“1~3月份，完成混合精礦處理量32.8萬(wàn)噸，生產(chǎn)陽(yáng)極板13.3萬(wàn)噸、陰極銅11.5萬(wàn)噸、硫酸29.1萬(wàn)噸，較預(yù)算分別超產(chǎn)9420噸、7100噸、3861噸、9039噸。”
　　“3月份，閃速爐作業(yè)率達(dá)到99.71%，刷新歷史紀(jì)錄，創(chuàng)行業(yè)新高；一季度，電銅優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到99.93%，領(lǐng)先行業(yè)水平。”
　　在銅陵有色集團(tuán)金隆銅業(yè)有限公司一季度的生產(chǎn)報(bào)表上，一串串?dāng)?shù)字令人振奮。
　　剛剛過(guò)去的3個(gè)月，對(duì)于該公司而言并不容易。原料不足，庫(kù)存告急；3月的大修推遲到5月，設(shè)備隱患不容忽視。在各種問(wèn)題疊加發(fā)酵的形勢(shì)下，如何保證生產(chǎn)的高效性和平穩(wěn)性？
　　“我們優(yōu)化技術(shù)、管理，以效益最大化原則組織生產(chǎn)。”在該公司金隆工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)黃輝榮的眼里，這是產(chǎn)量全面提升和指標(biāo)屢破紀(jì)錄的關(guān)鍵。
　　操作優(yōu)化 生產(chǎn)指標(biāo)提升
　　3月初，該公司原料庫(kù)存最低時(shí)僅1萬(wàn)噸，只能滿足兩天的生產(chǎn)需求。黃輝榮介紹，通過(guò)優(yōu)化閃速爐的配料，加強(qiáng)自產(chǎn)礦的處理，該公司確保了各項(xiàng)參數(shù)的穩(wěn)定。
　　在冶煉區(qū)域，該公司通過(guò)優(yōu)化操作，提高冰銅品位，轉(zhuǎn)爐吹煉時(shí)間縮短，爐次從原來(lái)的6.7爐每天提高到7.1爐每天。與此同時(shí)，代表生產(chǎn)最重要的指標(biāo)——閃速爐作業(yè)率3月份高達(dá)99.71%，銅精礦、硫酸等主產(chǎn)品產(chǎn)量水漲船高。
　　在電解系統(tǒng)，該公司加強(qiáng)技術(shù)控制，優(yōu)化作業(yè)方式，電流短路率從0.5%降低為0.15%，電流效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量有效改善，電銅優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到99.83%。
　　各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的提升，為生產(chǎn)提供了最有力的保障。
　　“我們的產(chǎn)量每天都超一點(diǎn)。”黃輝榮滿意地說(shuō)。雖然困難很多，但一季度的生產(chǎn)十分平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了以日保周，以周保月。
　　深挖潛力 企業(yè)效益增長(zhǎng)
　　年初開(kāi)始，在原料庫(kù)存嚴(yán)重不足的情況下，“保增長(zhǎng)、增效益”被該公司列上重要日程。
　　一直以來(lái)，如何處理中間在制品，是該公司的一大難題。黑銅泥和銅砷濾餅庫(kù)存居高不下時(shí)，黑銅泥只能以低廉的價(jià)格對(duì)外銷售，銅砷濾餅需支付較高的處置費(fèi)用。
　　今年，該公司一改從前直接銷售的處理方式，將其回爐處理再提取銅。1~3月份共處理銅砷濾餅340噸，增加效益約150萬(wàn)元。同時(shí)也降低了中間在制品的庫(kù)存，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
　　對(duì)電積銅的攻關(guān)也是該公司今年的一大亮點(diǎn)。在電解過(guò)程中，不可避免地產(chǎn)生電積銅，電積銅經(jīng)轉(zhuǎn)爐再處理，成本較高。該公司通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，降低了電積銅的雜質(zhì)含量，一季度，80%的電積銅達(dá)到陰極銅標(biāo)準(zhǔn)，可作為產(chǎn)品對(duì)外銷售。此舉提升了陰極銅的產(chǎn)量，降低了電積銅的倒運(yùn)和處理成本。
　　兩種承包 設(shè)備故障減少
　　在該公司的計(jì)劃里，今年3月份將安排一次大修。而事實(shí)上，閃速爐依舊運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)照常。黃輝榮解釋：“我們的設(shè)備狀況良好，因此取消了一次月修，并將原計(jì)劃3月份的大修推遲到5月份。”
　　設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，與該公司全員維修意識(shí)的提升密不可分。1月份以來(lái)，該公司著力加強(qiáng)全員TPM管理，操作人員過(guò)去一心只管操作不問(wèn)設(shè)備，如今對(duì)于手頭能處理的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的第一時(shí)間上報(bào)專業(yè)點(diǎn)檢人員，小問(wèn)題沒(méi)有機(jī)會(huì)造成大的隱患，該公司的設(shè)備故障率隨之降低。一季度AB類設(shè)備故障次數(shù)較上年同期減少了66.9%，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率較上年同期提高了28.05%。
　　值得一提的是，今年開(kāi)始，該公司與維修單位商定，實(shí)行兩種承包相結(jié)合的維修方式。即在圓盤澆鑄機(jī)、行車、閃速爐等重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專業(yè)承包，對(duì)電解、硫酸、熔煉等重點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)行區(qū)域承包。
　　“這樣的好處在于，維修人員更有積極性，維修工作更有針對(duì)性。”黃輝榮解釋。以前設(shè)備或者系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維修單位通常都是派遣值班或者當(dāng)時(shí)在班人員到現(xiàn)場(chǎng)，因?qū)υO(shè)備不熟悉，對(duì)故障情況不了解，難以及時(shí)處理問(wèn)題。采用兩種承包相結(jié)合的維修方式后，由專人負(fù)責(zé)特定的設(shè)備和區(qū)域，他們積極性得以提高，主動(dòng)參加該公司的聯(lián)合點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備了解，并維護(hù)有方，降低了設(shè)備故障率。