本報(bào)訊 面對(duì)扭虧目標(biāo)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銅陵有色銅山礦業(yè)公司緊扣“對(duì)標(biāo)挖潛，提質(zhì)增效”的工作主線，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，建立自上而下、層層分解的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，近期又出臺(tái)了47項(xiàng)提質(zhì)增效計(jì)劃，以提升企業(yè)對(duì)標(biāo)成效，力促提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　　為確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司以系統(tǒng)對(duì)標(biāo)為手段，通過深入開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)、職能對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)和綜合能力對(duì)標(biāo)等系列對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法、工作方法、技術(shù)方法，穩(wěn)定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極增產(chǎn)增收，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低材料、備件和能源消耗，努力降低成本，控虧減虧，提升企業(yè)整體績效水平，全年計(jì)劃通過增產(chǎn)增加收入1500萬元。在完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系中，該公司結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃企業(yè)綜合能力對(duì)標(biāo)。根據(jù)新礦山發(fā)展階段，制定了“提質(zhì)增效”的短期目標(biāo)和建設(shè)“體制新、機(jī)制活、效率高、效益好、環(huán)境優(yōu)”的新型礦山的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。以“對(duì)標(biāo)挖潛”為手段，以“提質(zhì)增效”為目的，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)自身的行業(yè)坐標(biāo)和差距，結(jié)合歷史最好指標(biāo)和當(dāng)前標(biāo)桿，提出并完善提質(zhì)增效工作指標(biāo)，找準(zhǔn)改進(jìn)和提升的內(nèi)容及目標(biāo)，將降本工作指標(biāo)分解到最小單元。健全對(duì)標(biāo)挖潛工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，建立健全各項(xiàng)管理制度，找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)，制定各項(xiàng)提升計(jì)劃，對(duì)影響企業(yè)效益的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)合理的優(yōu)化，確保關(guān)鍵績效指標(biāo)穩(wěn)步提升。
　　為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該公司將活動(dòng)貫穿于全年工作始終，結(jié)合礦山實(shí)際，通過合理組織生產(chǎn)，狠抓采場銜接，充分發(fā)揮系統(tǒng)能力，提高主產(chǎn)品的產(chǎn)量，達(dá)到增效目的；通過控制采礦損失、貧化率，提高出礦品位，達(dá)到增效目的；通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，改進(jìn)選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到增效目的；通過總結(jié)前期選礦技術(shù)試驗(yàn)的成果及投產(chǎn)三年來的實(shí)際，對(duì)銅山原礦性質(zhì)的再分析，加大對(duì)選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的攻關(guān)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和資源的綜合利用率，確保選銅回收率達(dá)到85%；通過優(yōu)化施工方案、工藝流程，抓好從設(shè)計(jì)到施工全過程的管理工作，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。同時(shí)，該公司還通過組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽、合理化建議、“QC”及小改小革等活動(dòng)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，有針對(duì)性地開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，確保提質(zhì)增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（張 霞）