近日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司粉末事業(yè)部大力推行精益生產(chǎn)管理，成效顯著。該事業(yè)部自今年成立起，多措并舉，重點從四個方面入手進(jìn)行生產(chǎn)管理。
　　一是培育精益意識，實施全員價值鏈管理。將“增利潤、降成本、提質(zhì)量”的思想植根于每一個員工心中，把創(chuàng)新活動由“管理者的事情”轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)新實踐，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。
　　二是規(guī)范精益行為，制定《粉末事業(yè)部員工手冊》。手冊包括事業(yè)部簡介、發(fā)展目標(biāo)與愿景、員工行為規(guī)范、事業(yè)部管理制度等內(nèi)容，對員工道德、工作紀(jì)律、會議紀(jì)律等細(xì)節(jié)做出了具體要求。
　　三是開展多形式培訓(xùn)活動，打造精益生產(chǎn)管理隊伍。以“降本增效、服務(wù)生產(chǎn)”為中心，制定了從上游原料、工藝、設(shè)備、管理、操作技能、知識產(chǎn)權(quán)、質(zhì)檢等全方位的培訓(xùn)計劃，有計劃、分步驟地開展培訓(xùn)工作，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍；積極開展“名師帶高徒”工作；為骨干購買精益生產(chǎn)相關(guān)書籍，要求其開展自學(xué)并定期撰寫學(xué)習(xí)心得；以考代培，開展工藝人員專業(yè)知識考試，提升工藝人員對粉末和合金生產(chǎn)的認(rèn)識；積極邀請硬質(zhì)合金同行、設(shè)備制造企業(yè)來公司開展工藝技術(shù)和設(shè)備交流活動，并外派工藝、生產(chǎn)管理、設(shè)備、成本等崗位人員赴相關(guān)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)助理等崗位的內(nèi)部招聘工作，鼓勵年輕員工積極應(yīng)聘，拓展員工能力，確保人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
　　四是關(guān)愛員工，激發(fā)員工潛能。制定了機(jī)關(guān)干部進(jìn)現(xiàn)場考勤制度、晚班及周末現(xiàn)場巡查制度，加強(qiáng)各層級員工的溝通，在現(xiàn)場為員工宣傳灌輸精益生產(chǎn)管理要求。聽取員工對事業(yè)部發(fā)展的意見與建議，推進(jìn)事業(yè)部與員工的共同發(fā)展。（何慶文 李春娜）