4月10日下午，中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司和金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司在新鄉(xiāng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為金龍集團(tuán)新一輪創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新鄉(xiāng)市委書記張國偉、中國平煤神馬集團(tuán)董事長梁鐵山、金龍銅管集團(tuán)董事長李長杰等領(lǐng)導(dǎo)參加協(xié)議簽字儀式并分別致辭，中國平煤神馬集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理萬善福，金龍銅管集團(tuán)董事、總經(jīng)理李劍平代表雙方簽字。
　　按照協(xié)議，中國平煤神馬集團(tuán)或其所屬子公司以股權(quán)投資方式控股金龍集團(tuán)，充分發(fā)揮雙方在資源、技術(shù)、人才、市場、機(jī)制、管理等方面的優(yōu)勢，對(duì)金龍集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在精密銅管加工制造和新能源兩個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊深度融合合作，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。
　　這一戰(zhàn)略合作不僅是金龍集團(tuán)發(fā)展史上一座新的里程碑，也意味著金龍集團(tuán)通過混合所有制改造，將回歸國有資本平臺(tái)，從民企變身混合所有制企業(yè)。
　　曾經(jīng)輝煌的金龍集團(tuán)
　　金龍集團(tuán)是一家民營企業(yè)，起源于昔日的地方國有大集體企業(yè)——新鄉(xiāng)無氧銅材總廠。1994年底，企業(yè)因經(jīng)營不善，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)116%。當(dāng)時(shí)的新鄉(xiāng)市委將其作為改制試點(diǎn)，組織員工選舉廠長，李長杰高票當(dāng)選，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)進(jìn)入良好發(fā)展期。隨后，1997年國有龍口銅管廠，2001年國有曹縣銅管廠和中國科學(xué)院713研究所，2004年國有平川酒廠、新鄉(xiāng)電動(dòng)工具廠、衛(wèi)輝工具廠、蘇州倉環(huán)銅業(yè)公司等七家國企加盟金龍，通過市場化機(jī)制煥發(fā)了活力。金龍集團(tuán)也由國有集體性質(zhì)逐步改制成為民營股份制企業(yè)。到2014年年底金龍集團(tuán)已經(jīng)擁有遍布世界各地的26條銅管生產(chǎn)線，年銅管產(chǎn)量達(dá)到55萬噸，最高銷售收入達(dá)到380億元。
　　當(dāng)金龍銅管年產(chǎn)量超過20萬噸時(shí)，金龍集團(tuán)董事長李長杰開始思考以跨行業(yè)發(fā)展來防范單一銅管市場的未來風(fēng)險(xiǎn)問題。2012年，金龍集團(tuán)與德國老牌銅加工企業(yè)KME公司合作，在河南省新鄉(xiāng)市成立凱美龍精密銅板帶（河南）有限公司，雙方各出資50%，投資總額1.3億多美元，年產(chǎn)高性能銅及銅合金板4.5萬噸，主要應(yīng)用于航空航天、船艦、電子電氣、汽車、通訊、儀器儀表等高端領(lǐng)域。
　　此外，金龍集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展鋰電新能源產(chǎn)業(yè)，通過17年的奮斗，鋰電隔膜產(chǎn)品已形成干法、濕法、涂覆三大拳頭產(chǎn)品，全方位覆蓋動(dòng)力電池市場。2016年全年干法隔膜產(chǎn)銷產(chǎn)量達(dá)7000多萬平方米，產(chǎn)量位居國內(nèi)第一；濕法隔膜調(diào)試去年底已全面結(jié)束，今年一季度年產(chǎn)濕法隔膜500萬平方米，產(chǎn)量位列國內(nèi)前列。由此，金龍集團(tuán)成為國內(nèi)研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模最大的鋰離子電池隔膜材料的生產(chǎn)基地。
　　資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)
　　從銅管到新能源，金龍人長期創(chuàng)新超越，在贏得國內(nèi)外市場地位的同時(shí)，卻忽視了長期資本供給的問題，資金風(fēng)險(xiǎn)一直如影隨形。金龍集團(tuán)解決資金問題主要依靠向銀行借貸，且其中大部分是中短期融資，而無論是擴(kuò)大銅管制造產(chǎn)能還是投資新能源新材料，都需要長期資金的支持。短貸長投，長此以往金龍集團(tuán)發(fā)展越來越力不從心。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，金龍集團(tuán)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)暴露出來。為了支持得不到貸款的新能源新材料板塊，金龍銅管的資金也被抽掉，緊張時(shí)連正常生產(chǎn)都受到影響。
　　2015年，受青島港金屬貿(mào)易融資騙貸案影響，許多銀行開始對(duì)銅等有色金屬原材料縮小融資業(yè)務(wù)規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管也“躺著中槍”，銀行貸款開始被回抽。不到一年時(shí)間，金龍集團(tuán)流動(dòng)融資就減少20億元以上，企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。
　　多方大營救，穿越資金“黑洞”
　　艱難之下，金龍集團(tuán)開始了多種形式的自救，內(nèi)部瘦身、挖潛增效，通過優(yōu)化組織管理，妥善分流20%左右集團(tuán)所有下屬子公司非生產(chǎn)性員工及職能部門管理人員。另一方面，國家相關(guān)部門聽取了金龍銅管和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)匯報(bào)，認(rèn)為金龍有技術(shù)、有市場，未來發(fā)展?jié)摿艽螅硎緯?huì)在政策方面進(jìn)行傾斜。
　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陳全訓(xùn)除了到金龍集團(tuán)考察外，還派調(diào)查組來調(diào)研，形成有關(guān)報(bào)告，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，保障了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金。
　　河南省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金龍集團(tuán)出現(xiàn)的困難也高度重視，提醒金融機(jī)構(gòu)決不能“殺雞取卵”，要給金龍集團(tuán)重振雄風(fēng)的機(jī)會(huì)。新鄉(xiāng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)多次到金龍聽取匯報(bào)，對(duì)中短期解困、長期良性健康發(fā)展做出安排部署。
　　在采訪中，李長杰說：“困難見真情，有各級(jí)政府的傾力相助，金龍才沒有倒下去，還在一步一步向前走。同時(shí)我們也深知，債務(wù)融資是救急不救窮的，要徹底解決金龍的資金困難，必須在直接融資方面有所突破，也就是通過股權(quán)置換，給金龍輸入新鮮的資金‘血液’，這才能最終激活金龍的創(chuàng)新力。”
　　關(guān)鍵時(shí)刻，2015年4月，浙江海亮集團(tuán)股份有限公司及時(shí)出手相助，向市場傳遞信心，幫助金龍集團(tuán)渡過了最初難關(guān)。但由于2015年下半年股市下跌，海亮通過資本市場的再融資遇到困難，在2016年初不得不放棄整體戰(zhàn)略合作金龍集團(tuán)的原定計(jì)劃。不過，雙方的合作仍在進(jìn)行，海亮在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)金龍有資金支持，金龍將兩家海外工廠和一家國內(nèi)工廠轉(zhuǎn)讓給海亮，并在技術(shù)等方面全力給予配合。
　　“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。”2016年6月，重慶市萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)與金龍集團(tuán)簽訂重組合作協(xié)議，決定由經(jīng)開區(qū)直屬的國有獨(dú)資公司——重慶萬州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司與金龍集團(tuán)合作。萬州方面從海亮手中受讓了金龍集團(tuán)5.56%的股份，并買斷了金龍集團(tuán)與德國KMC公司合資成立的銅板帶項(xiàng)目的16%股份，還先后斥資20億元支持金龍集團(tuán)完成市場訂單。只是由于對(duì)拆借了金龍銅管近20億元資金的新能源產(chǎn)業(yè)是否納入整體重組合作方案，雙方存在一定認(rèn)識(shí)差異，最后沒有展開進(jìn)一步的股權(quán)合作。但在重慶萬州資金的支持下，金龍銅管得以在三月以來的生產(chǎn)旺季開足馬力生產(chǎn)，保持了良好的發(fā)展勢頭。
　　李長杰對(duì)重慶萬州的大力支持心存感激：“重慶市政府在金龍的危機(jī)關(guān)頭，高風(fēng)亮節(jié)，出手相救，為幫助金龍付出了巨大努力。金龍人一定會(huì)以豐厚的業(yè)績報(bào)答他們的支持。”
　　相遇平煤神馬，
　　金龍開始向國有平臺(tái)整體回歸
　　今年2月，中國平煤神馬集團(tuán)一行來到素有“中國電池工業(yè)之都”之稱的新鄉(xiāng)市，與新鄉(xiāng)市人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議安排，該集團(tuán)位于新鄉(xiāng)的新鄉(xiāng)正華化工有限公司根據(jù)環(huán)保要求，需要全面進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，新鄉(xiāng)市政府同意將現(xiàn)有土地收儲(chǔ)，并全額返還土地出讓金，支持正華公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。期間，在新鄉(xiāng)市委市政府的牽線搭橋下，平煤神馬集團(tuán)來到金龍集團(tuán)下屬的新鄉(xiāng)市中科科技有限公司、河南鋰動(dòng)電源有限公司考察。沒想到，金龍集團(tuán)下屬的新能源和精密銅管制造這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)一下子進(jìn)入中國平煤神馬集團(tuán)的“法眼”，雙方一拍即合，大有相見恨晚的伯牙子期之嘆。平煤神馬集團(tuán)提出了與金龍集團(tuán)聯(lián)合發(fā)展高端制造業(yè)，助推正華和全集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全部安置正華現(xiàn)有職工的思路，金龍集團(tuán)給予正面回應(yīng)。
　　平煤神馬集團(tuán)是一家以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)的超大型國有企業(yè)集團(tuán)，擁有平煤股份、神馬股份、易成新能三家上市公司。而金龍集團(tuán)除了在制冷銅管領(lǐng)域在國內(nèi)外遙遙領(lǐng)先外，其下屬的中科公司擁有電池隔膜干法雙向拉伸技術(shù)、濕法雙向拉伸技術(shù)及蒸發(fā)工藝生產(chǎn)技術(shù)，鋰電隔膜產(chǎn)品全面覆蓋數(shù)碼及動(dòng)力鋰電池市場。鋰動(dòng)公司從事鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，動(dòng)力鋰離子電池年產(chǎn)能1.8億安時(shí)，已批量供應(yīng)新能源汽車和儲(chǔ)能等中高端市場。
　　經(jīng)過多年培育和發(fā)展，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)已在平煤神馬集團(tuán)發(fā)揮了巨大支撐作用，已經(jīng)形成了領(lǐng)域?qū)挕n次高、規(guī)模大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，并加快朝規(guī)模化、高端化方向邁進(jìn)，太陽能光伏、負(fù)極材料、高效儲(chǔ)氫電池等產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)行業(yè)制高點(diǎn)。金龍集團(tuán)下屬的新能源新材料板塊受到了平煤神馬國有平臺(tái)的青睞。
　　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作只是雙方合作的第一步。正如協(xié)議書中所表明的那樣，作為國有資本的中國平煤神馬集團(tuán)將對(duì)金龍集團(tuán)精密銅管制造和新能源板塊不相關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)及低效資產(chǎn)進(jìn)行剝離，突出專業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力，同時(shí)對(duì)過剩產(chǎn)能及長期虧損企業(yè)盡快淘汰或進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最優(yōu)、資源配置最佳。這與金龍集團(tuán)去年提出的“瘦身”計(jì)劃異曲同工。
　　中國平煤神馬集團(tuán)與金龍集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作后，將其絕對(duì)控股并納入自身的管理體系，意味著金龍回歸國有資本平臺(tái)，接下來“可能會(huì)有一系列的國有資本運(yùn)作行為”。今年全國兩會(huì)期間，梁鐵山在參加河南代表團(tuán)審議討論政府工作報(bào)告時(shí)表示，下一步平煤神馬將依托三家上市公司，把煤焦、尼龍、新能源新材料三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)分別裝入平煤股份、神馬股份、易成新能，推進(jìn)整體上市或主營業(yè)務(wù)上市，完成后預(yù)計(jì)80%的下屬企業(yè)可實(shí)現(xiàn)上市。這也就是說，中國平煤神馬集團(tuán)有可能會(huì)利用自身在資本市場的優(yōu)勢，對(duì)金龍資產(chǎn)進(jìn)行混改，助推金龍集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市。
　　這樣一來，將會(huì)徹底解決長期困撓金龍集團(tuán)的融資問題。對(duì)于這一回歸，李長杰信心滿滿。
　　目前，平煤神馬與金龍的戰(zhàn)略合作才剛剛開始，接下來雙方會(huì)加強(qiáng)交流和研究磋商，提出具體戰(zhàn)略合作的方案和實(shí)施步驟，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營合作，不斷豐富和充實(shí)合作內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)雙方實(shí)質(zhì)性深度合作；同時(shí)，根據(jù)金龍集團(tuán)在資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中的資金需求，平煤神馬將“以適當(dāng)?shù)氖袌龌虡I(yè)模式予以支持”。也就是說，前者給予后者的不僅有預(yù)期和信心，還有切切實(shí)實(shí)的支持行動(dòng)。
　　三十而立，二次創(chuàng)業(yè)從頭越
　　2017年5月8日，是金龍集團(tuán)成立30周年的日子。
　　三十而立?；厥走^去，李長杰告訴筆者：“我們將認(rèn)真地回顧這30年，結(jié)合國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在平煤神馬集團(tuán)這個(gè)國有平臺(tái)上創(chuàng)新超越。”
　　三十而立。中國平煤神馬集團(tuán)的到來，和前面的海亮集團(tuán)、重慶萬州一樣，為金龍集團(tuán)提供的不僅有資金支持，更重要的是提供了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
　　“我相信，金龍文化提出的‘理解、包容、忠誠、團(tuán)結(jié)’的文化核心價(jià)值觀和中國平煤神馬集團(tuán)大力倡導(dǎo)‘感恩、善念、包容、快樂’文化內(nèi)涵一脈相承，文化的相同或相似將對(duì)雙方戰(zhàn)略合作的成功起到促進(jìn)作用。”李長杰說。
　　隨著金龍集團(tuán)以“混改”方式開始融入中國平煤神馬集團(tuán)，一個(gè)浴火重生、鳳凰涅盤的新金龍將會(huì)重新振翅飛翔。