今年以來，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”的發(fā)展方針，積極應(yīng)對(duì)硫酸原料供應(yīng)緊張、球團(tuán)產(chǎn)品脹庫等諸多影響，克服原料品質(zhì)波動(dòng)和配料難度增加等困難，精心組織生產(chǎn)，并針對(duì)二季度季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，加大生產(chǎn)管理工作力度，縝密組織生產(chǎn)，向?qū)崿F(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
　　該公司按照卓越績(jī)效模式管理要求，深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)，認(rèn)真制定和實(shí)施效益化生產(chǎn)組織方案，在總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況下，采取有效措施補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；按照制定的激勵(lì)考核辦法，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高降本增效措施執(zhí)行效果。加強(qiáng)崗位員工工藝紀(jì)律考核，確保員工精心操作，不斷提高員工對(duì)工藝設(shè)備的駕馭能力和應(yīng)急處理能力，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的各種水、電、氣（汽）及輔材等消耗，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
　　持續(xù)開展“安全環(huán)保，意識(shí)先行”活動(dòng)，加大反“三違”管理工作力度，強(qiáng)化日常安全檢查和治理，對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品及固體廢棄物等進(jìn)行安全防范和應(yīng)急預(yù)案的管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，加大對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的排查和隱患整改工作力度，保障環(huán)保設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行；杜絕生產(chǎn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。強(qiáng)化生產(chǎn)過程的設(shè)備管理和控制，全面推進(jìn)TPM設(shè)備管理。根據(jù)季節(jié)氣性設(shè)備管理特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，做到預(yù)知性維修，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間，保障系統(tǒng)處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和QC小組攻關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)分析和處理，降低脫硫板換堵塞和凈化管道泄漏頻次，保持生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全高效運(yùn)行，為穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)創(chuàng)造好條件。
　　此外，該公司以成本控制為核心，通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理，深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展增收節(jié)支和節(jié)能降耗工作。并針對(duì)原料品質(zhì)波動(dòng)現(xiàn)象和外購原料品質(zhì)特點(diǎn)，在生產(chǎn)配料上下功夫，在產(chǎn)品提質(zhì)上做文章，提高硫酸燒渣品位和優(yōu)化球團(tuán)生產(chǎn)工藝指標(biāo)。抓好水、電、氣（汽）和柴油、堿液等輔材生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制降耗工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備和脫硫系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高系統(tǒng)產(chǎn)能和釋放增效空間，減少堿液和蒸汽消耗量。積極完善生產(chǎn)需量法用電操作方案，控制生產(chǎn)用電負(fù)荷，節(jié)約生產(chǎn)成本。并對(duì)影響生產(chǎn)效益的指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行分析和采取有效措施進(jìn)行解決，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營三豐收。
　　（夏富青 朱長(zhǎng)華）