14年前與爐相伴，那些爐況渣型換槍的記憶甘苦交融、酣暢淋漓，注定成為他人生閱歷最關(guān)鍵的注腳。
　　于是，他有了新的名字：爐前工。從此開始揮動鐵錘、敲擊鋼釬，奏出最雄壯、動聽的音符，鍛造出錚錚硬漢。
　　有人問：在豫光，爐前工有幾千個，黃曉豐為什么可以冠上勞動模范的稱號？
　　“因?yàn)樗朴谒伎?，主動?chuàng)新。因?yàn)樗鍪鹿?，技術(shù)過人。因?yàn)樗膽言ス?，?zé)任在肩！”此起彼伏的回答就是對他最大的褒獎和肯定！
　　思考——讓他走得更遠(yuǎn)
　　“他很善于思考，最大的特點(diǎn)是有魄力，敢干事。”河南豫光金鉛股份有限公司玉川冶煉廠廠長趙體茂對黃曉豐如是評價。
　　為了使自己的表達(dá)更加清楚，趙體茂講了這樣一個故事。“那是玉川冶煉廠試產(chǎn)期間第一次出現(xiàn)冒爐狀況之時，我們采取的是常規(guī)操作，迅速轉(zhuǎn)爐，把損失降到最低，導(dǎo)致熱渣從出煙口等溢出。沒有更好的措施前我們只能是盡量穩(wěn)定爐況，但還是出現(xiàn)了第二次。那一次黃曉豐也在現(xiàn)場，他當(dāng)機(jī)立斷提出先別轉(zhuǎn)爐，先切換氣體。其實(shí)我們也想過類似的方法，但考慮到不轉(zhuǎn)爐的情況下如果真冒爐的話，整個熔煉爐將處于癱瘓狀態(tài)。事實(shí)證明黃曉豐成功了！”在趙體茂繪聲繪色的講述中，筆者對黃曉豐的人物形象有了初步的認(rèn)識。
　　2016年，黃曉豐依然是創(chuàng)新者和先鋒者。那是3月中旬，他接到任務(wù)：完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，年底前必須處理完庫存的8000多噸吹煉渣！
　　處理除銅渣本不是多棘手的難題，但除銅渣中僅含10%的銅和20%多的鉛，如何能產(chǎn)出累累碩果。隨著生產(chǎn)的繼續(xù)，4月初，他果斷決定增加鉛膏的配入量來彌補(bǔ)鉛產(chǎn)量損失、降低生產(chǎn)成本。
　　生產(chǎn)前期困難不出預(yù)想如期而至，但他沒有退縮，終于在錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中制定了一套適合的操作流程，尤其是渣含鉛指標(biāo)報告結(jié)果為未檢出，這意味著渣含鉛為0%，指標(biāo)控制已達(dá)行業(yè)最優(yōu)。
　　之后，創(chuàng)新生產(chǎn)的思路在他的大腦里便一發(fā)不可收拾，不僅提前3個月消化完庫存的吹煉渣，還逐步開創(chuàng)了純鉛膏生產(chǎn)等8種生產(chǎn)模式，真正把該工段的底吹爐變成了名副其實(shí)的“萬能爐”。
　　試產(chǎn)——讓他迅速成長
　　“要想盡快掌握先進(jìn)技術(shù),試產(chǎn)是最好的學(xué)習(xí)平臺。”在談到如何取得今日成就時，黃曉豐如是說。
　　2004年，熔煉廠底二系統(tǒng)試產(chǎn)前，剛剛?cè)霃S一年的黃曉豐就作為一名合格的爐前工被選中并參與了整個試產(chǎn)。也正是這次試產(chǎn)使他的專業(yè)知識、專業(yè)技能有了質(zhì)的飛躍，并在當(dāng)年成為一名合格的帶班長，協(xié)調(diào)能力和事故處理能力也跟著迅速提升。
　　2009年，直接煉鉛項(xiàng)目建設(shè)期間，他再次被分派到第一現(xiàn)場，負(fù)責(zé)氧化爐、還原爐擴(kuò)建工作。從圖紙審閱到施工過程監(jiān)督，再到具備開爐試車條件，每一個細(xì)節(jié)對當(dāng)時的他來說都是極大的挑戰(zhàn)，但黃曉豐腳步?jīng)]敢怠慢。“是先進(jìn)技術(shù)帶來的震撼，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，一直鼓舞著我，鞭策著我。”回想起那些年，黃曉豐是感恩的、自豪的。
　　2010年4月底，他被公司派往青海西域進(jìn)行技術(shù)支持。該底吹爐一次性點(diǎn)火試產(chǎn)成功，各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)在短時間內(nèi)到達(dá)或接近豫光水平，而他一干就是將近4年。
　　2013年10月，雙底吹連續(xù)煉銅工藝試產(chǎn)在即，得到消息的黃曉豐心潮澎湃，渴望回家的心急不可待。于是，他三番五次找到西豫公司董事長，提出回“家”的要求，并直接參與了試產(chǎn)，全程見證了豫光創(chuàng)造的又一個奇跡。
　　技術(shù)——讓他贏得尊重
　　2015年7月13日，是一個值得歡慶的日子。在黃曉豐的帶領(lǐng)下，14名豫光職工，經(jīng)過1個月的辛苦付出從兄弟單位凱旋，用自己的智慧和實(shí)力，贏得行業(yè)對豫光的尊重，對豫光底吹技術(shù)實(shí)力的欽佩。
　　結(jié)果是圓滿的，過程更是精彩不斷！
　　那是2015年6月20日凌晨2點(diǎn)，由于對方指揮部轉(zhuǎn)爐措施不當(dāng)，造成熱渣從出煙口溢出，慌亂無措中指揮部要求：“將爐內(nèi)放空！”如果按此建議，重新開爐至少需要20天，甚至1個月。深深的責(zé)任感使黃曉豐坐立不安，于是，他拿著手電筒第一時間返回事故現(xiàn)場，先對爐窯主要設(shè)備及相關(guān)氧氣、天然氣管道確認(rèn)無誤后，再找到指揮部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解釋、分析。最終，董事長及中國恩菲專家等抱著一線希望同意了他們的意見。接著，在黃曉豐的指揮下，豫光的職工兩天兩夜沒合眼，最終用了37個小時，成功使轉(zhuǎn)爐恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
　　6月24日，又是驚心動魄的一天。由于配料鋼倉斷料，空吹已過10分鐘，如果再繼續(xù)下去，爐窯安全岌岌可危。為了保住爐子，黃曉豐當(dāng)機(jī)立斷找到指揮部，取得指揮權(quán)。之后，主動安排控制室人員看儀表，自己現(xiàn)場指揮，經(jīng)過4次的觀察調(diào)整后，成功實(shí)現(xiàn)高渣線安全轉(zhuǎn)爐。
　　7月9日，由于停爐時間長、保溫措施不好，爐內(nèi)嚴(yán)重結(jié)殼，面臨死爐。指揮部領(lǐng)導(dǎo)、中國恩菲專家等知道問題的嚴(yán)重性之后相繼趕到現(xiàn)場，親自找到黃曉豐問：有沒有救活的可能？
　　面對嚴(yán)峻的形勢，黃曉豐毫無保留地給他們分析了現(xiàn)場產(chǎn)生的原因及根據(jù)爐殼溫度推斷的結(jié)果，下一步應(yīng)該采取的措施。之后，他指揮大家，分4個階段開展救爐工作，40分鐘后爐況已恢復(fù)正常。
　　中國恩菲副總工程師李東波看了他們轉(zhuǎn)爐的表現(xiàn)后，大聲說：“以后中國恩菲設(shè)計的底吹爐都讓你們豫光人來開！”
　　他成功了！30天里，他用自己的智慧和果敢，轉(zhuǎn)爐、保爐、救爐連破三關(guān)，為豫光再次創(chuàng)造了精彩，贏得了尊嚴(yán)！