李長杰笑了。
　　作為世界上最大的精密銅管企業(yè)的掌舵人，在過去的數(shù)年里，受制于資金短缺，到處找錢的李長杰面對(duì)公眾,即使微笑，背后也滿含酸楚。
　　不過，這樣的酸楚隨著4月10日金龍集團(tuán)與平煤神馬集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作、金龍集團(tuán)找到了新的“可乘涼”的大樹而告一段落。
　　【動(dòng)作】
　　平煤神馬收編金龍集團(tuán)新能源項(xiàng)目
　　4月10日，春雨中的新鄉(xiāng)略顯寒冷，但金龍集團(tuán)的三樓會(huì)議室里卻氣氛熱烈。在折戟IPO、遠(yuǎn)嫁海亮股份失敗、經(jīng)歷資金困局多年之后，金龍銅管終于迎來了自己的新東家——平煤神馬集團(tuán)。
　　根據(jù)雙方的協(xié)議，中國平煤神馬集團(tuán)或其所屬子公司以股權(quán)投資方式控股金龍集團(tuán)，對(duì)金龍集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，在精密銅管加工制造和新能源兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊深度融合合作，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。
　　同時(shí)據(jù)河南商報(bào)記者了解，隸屬于金龍集團(tuán)旗下的新能源項(xiàng)目——新鄉(xiāng)市中科科技有限公司（以下簡稱中科科技）、河南鋰動(dòng)電源有限公司（以下簡稱鋰動(dòng)電源）將被平煤神馬集團(tuán)收編。
　　據(jù)金龍集團(tuán)董事長李長杰介紹，雙方的此次聯(lián)姻受益于新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋。
　　“今年2月，平煤神馬集團(tuán)與新鄉(xiāng)市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。期間，在新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋下，平煤神馬高層到金龍集團(tuán)下屬企業(yè)中科科技和鋰動(dòng)電源進(jìn)行了考察，經(jīng)過交流和磋商之后，雙方一拍即合。”李長杰表示。
　　據(jù)李長杰介紹，目前金龍集團(tuán)下屬的中科科技已擁有國內(nèi)先進(jìn)的電池隔膜技術(shù)，鋰電隔膜產(chǎn)品全面覆蓋數(shù)碼及動(dòng)力鋰電池市場；鋰動(dòng)電源從事鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，動(dòng)力鋰離子電池年產(chǎn)能1.8億安時(shí)，已批量供應(yīng)新能源汽車和儲(chǔ)能等中高端市場。
　　金龍銅管進(jìn)入國資序列
　　作為多年來河南省最大的民營企業(yè)，金龍集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)分為銅管和新能源兩大塊。而在數(shù)月之前，金龍集團(tuán)旗下的銅管業(yè)務(wù)剛剛被萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司收購。
　　2016年6月，重慶市萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)與金龍集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定由重慶經(jīng)開區(qū)直屬的國有獨(dú)資公司——重慶萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司（以下簡稱萬州開發(fā)）與金龍集團(tuán)合作。
　　根據(jù)雙方當(dāng)時(shí)的協(xié)議，萬州開發(fā)方面從海亮手中受讓了金龍集團(tuán)5.56%的股份，并買斷了金龍集團(tuán)與德國KMC公司合資成立的銅板帶項(xiàng)目的16%股份，同時(shí)，萬州開發(fā)還先后斥資20億元支持金龍集團(tuán)完成市場訂單。
　　根據(jù)媒體報(bào)道，2016年12月12日，萬州開發(fā)首批8億元“訂親禮”已經(jīng)到位。
　　至此，通過重組，金龍集團(tuán)旗下的精密銅管業(yè)務(wù)被萬州開發(fā)部分重組，而金龍集團(tuán)墨西哥和美國的海外工廠已轉(zhuǎn)讓給海亮股份，隨著此次平煤神馬的入駐，金龍集團(tuán)將由一家民營企業(yè)變身為混合所有制企業(yè)。
　　金龍集團(tuán)輝煌20年 從專業(yè)化到多元化
　　資料顯示，金龍銅管成立于1987年，其前身是地方國有大集體企業(yè)---新鄉(xiāng)無氧銅材總廠。
　　1994年底，企業(yè)因經(jīng)營不善，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)116%，后經(jīng)過改制，金龍銅管變身成為民營企業(yè)，李長杰走上前臺(tái)。
　　在經(jīng)過20年的發(fā)展之后，到2014年年底已經(jīng)擁有遍布世界各地的26條銅管生產(chǎn)線，年銅管產(chǎn)量達(dá)到55萬噸，最高銷售收入達(dá)到380億元。
　　在精密銅管業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，金龍集團(tuán)也從專業(yè)化走向多元化。
　　資料顯示，2000年開始，金龍集團(tuán)開始跨界鋰電新能源產(chǎn)業(yè)，通過17年的發(fā)展，金龍集團(tuán)成為國內(nèi)研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模最大的鋰離子電池隔膜材料的生產(chǎn)基地。
　　2016年，金龍集團(tuán)仍然以215.78億元的營業(yè)收入位列河南民營企業(yè)第六位。
　　多元化下的金龍資金危局
　　從銅管到新能源，從專業(yè)化到多元化，隨著金龍集團(tuán)布局的不斷擴(kuò)大，資金的風(fēng)險(xiǎn)卻與日俱增。
　　據(jù)了解，金龍集團(tuán)主要靠向銀行借貸為主，而且其中大部分是中短期融資，而無論是擴(kuò)大銅管制造產(chǎn)能還是投資新能源新材料，都需要長期資金的支持。短貸長投，金龍集團(tuán)越來越力不從心。
　　2008年全球危機(jī)爆發(fā)，金龍集團(tuán)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)暴露出來。為了支持得不到貸款的新能源新材料板塊，金龍銅管的資金也被抽掉，緊張時(shí)連正常生產(chǎn)都受到影響。
　　提起往事，李長杰反省說：“金龍把一個(gè)雞蛋放到兩個(gè)筐子里，在防范風(fēng)險(xiǎn)方面太大意了。”
　　2015年，受青島港金屬貿(mào)易融資騙貸案影響，許多銀行開始對(duì)銅等有色金屬原材料縮小融資業(yè)務(wù)規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管也“躺著中槍”，銀行貸款開始被回抽。不到一年時(shí)間，金龍集團(tuán)流動(dòng)融資就減少20億元以上，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。
　　李長杰對(duì)河南商報(bào)記者表示：“那個(gè)時(shí)候真的感覺很無助，總好像在資金的黑洞里穿行，不知道何時(shí)是個(gè)頭！”
　　其間，雖然有海亮股份收購金龍銅管的消息曝出，但因種種原因終未成行。曾經(jīng)的河南民企老大，因資金周轉(zhuǎn)陷入困頓。
　　從民企到國企 金龍上市重啟？
　　如今，隨著萬州開發(fā)和平煤神馬集團(tuán)的入局，金龍集團(tuán)的銅管和新能源板塊實(shí)現(xiàn)了分拆重組的計(jì)劃。同時(shí)，隨著新的股東入駐，金龍集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)也將由民營企業(yè)變身為混合所有制企業(yè)。
　　事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)重組金龍集團(tuán)和平煤神馬雙方合作的第一步。
　　根據(jù)雙方的合作協(xié)議，作為國有資本的中國平煤神馬集團(tuán)將對(duì)金龍集團(tuán)精密銅管制造和新能源板塊不相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)及低效資產(chǎn)進(jìn)行剝離，“突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高核心競爭力”，同時(shí)“對(duì)過剩產(chǎn)能及長期虧損企業(yè)盡快淘汰或進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資源配置最佳”。
　　對(duì)于此次重組，九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈表示，中國平煤神馬集團(tuán)重組金龍集團(tuán)，將其絕對(duì)控股并納入自身的管理體系，意味著金龍回歸國有資本平臺(tái)，接下來“可能會(huì)有一系列的國有資本運(yùn)作行為”。
　　需要說明的是，在今年全國兩會(huì)期間，平煤神馬董事長梁鐵山在參加河南代表團(tuán)審議討論政府工作報(bào)告時(shí)表示，下一步平煤神馬將依托三家上市公司，推進(jìn)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計(jì)80%的下屬企業(yè)可實(shí)現(xiàn)上市。
　　那么，是不是說中國平煤神馬集團(tuán)有可能會(huì)利用自身在資本市場的優(yōu)勢(shì)，對(duì)金龍資產(chǎn)進(jìn)行混改，助推金龍集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市呢？