今年以來，中鋁山東企業(yè)細(xì)化分解指標(biāo)，層層明確任務(wù)，環(huán)環(huán)上緊發(fā)條，以超常規(guī)的措施、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的節(jié)奏全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，山東鋁業(yè)公司所屬企業(yè)消滅虧損，實(shí)現(xiàn)全面贏利。

該企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作，搶抓一季度氧化鋁價(jià)格高位運(yùn)行市場(chǎng)機(jī)遇，千方百計(jì)提高銷量，增加產(chǎn)品盈利能力。他們提前預(yù)判純堿價(jià)格將大幅回落，在保證正常生產(chǎn)的前提下，維持較低庫(kù)存，加大高品質(zhì)二次堿采購(gòu)，堿類產(chǎn)品價(jià)格有效降低。通過引入新的供應(yīng)渠道和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大談判議價(jià)力度，煤炭采購(gòu)成本環(huán)比降低670萬元。氧化鋁市場(chǎng)經(jīng)過前期的大幅上漲后，價(jià)格弱勢(shì)回落的概率逐步增大?；趯?duì)后市氧化鋁市場(chǎng)價(jià)格下行的預(yù)判， 3月份冶金級(jí)氧化鋁銷售通過疏通發(fā)運(yùn)流向方式增加了盈利。一季度銷售增利與采購(gòu)成本對(duì)沖后增利14706萬元。

為確保產(chǎn)品產(chǎn)銷量最大化，企業(yè)各職能部門采取“踢點(diǎn)球”模式，對(duì)存在的瓶頸問題點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督辦，《 “踢點(diǎn)球”專項(xiàng)工作督辦》文件對(duì)問題描述、采取措施、預(yù)期成效、責(zé)任人、完成期限都有詳盡的描述。針對(duì)新材料公司產(chǎn)銷量未按預(yù)算進(jìn)度完成的問題，責(zé)任單位對(duì)多品種氧化鋁每條生產(chǎn)線逐條診斷，找出影響產(chǎn)量、消耗、成本、質(zhì)量等方面的問題清單，整改時(shí)間快，整改效果明顯。3月17日，新材料公司在淄博齊盛國(guó)際賓館舉辦低鈉煅燒ɑ氧化鋁（高溫氧化鋁）系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。來自全國(guó)各地的70余家客戶和行業(yè)協(xié)會(huì)的近150人參會(huì)。會(huì)上，有30家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽訂購(gòu)貨意向，訂單總量達(dá)到24000噸，推介會(huì)取得圓滿成功。當(dāng)月，新材料公司完成生產(chǎn)量68584噸、銷售量60383噸，其中產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高。一季度，產(chǎn)量銷量同比分別增長(zhǎng)32.24%、37.32%。

老舊生產(chǎn)線效率低下問題一直制約著企業(yè)發(fā)展。為此，山東企業(yè)發(fā)動(dòng)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，找“病根”開“藥方”。“金點(diǎn)子”的推廣，解決了生產(chǎn)大問題。第二氧化鋁廠南線先后實(shí)現(xiàn)40循環(huán)水池系統(tǒng)清理、20系列循環(huán)水管道項(xiàng)目改造；西線蒸發(fā)循環(huán)水分離項(xiàng)目的改造工作；東線完成了北循環(huán)水池清理及2組管道化系統(tǒng)檢修，南循環(huán)水對(duì)3#、4#涼水塔及北水8#塔填料進(jìn)行更換；東線完成了除雜一期二期流程改造?？萍汲晒D(zhuǎn)化成“真金白銀”，讓老生產(chǎn)線發(fā)出了“新枝芽”。

該企業(yè)深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)整堵”專項(xiàng)行動(dòng)和“安全干凈” 班組創(chuàng)建活動(dòng)，有力帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)水平上臺(tái)階。氧化鋁廠采取班子領(lǐng)導(dǎo)與工區(qū)班子一對(duì)一對(duì)面談的方式，全面梳理查找“轉(zhuǎn)整堵”行動(dòng)短板，結(jié)合“黨員結(jié)對(duì)子共創(chuàng)標(biāo)桿崗”主題活動(dòng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。他們完善班組創(chuàng)建資料和板牌設(shè)置，舉辦全廠班組長(zhǎng)、班組骨干及工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的“安全干凈”班組創(chuàng)建培訓(xùn)班，提升了班組長(zhǎng)及全體員工的“安全干凈”意識(shí)。在全面的展開“問題梳理及整改”專項(xiàng)工作中，建立了“廠部領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)工作包保聯(lián)系點(diǎn)制度”和“月度例會(huì)制度”。各項(xiàng)措施的實(shí)施使“三率”指標(biāo)得到明顯改善。

3月份，山東企業(yè)旗下鋁加工廠、石灰石礦、陽(yáng)泉礦三家企業(yè)進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，大膽調(diào)整生產(chǎn)組織模式和產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破首次盈利。（李軍）