中國恩菲召開2017年項目管理提升工作會議
2017年04月10日 10:44 4615次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 葛楠
為貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記,中冶集團董事長、黨委書記國文清關(guān)于工程建設(shè)管理提升年的講話精神和要求,部署2017年公司項目管理提升工作,4月1日,中國恩菲工程技術(shù)有限公司召開2017年項目管理提升工作會議。公司董事長陸志方出席并講話,總經(jīng)理伍紹輝主持會議并傳達中冶集團工程管理大會精神,副總經(jīng)理鮑巍作主題報告。
鮑巍在報告中對中國恩菲工程一體化業(yè)務(wù)主業(yè)現(xiàn)狀進行了回顧,對當(dāng)前項目管理工作存在的問題進行分析,就2017年公司項目管理提升工作作以下部署:一是嚴抓項目管理人才隊伍建設(shè);二是深入落實項目管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三是加強總包項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè);四是做好重大工程項目,爭創(chuàng)標(biāo)桿工程;五是監(jiān)督檢查與培訓(xùn)學(xué)習(xí)雙管齊下;六是完善考核激勵與問責(zé)機制,促進各項工作的落實;七是落實安全管理責(zé)任,確保生產(chǎn)安全運行。
伍紹輝對2017年中冶集團工程管理系統(tǒng)工作視頻會議精神進行傳達,帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)了中國五礦集團領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和講話內(nèi)容,尤其針對其中工程管理提升的重要意義、以領(lǐng)導(dǎo)力提升帶動項目管理提升等內(nèi)容進行了深入解讀。
陸志方從以下幾個方面強調(diào)指出:
第一,提升項目管理水平是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。當(dāng)前,中國恩菲明確了自身定位并提出發(fā)展目標(biāo),即成為有色冶金國家隊,綠色環(huán)保排頭兵,新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者,長期堅定不移走高技術(shù)發(fā)展之路。一流的技術(shù)、人才、工程和管理是實現(xiàn)“國內(nèi)第一、國際一流”的保障,工程項目是管理提升的核心內(nèi)容,要進一步強化意識,明確方向,從項目入手并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)“大項目”的全局提升。
第二,提升“三種意識”是夯實項目管理基礎(chǔ)的必然要求。首先是大局意識,要利用自身綜合服務(wù)商的領(lǐng)先優(yōu)勢,樹立項目中的全局意識,為業(yè)主提供全專業(yè)、全生命周期、全流程的一體化服務(wù);也要樹立全員參與的主動項目管理意識,明確自身在項目中的定位,各司其職、各負其責(zé),成為能夠代表公司項目水平的“多面手”。其次是精品意識。靈寶項目被列入集團年度二十大重大項目,公司要以此為激勵和標(biāo)桿,打造更多精品工程,樹立更多優(yōu)質(zhì)管理標(biāo)桿,使之成為擴大恩菲品牌影響力的重要載體。再者是守規(guī)意識,要嚴格以項目管理各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為約束,同時也要加強廉潔自律。
第三,推行“兩個計劃”是激發(fā)項目管理活力的主要途徑。按照集團要求,公司將全面推行項目創(chuàng)優(yōu)標(biāo)表彰計劃和項目管理各專業(yè)崗位領(lǐng)軍人才計劃,旨在通過設(shè)立項目管理評優(yōu)機制,對有突出貢獻和卓越成就的精英團隊給予獎勵,通過推行統(tǒng)一、嚴格、規(guī)范的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序,讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。
第四,加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是項目管理提升的根本保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須一馬當(dāng)先、沖鋒陷陣,帶領(lǐng)全體員工凝心聚力,奮發(fā)有為,精心呵護工程、呵護管理成果、呵護利潤和安全,忠誠擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造精彩業(yè)績,嚴明紀(jì)律,步調(diào)一致、隊伍整齊,經(jīng)受住長期執(zhí)政的考驗。
最后,伍紹輝要求各部門認真貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)指示和陸志方的講話精神,將公司的項目管理提升工作部署切實落實到位,全面踐行年初的“四個一”要求,夯實發(fā)展基礎(chǔ),提高項目管理水平,以領(lǐng)導(dǎo)力和管理力為抓手,打造項目管理新優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越,為實現(xiàn)年度目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻力量。
責(zé)任編輯:付宇
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