位置。通過強(qiáng)化運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)，深入開展小指標(biāo)競賽和值際間電量競賽，有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)模擬事故演練，切實(shí)提高了運(yùn)行人員的技能水平，有效防范了各類事故、事件的發(fā)生，為增發(fā)電量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等工作的圓滿完成作出積極的貢獻(xiàn)。
　　創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理，降本工作實(shí)現(xiàn)突破
　　作為公司降本增效工作的主戰(zhàn)場之一，蘭州分公司自備電廠的地位非常重要，2017年，該廠將創(chuàng)新思維開展節(jié)能降耗工作，秉持“微降本”的理念，加大力度提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精準(zhǔn)管控，落實(shí)能源指標(biāo)的管控和能源項(xiàng)目早落地、早見效，推動(dòng)成本管理細(xì)算賬，優(yōu)化煤炭管理，以降低標(biāo)煤單價(jià)，提升企業(yè)成本競爭力。同時(shí)還要著力提升設(shè)備健康水平，做好計(jì)劃檢修和狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，大力治理設(shè)備跑冒滴漏，嚴(yán)抓定期工作執(zhí)行成效和電熱系統(tǒng)保護(hù)，繼續(xù)提升設(shè)備健康水平。此外，還將全力推動(dòng)現(xiàn)場管理改善和文明生產(chǎn)提升，為創(chuàng)造示范性標(biāo)準(zhǔn)工廠的新突破做好基礎(chǔ)性保障。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的工作任務(wù)，信心此刻顯得尤為重要。2017年，蘭州分公司自備電廠的工作任重道遠(yuǎn)。該廠將堅(jiān)定信心，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，依靠廣大干部職工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，將優(yōu)化指標(biāo)、提升管理、打造示范工廠的措施落地生根，把自備電廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營管理充滿活力、生活工作環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。
　　新起點(diǎn)，開啟新征程，每一個(gè)春天都是一個(gè)新的起點(diǎn)。蘭州分公司自備電廠在2017年的工作中，一定能夠通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升管理效率，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)，為提高該公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。（王鴻波）